Corporate executives know emotional

Corporate executives know emotional content is critical if employees are to buy into their vision of the company’s future and accept change. When higherups offer new visions, especially with vague or distant goals, it is often difficult for employees to accept the changes they’ll bring. By arousing emotions and link- ing them to an appealing vision, leaders increase the likelihood that managers and employees alike will accept change.Leaders who focus on inspirational goals also generate greater optimism and enthusiasm in employees, leading to more positive social interactions with co-workers and customers

Kết quả (Việt) 1:

Giám đốc điều hành công ty biết nội dung tình cảm là rất quan trọng nếu nhân viên phải mua vào tầm nhìn của họ về tương lai của công ty và chấp nhận thay đổi. Khi higherups cung cấp tầm nhìn mới, đặc biệt là với mục đích mơ hồ xa xôi, nó thường là khó khăn cho nhân viên để chấp nhận những thay đổi họ sẽ mang lại. Bởi arousing cảm xúc và liên kết-ing chúng hấp dẫn một tầm nhìn, nhà lãnh đạo tăng khả năng rằng nhà quản lý và nhân viên như nhau sẽ chấp nhận thay đổi. Lãnh đạo những người tập trung vào các mục tiêu cảm hứng cũng tạo ra lạc quan và sự nhiệt tình lớn hơn trong nhân viên, dẫn đến tích cực hơn xã hội tương tác với đồng nghiệp và khách hàng

Kết quả (Việt) 2:

Giám đốc điều hành của công ty biết nội dung tình cảm là quan trọng nếu nhân viên để mua vào tầm nhìn của họ về tương lai của công ty và chấp nhận thay đổi. Khi higherups cung cấp tầm nhìn mới, đặc biệt là với những mục tiêu mơ hồ hay xa, nó thường là khó khăn cho nhân viên để chấp nhận các thay đổi mà họ sẽ mang lại. By khơi dậy cảm xúc và các mối gắn kết ing họ một tầm nhìn hấp dẫn, các nhà lãnh đạo nâng cao khả năng quản lý và người lao động cũng như sẽ chấp nhận change.Leaders người tập trung vào mục tiêu truyền cảm hứng cũng tạo ra sự lạc quan hơn và sự nhiệt tình của nhân viên, dẫn tương tác xã hội để tích cực hơn với các đồng người lao động và khách hàng