A team is a group of individuals, a

A team is a group of individuals, all working together for a common purpose. The individuals comprising a team ideally should have common goals, common objectives and more or less think on the same lines. Individuals who are not compatible with each other can never form a team. They should have similar if not the same interests, thought processes, attitude, perception and likings.
Source: http://www.managementstudyguide.com/understanding-team.htm
Team leader is a person manage of a group of people brought together to work to achieve a common goal. They have to create plan, objective and explain it for their team. The leader is responsible for making sure everything gets back on track and having the team working together to make the project successful.
An expert leader is known clearly about his or her staff, give team members specific responsibilities that suit their experience and job description. The leader need to be fair with all of employees and motivate them in work to improved lack of skill in implement. The leader is not only responsible for the outcome of a project, but also for building a strong effective team. A good leader understand how much as well as the type to support each team member.
The team member must follow to the roles of team and complement each other. All team members should help each other and work in a positive environment. A member of a team must be remove his or her own to integrate and cooperate with other members to contribute innovation idea and solve problem faster and more effectively. When people recognize their responsibilities in team and create team spirit to solve problem there will be not any conflict happened. Because everyone identify their position in team and satisfy with it so they won’t be jealous or careless any activities in team. Everyone has their own skill and when combine it together it’ll have conflict but if the team leader is fair and how to lead staff with a satisfy emotion and team member remove their own and integrate with other to contribute team spirit. Hence, not only avoid conflict in team but also develop an effectively team.
Source : http://www.managementstudyguide.com/understanding-team.htm

Kết quả (Việt) 1:

Một nhóm là một nhóm các cá nhân, tất cả làm việc với nhau cho một mục đích chung. Các cá nhân bao gồm một đội ngũ lý tưởng nên có mục tiêu chung, mục tiêu chung và suy nghĩ nhiều hơn hoặc ít hơn trên cùng một dòng. Cá nhân người không phải là tương thích với nhau không bao giờ có thể tạo thành một nhóm. Họ cần phải có tương tự nếu không phải là các lợi ích tương tự, nghĩ rằng quá trình, Thái độ, nhận thức và likings.Nguồn: http://www.managementstudyguide.com/understanding-team.htm Đội trưởng là một người quản lý của một nhóm người đã mang lại với nhau để làm việc để đạt được một mục tiêu chung. Họ có để tạo ra kế hoạch, mục tiêu và giải thích cho đội bóng của họ. Các nhà lãnh đạo có trách nhiệm đảm bảo rằng tất cả mọi thứ được trở lại về ca khúc và có nhóm làm việc với nhau để làm cho các dự án thành công. Một nhà lãnh đạo chuyên gia được biết rõ ràng về nhân viên của mình, cung cấp cho các thành viên trong nhóm trách nhiệm cụ thể phù hợp với mô tả kinh nghiệm và công việc của họ. Các nhà lãnh đạo cần phải được công bằng với tất cả nhân viên và khuyến khích họ trong việc cải thiện thiếu kỹ năng trong thực hiện. Các nhà lãnh đạo không phải là chỉ chịu trách nhiệm cho kết quả của một dự án, mà còn cho xây dựng một đội ngũ hiệu quả mạnh mẽ. Một nhà lãnh đạo tốt hiểu bao nhiêu cũng như các loại hỗ trợ mỗi thành viên trong đội. Thành viên trong đội phải làm theo để các vai trò của đội và bổ sung cho nhau. Tất cả thành viên trong nhóm nên giúp đỡ lẫn nhau và làm việc trong một môi trường tích cực. Một thành viên của một đội bóng phải loại bỏ của bản thân để tích hợp và hợp tác với các thành viên đóng góp ý tưởng đổi mới và giải quyết vấn đề nhanh hơn và hiệu quả hơn. Khi người ta công nhận trách nhiệm của mình trong nhóm và tạo ra tinh thần đồng đội để giải quyết vấn đề đó sẽ được không phải bất kỳ xung đột xảy ra. Bởi vì tất cả mọi người xác định vị trí của họ trong đội và đáp ứng với nó, vì vậy họ sẽ không được ghen tuông hay bất cẩn bất kỳ hoạt động trong đội. Tất cả mọi người có kỹ năng riêng của họ và khi kết hợp nó với nhau, nó sẽ có xung đột, nhưng nếu các nhà lãnh đạo nhóm là công bằng và làm thế nào để dẫn nhân viên với một cảm xúc satisfy và thành viên trong đội loại bỏ của riêng họ và tích hợp với nhau để đóng góp tinh thần đồng đội. Do đó, không chỉ tránh xung đột trong nhóm nhưng cũng phát triển một đội ngũ một cách hiệu quả. Nguồn: http://www.managementstudyguide.com/understanding-team.htm

