An important synergy exists between

An important synergy exists between quality improvement and lean thinking. Clearly as an organization continuously improves its processes, it eliminates rework and waste, thus making the processes leaner. Moreover, as an organization tries to make itself leaner by eliminating non-value-added activities and simplifying processes, it reduces the number of opportunities for error, thus improving quality at the same time!
[Quality at the source requires doing it right the right the first time, and therefore eliminates the opportunities for waste]

Kết quả (Việt) 1:

Một sức mạnh tổng hợp quan trọng tồn tại giữa nạc suy nghĩ và nâng cao chất lượng. Rõ ràng như một tổ chức liên tục cải thiện các quy trình của nó, nó giúp loại bỏ làm lại và xử lý chất thải, do đó làm cho quá trình leaner. Hơn nữa, như một tổ chức cố gắng làm cho tự leaner bằng cách loại bỏ các hoạt động mới nhất gửi giá trị và đơn giản hóa quá trình, nó làm giảm số lượng các cơ hội cho các lỗi, do đó nâng cao chất lượng cùng một lúc![Chất lượng tại nguồn đòi hỏi phải làm việc đó đúng phải là lần đầu tiên, và do đó loại bỏ những cơ hội cho các chất thải]

Kết quả (Việt) 2:

Một sức mạnh tổng hợp quan trọng tồn tại giữa cải thiện chất lượng và tư duy nạc. Rõ ràng là một tổ chức liên tục cải thiện các quy trình của nó, nó giúp loại bỏ làm lại, lãng phí, do đó làm cho các quá trình gầy đi. Hơn nữa, là một tổ chức cố gắng để làm cho chính nó gọn gàng hơn bằng cách loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng và đơn giản hóa quy trình, nó làm giảm số lượng cơ hội cho các lỗi, do đó cải thiện chất lượng cùng một lúc!
[Chất lượng tại nguồn đòi hỏi phải làm việc đó ngay bên phải lần đầu tiên, và do đó loại bỏ những cơ hội cho sự lãng phí]