Additions of Third and Fourth Legs

Additions of Third and Fourth Legs in the Late 1990s

During 1997 Mail-Well spent about $87 million to acquire six more companies, including envelope maker Griffin Envelopes Inc., based in Seattle, and several firms in the commercial printing field--Seattle-based Allied Printers, Atlanta-based National Color Graphics, Inc., and Western Graphics Communications, headquartered in Cambridge, Maryland. The most significant acquisition of the year, however, was that of Murray Envelope Corporation of Hattiesburg, Mississippi. The addition of Murray provided Mail-Well with a third leg, that of printing services for the distributor market. Among the items that Murray supplied to distributors were envelopes, secure documents, pressure-sensitive labels, index tabs, and mailers. Revenues stood at $897.6 million in 1997, with net income growing to $22.2 million.

In January 1998 Paul V. Reilly was named president and chief operating officer of Mail-Well, having previously served as CFO. Also in early 1998 Mail-Well improved its equity base through a secondary stock offering that raised $90 million in capital. During 1998 the company stepped up its acquisitions activity, purchasing 23 more companies for an aggregate $369.5 million in cash, stock, and assumed debt. Three of these acquisitions were particularly significant. The addition in January of Fairhope, Alabama-based Poser Business Forms, Inc., which had annual revenues of $90 million, enhanced Mail-Well's printing for distributors sector. In March Mail-Well gained a fourth leg through the purchase of the label division of Lawson Mardon Packaging Inc. This division, which was based in Toronto, had annual sales of $81 million and was the second largest supplier of glue-on labels in North America, with a special focus on the food and beverage markets. Mail-Well's new label group was bolstered in May with the acquisition of the label division of International Paper Company, which included one of the most advanced label printing facilities in the United States. The company's third major acquisition of 1998 also came in May when it acquired Los Angeles-based Anderson Lithograph, a $135 million in revenue firm with a reputation as one of the top commercial printers in the country. Additionally, Mail-Well merged with seven commercial printing companies through the exchange of common stock worth about $118 million. The largest of these companies was St. Louis-based Color Art, Inc., which had revenues of about $75 million in 1997. In June 1998 Mail-Well's stock split two for one. The host of acquisitions helped push revenues up to $1.5 billion for 1998, a 68 percent increase. Net income, however, fell to $21.7 million, reflecting a $21.8 million charge taken late in the year to restructure the envelope and commercial printing operations, including the closure of three facilities and resulting staff reductions.

Mail-Well was able to smoothly integrate this many companies within a short period mainly because of its hands-off, decentralized management style. Mahoney told the Denver Business Journal: "We let them pretty much run the business as they were before and over a period of time the culture evolves as they get to know how we operate." One key imperative eventually absorbed by the acquired companies was Mail-Well's keen attention to cost-containment, particularly through an emphasis on productivity gains.

While the acquisition pace slowed somewhat in 1999, Mail-Well made a significant move in the middle of the year when it gained a European beachhead through the $102 million acquisition of Porter Chadburn plc, a publicly traded London-based label manufacturer. Porter Chadburn had revenues of $126 million, 70 percent of which came from the United States, where ten of its 13 plants were located. But the purchase did give Mail-Well its first European operations and moved its label division into the number two position in North America. The company's workforce grew to more than 13,000, while the number of printing plants increased to 110. For the year, Mail-Well's results were its best ever: $64.5 million in net income on record revenues of $1.85 billion.

Kết quả (Việt) 1:

