Improving Employee Productivity At

Improving Employee Productivity At The Workplace
There are certain factors that can help improving employee productivity. By focusing on these factors you can not only boost efficiency but also create a highly motivated work environment.

Accountability: Make sure all employees are aware that they are accountable for every action and decision they take. This also diminishes the practice of blaming others if things go wrong and your employees will work more meticulously.

Follow up: As an employer your work is more than setting targets. You need to follow-up with staff members and make sure that progress is sufficient. If not, take interim measures to salvage a situation before it’s too late. Following up on regular basis also helps in keeping your employees on track.

Kết quả (Việt) 1:

Nâng cao năng suất nhân viên tại nơi làm việcKhông có một số yếu tố có thể giúp nâng cao năng suất nhân viên. Bằng cách tập trung vào những yếu tố này không chỉ bạn có thể tăng hiệu quả nhưng cũng tạo ra một môi trường làm việc rất năng động.Trách nhiệm: Đảm bảo tất cả nhân viên nhận thức được rằng họ có trách nhiệm cho mọi hành động và quyết định họ có. Điều này cũng làm giảm các thực hành của đổ lỗi cho người khác nếu mọi thứ đi sai và nhân viên của bạn sẽ làm việc tỉ mỉ hơn.Theo dõi: là một nhà tuyển dụng công việc của bạn là nhiều hơn so với thiết lập mục tiêu. Bạn cần phải theo dõi với nhân viên và đảm bảo tiến độ là đủ. Nếu không, có các biện pháp tạm thời để cứu vãn tình hình trước khi quá muộn. Theo dõi thường xuyên cũng giúp trong việc giữ nhân viên của bạn về ca khúc.

Kết quả (Việt) 2:

Nâng suất của nhân viên tại nơi làm việc
Có một số yếu tố có thể giúp nâng cao năng suất lao động. Bằng cách tập trung vào những yếu tố bạn không chỉ có thể tăng hiệu quả nhưng cũng tạo ra một môi trường làm việc có động lực cao.

Trách nhiệm: Hãy chắc chắn rằng tất cả các nhân viên nhận thức được rằng họ phải chịu trách nhiệm cho mọi hành động và quyết định của họ mất. Điều này cũng làm giảm sự thực hành đổ lỗi cho người khác nếu gặp rắc rối và nhân viên của bạn sẽ làm việc một cách tỉ mỉ hơn.

Theo dõi: Là một người chủ công việc của bạn là nhiều hơn các chỉ tiêu. Bạn cần theo dõi với các nhân viên và đảm bảo rằng tiến bộ là đủ. Nếu không, có biện pháp tạm thời để cứu vãn tình hình trước khi quá muộn. Theo dõi trên cơ sở thường xuyên cũng giúp trong việc giữ nhân viên của bạn trên đường đua.