ConclusionOrganizations (such as Ap

ConclusionOrganizations (such as Apple Inc. in this case) are the dominant cultural foundation of our times; the study of behavior within those Organizations (such as Apple Inc. in this case) is of active interest to many audiences. Many of our dailyactivities are regulated by Organizations (such as Apple Inc. in this case) called governments. Аnd most adults spend the better part of their lives working inOrganizations (such as Apple Inc. in this case). Given the widespread of organizational influence, there are many reasons to be concerned about how and why Organizations (such as Apple Inc. in this case) function. The value of organizational behavior is that it isolates important aspects of our daily interactions withpeople and offers specific perspectives on interrelation of the human context:people as Organizations (such as Apple Inc. in this case), people as resources,and people as people.In conclusion all these lead to an ultimate goal of improved productivity; havepeople perform at full potential, and reward workers for performance. Environmental factors are increasing the need for effective leadership in todays

Kết quả (Việt) 1:

ConclusionOrganizations (chẳng hạn như Apple Inc trong trường hợp này) là nền tảng văn hóa chiếm ưu thế của thời đại chúng ta; Các nghiên cứu về các hành vi trong những tổ chức (chẳng hạn như Apple Inc trong trường hợp này) là hoạt động quan tâm đến nhiều khán giả. Nhiều người trong số của chúng tôi dailyactivities được quy định bởi các tổ chức (chẳng hạn như Apple Inc trong trường hợp này) được gọi là chính phủ. Аnd hầu hết người lớn dành phần tốt hơn trong cuộc sống của họ làm việc inOrganizations (chẳng hạn như Apple Inc trong trường hợp này). Được phổ biến rộng rãi của tổ chức ảnh hưởng, có rất nhiều lý do để được quan tâm như thế nào và tại sao các tổ chức (chẳng hạn như Apple Inc trong trường hợp này) chức năng. Giá trị của hành vi tổ chức là nó cô lập các khía cạnh quan trọng của withpeople tương tác hàng ngày của chúng tôi và cung cấp các quan điểm cụ thể về interrelation của bối cảnh: những con người như là tổ chức (chẳng hạn như Apple Inc trong trường hợp này), người dân như là nguồn lực và những người như mọi người. Tóm lại tất cả các dẫn đến một mục tiêu cuối cùng của cải tiến năng suất; havepeople thực hiện tại tiềm năng đầy đủ, và người lao động thưởng cho hiệu suất. Yếu tố môi trường đang gia tăng sự cần thiết để lãnh đạo hiệu quả trong todays

Kết quả (Việt) 2:

ConclusionOrganizations (như Apple Inc trong trường hợp này) là nền tảng văn hóa chủ đạo của thời đại chúng ta; các nghiên cứu về hành vi trong những tổ chức (như Apple Inc trong trường hợp này) là mối quan tâm tích cực đến nhiều khán giả. Nhiều dailyactivities của chúng tôi được quy định bởi Tổ chức (như Apple Inc trong trường hợp này) được gọi là các chính phủ. Аnd hầu hết người lớn dành phần tốt hơn cuộc sống của họ inOrganizations làm việc (như Apple Inc trong trường hợp này). Với sự phổ biến của ảnh hưởng của tổ chức, có nhiều lý do để lo ngại về cách thức và lý do tại sao tổ chức (như Apple Inc trong trường hợp này) chức năng. Giá trị của hành vi tổ chức là nó phân lập các khía cạnh quan trọng của tương tác hàng ngày withpeople của chúng tôi và cung cấp những quan điểm cụ thể về tương quan của bối cảnh con người: con người là tổ chức (như Apple Inc trong trường hợp này), những người như các nguồn lực, và những người như con người. trong kết luận tất cả những dẫn đến một mục tiêu cuối cùng của việc cải thiện năng suất; havepeople thực hiện hết khả năng, và người lao động thưởng cho hiệu suất. Yếu tố môi trường đang gia tăng nhu cầu lãnh đạo hiệu quả trong Todays