Kết quả (Việt) 2:

Một nhóm là một nhóm các cá nhân, tất cả cùng nhau làm việc vì một mục đích chung. Các cá nhân bao gồm một đội ngũ lý tưởng nên có những mục tiêu chung, mục tiêu chung và ít nhiều nghĩ rằng trên cùng một dòng. Cá nhân không tương thích với nhau không bao giờ có thể hình thành một đội. Họ cần phải có tương tự nếu không cùng sở thích, quá trình suy nghĩ, thái độ, nhận thức, sở thích.
Nguồn: http://www.managementstudyguide.com/understanding-team.htm
Đội trưởng của đội là một người quản lý của một nhóm người lại với nhau để làm việc để đạt được một mục tiêu chung. Họ phải tạo ra kế hoạch, mục tiêu và giải thích nó cho đội bóng của họ. Các nhà lãnh đạo có trách nhiệm đảm bảo rằng mọi thứ được trở lại theo dõi và có đội ngũ làm việc với nhau để thực hiện dự án thành công.
Một lãnh đạo chuyên gia được biết rõ về nhân viên của mình, cung cấp cho các thành viên nhóm nghiên cứu trách nhiệm cụ thể phù hợp với kinh nghiệm của họ và mô tả công việc. Các nhà lãnh đạo cần phải công bằng với tất cả các nhân viên và khuyến khích họ trong công việc để cải thiện thiếu kỹ năng trong thực hiện. Các nhà lãnh đạo là không chỉ chịu trách nhiệm về kết quả của một dự án, mà còn để xây dựng một đội ngũ hiệu quả mạnh mẽ. Một nhà lãnh đạo giỏi hiểu được bao nhiêu cũng như các loại để hỗ trợ mỗi thành viên trong nhóm.
Các thành viên trong nhóm phải tuân theo để vai trò của đội ngũ và bổ sung cho nhau. Tất cả các thành viên trong nhóm nên giúp đỡ lẫn nhau và làm việc trong một môi trường tích cực. Một thành viên của một nhóm nghiên cứu phải được loại bỏ riêng của mình để tích hợp và hợp tác với các thành viên khác để góp phần đổi mới ý tưởng và giải quyết vấn đề nhanh hơn và hiệu quả hơn. Khi mọi người nhận ra trách nhiệm của mình trong đội bóng và tạo tinh thần đồng đội để giải quyết vấn đề đó sẽ không xung đột nào xảy ra. Bởi vì tất cả mọi người xác định vị trí của mình trong đội bóng và đáp ứng với nó vì vậy họ sẽ không được ghen tuông hay bất cẩn bất kỳ hoạt động trong nhóm. Mọi người đều có kỹ năng riêng của họ và khi kết hợp nó với nhau nó sẽ có xung đột nhưng nếu lãnh đạo đội là công bằng và làm thế nào để dẫn dắt đội ngũ nhân viên với một thỏa mãn cảm xúc và là thành viên đội bóng loại bỏ riêng của mình và tích hợp với các khác để đóng góp tinh thần đồng đội. Do đó, không chỉ tránh xung đột trong nhóm mà còn phát triển một đội ngũ hiệu quả.
Nguồn: http://www.managementstudyguide.com/understanding-team.htm