Bổ sung chân thứ ba và thứ tư trong cuối những năm 1990Trong 1997 thư-cũng chi tiêu khoảng $87 triệu để có được sáu công ty thêm, bao gồm cả phong bì maker Griffin phong bì Inc., có trụ sở tại Seattle, và một số công ty trong lĩnh vực in ấn thương mại--Seattle dựa trên máy in đồng minh, Atlanta dựa trên quốc gia màu sắc đồ họa, Inc, và các thông tin đồ họa Tây, có trụ sở tại Cambridge, Maryland. Việc mua lại quan trọng nhất của năm, Tuy nhiên, là của Tổng công ty phong bì Murray Hattiesburg, Mississippi. Việc bổ sung các Murray cung cấp thư-cũng với một chân thứ ba, trong đó in ấn Dịch vụ cho thị trường nhà phân phối. Trong số các mục Murray cung cấp cho nhà phân phối có phong bì, an toàn tài liệu, nhãn áp lực nhạy cảm, chỉ mục tab, và ngươi nhận thư. Doanh thu đứng 897.6 triệu USD vào năm 1997, với thu nhập ròng phát triển để 22.2 triệu USD.Vào tháng 1 năm 1998 Paul V. Reilly được đặt tên là chủ tịch và giám đốc điều hành của thư-tốt, có trước đó phục vụ như giám đốc tài chính. Cũng trong năm 1998 thư-cũng cải thiện của nó vốn chủ sở hữu cơ bản thông qua một cổ phiếu thứ cấp cung cấp lớn lên 90 triệu đô la Mỹ tại thủ đô. Trong năm 1998 công ty bước lên hoạt động mua lại của nó, Mua công ty thêm 23 cho một tổng 369.5 triệu USD bằng tiền mặt, chứng khoán, và giả định nợ. Ba trong số những sự thu nhận đặc biệt quan trọng. Việc bổ sung vào tháng Giêng Fairhope, Alabama dựa trên Poser Business hình thức, Inc, có doanh thu hàng năm với 90 triệu đô la, tăng cường thư-cũng in cho nhà phân phối khu vực kinh tế. Tháng ba thư-cũng đã đạt được một chân thứ tư thông qua việc mua bộ phận nhãn của Lawson Mardon bao bì Inc Phân chia này, đó trụ sở tại Toronto, có doanh thu hàng năm với 81 triệu đô la và là các nhà cung cấp lớn thứ hai của keo trên nhãn ở Bắc Mỹ, với trọng tâm đặc biệt là các thị trường thực phẩm và đồ uống. Nhóm nhãn mới thư-cũng được ủng hộ trong ngày với việc mua lại của đội nhãn của công ty quốc tế giấy, bao gồm một trong các cơ sở in ấn nhãn tiên tiến nhất tại Hoa Kỳ. Công ty mua lại lớn thứ ba của năm 1998 cũng đến trong ngày khi nó mua lại Los Angeles dựa trên tác phẩm Anderson, một $135 triệu trong doanh thu công ty với một danh tiếng như là một trong các máy in thương mại hàng đầu trong cả nước. Ngoài ra, thư-cũng được sáp nhập với bảy công ty in ấn thương mại thông qua trao đổi cổ phiếu phổ thông có giá trị giá khoảng $118 triệu. Lớn nhất của các công ty này là dựa trên St. Louis màu nghệ thuật, Inc, có doanh thu khoảng $75 triệu vào năm 1997. Vào tháng 6 năm 1998 thư-cũng chứng khoán tách hai cho một. Các máy chủ của sự thu nhận đã giúp đẩy doanh thu lên đến $1.5 tỷ cho năm 1998, một 68 phần trăm tăng. Thu nhập ròng, Tuy nhiên, đã giảm đến $21.7 triệu, phản ánh một khoản phí $21.8 triệu chụp cuối năm để cơ cấu lại phong bì và thương mại in hoạt động, bao gồm đóng cửa ba Tiện nghi và kết quả là cắt giảm nhân viên.Thư-cũng đã có thể thuận lợi tích hợp nhiều công ty trong vòng một khoảng thời gian ngắn chủ yếu là do phong cách mục tiêu, phân cấp quản lý. Mahoney nói với tạp chí kinh doanh Denver: "Chúng tôi cho họ khá nhiều chạy các doanh nghiệp như họ đã trước khi và trong một khoảng thời gian các nền văn hóa phát triển khi họ nhận được để biết làm thế nào chúng tôi hoạt động." Một mệnh lệnh chính cuối cùng hấp thụ bởi các công ty mua lại là thư-cũng quan tâm chú ý đến chi phí ngăn chặn, đặc biệt là thông qua một nhấn mạnh vào lợi nhuận năng suất.Trong khi mua lại tốc độ chậm lại một chút trong năm 1999, Mail-cũng làm một động thái đáng kể ở giữa năm khi nó đã đạt được một bãi đổ bộ châu Âu qua việc mua lại $102 triệu của Porter Chadburn plc, một nhà sản xuất công khai được giao dịch dựa trên London nhãn. Porter Chadburn có doanh thu $126 triệu, 70 phần trăm trong đó đến từ Hoa Kỳ, nơi mà mười của nhà máy 13 của nó đã được đặt. Nhưng mua đã cung cấp cho thư-cũng hoạt động châu Âu đầu tiên của nó và di chuyển các bộ phận nhãn hiệu của mình vào vị trí số hai ở Bắc Mỹ. Lực lượng lao động của công ty đã lên đến hơn 13.000, trong khi số lượng các nhà máy in tăng lên tới 110. Năm, kết quả thư-cũng đã tốt nhất của nó bao giờ: 64.5 triệu đô la Mỹ trong các thu nhập ròng trên doanh thu kỷ lục $1,85 tỷ đồng.

Kết quả (Việt) 2:

Bổ sung của Thứ ba và thứ tư Chân trong Late năm 1990 Trong năm 1997 Mail-Vâng dành khoảng 87.000.000 $ để mua sáu công ty nhiều hơn, bao gồm cả sản xuất phong bì Phong bì Griffin Inc., có trụ sở tại Seattle, và một số doanh nghiệp trong lĩnh vực in ấn thương mại - trụ sở ở Seattle Allied Máy in, trụ sở tại Atlanta Quốc Color Graphics, Inc., và Tây Graphics Truyền thông, trụ sở tại Cambridge, bang Maryland. Việc mua lại lớn nhất trong năm, tuy nhiên, là của Tổng công ty Phong bì Murray của Hattiesburg, Mississippi. Sự bổ sung của Murray cung cấp Mail-Vâng với một chiếc chân thứ ba, mà in ấn dịch vụ cho thị trường phân phối. Trong số các mặt hàng mà Murray cung cấp cho nhà phân phối là phong bì, tài liệu an toàn, nhãn áp lực nhạy cảm, các tab chỉ số, và bưu phẩm. Doanh thu đạt 897.600.000 $ trong năm 1997, với thu nhập ròng tăng đến $ 22.200.000. Trong tháng 1 năm 1998 Paul V. Reilly được đặt tên là chủ tịch và giám đốc điều hành của Mail-Vâng, trước đó từng là giám đốc tài chính. Cũng vào đầu năm 1998 Mail-Vâng cải thiện cơ sở vốn chủ sở hữu của mình thông qua một nghị chứng khoán thứ cấp mà nâng lên 90 triệu $ trong vốn. Trong năm 1998, công ty đẩy mạnh hoạt động mua lại của nó, mua 23 công ty nhiều hơn cho một số tổng hợp $ 369.500.000 bằng tiền mặt, cổ phiếu và giả định nợ. Ba trong số những vụ mua lại rất có ý nghĩa. Việc bổ sung vào tháng Fairhope, Alabama dựa trên hình thức Poser Business, Inc., trong đó có doanh thu hàng năm 90 triệu $, tăng cường Mail-Vâng in ấn cho ngành phân phối. Trong tháng ba Mail-Well đã đạt được một chân thứ tư thông qua việc mua các bộ phận nhãn của Lawson Mardon bì Inc. phân chia này, mà đã có trụ sở tại Toronto, đã có doanh thu hàng năm của 81 $ triệu USD và là nhà cung cấp lớn thứ hai của keo trên nhãn bằng Bắc Mỹ, đặc biệt tập trung vào các thị trường thực phẩm và nước giải khát. Nhóm nhãn mới Mail-Well của đã được củng cố tháng năm với việc mua lại bộ phận nhãn hiệu của Công ty giấy quốc tế, trong đó bao gồm một trong các cơ sở in ấn nhãn tiên tiến nhất tại Hoa Kỳ. Mua lại lớn thứ ba của công ty năm 1998 cũng đến tháng năm khi mua lại Los Angeles dựa trên Anderson Lithograph, một triệu $ 135 trong doanh thu công ty với một danh tiếng như là một trong những máy in thương mại hàng đầu trong nước. Ngoài ra, Mail-Vâng sáp nhập với bảy công ty in ấn thương mại thông qua việc trao đổi cổ phiếu phổ thông trị giá khoảng $ 118,000,000. Lớn nhất trong số các công ty này là Color Nghệ thuật St. Louis-dựa, Inc., mà đã có doanh thu khoảng $ 75 triệu vào năm 1997. Trong tháng 6 năm 1998 Mail-Vâng chứng khoán chia hai cho một. Các máy chủ của mua lại giúp đẩy doanh thu lên đến $ 1,5 tỷ cho năm 1998, tăng 68 phần trăm. Thu nhập ròng, tuy nhiên, đã giảm xuống còn 21.700.000 $, phản ánh một phí $ 21.800.000 chụp vào cuối năm nay để tái cơ cấu hoạt động phong bì và in ấn thương mại, bao gồm cả việc đóng cửa của ba cơ sở và kết quả là cắt giảm nhân viên. Mail-Vâng đã có thể thông suốt tích hợp này nhiều các công ty trong vòng một thời gian ngắn chủ yếu vì tay-off của nó, phong cách quản lý phi tập trung. Mahoney nói với Denver Business Journal: "Chúng tôi cho họ khá nhiều hành doanh nghiệp như họ trước đây và trong một khoảng thời gian văn hóa tiến hóa như họ nhận được để biết làm thế nào chúng ta hoạt động." Một mệnh lệnh quan trọng cuối cùng được hấp thụ bởi các công ty mua lại là sự chú ý quan tâm Mail-Well của chi phí-ngăn chặn, đặc biệt là thông qua một sự nhấn mạnh vào việc tăng năng suất. Trong khi tốc độ mua lại phần chậm lại trong năm 1999, Mail-Well đã thực hiện một bước tiến quan trọng trong giữa năm nay khi nó đã đạt được vị trí đầu cầu châu Âu thông qua việc mua lại 102 triệu $ của Porter Chadburn plc, một nhà sản xuất nhãn London dựa trên giao dịch công khai. Porter Chadburn đã có doanh thu $ 126,000,000, 70 phần trăm trong số đó đến từ Hoa Kỳ, nơi mười của 13 nhà máy của nó đã nằm. Nhưng việc mua đã cung cấp cho Mail-Vâng mảng châu Âu đầu tiên của mình và di chuyển bộ phận nhãn của nó vào vị trí số hai ở Bắc Mỹ. Lực lượng lao động của công ty đã lên đến hơn 13.000, trong khi số lượng các nhà máy in tăng lên đến 110. Đối với các năm, kết quả Mail-Well của là tốt nhất từ trước tới nay: $ 64.500.000 trong thu nhập ròng trên doanh thu kỷ lục $ 1850000000.