(5/2) Technological innovations wil

(5/2) Technological innovations will profoundly affect the nature of work in every occupation. In the future it will be necessary to be even more flexible in the workplace. Ensuring the survival of new incomes will depend on adapting one’s existing skills and learning new ones—combined with the ability to adapt to dynamic working environments (Gow and McDonald 2006). (3/1)
Bell et al. (2008) argues that managing a dispersed and ever-busier workforce is dependent on creating the spirit and teamwork necessary for organisation s to continue to generate new ideas and thrive. Now that work can take place anywhere, the office rather then being a place where people just come to work, it is now increasingly becoming an opportunity for people when present, to signify personal involvement in organisational culture and to participate in the values and beliefs of the organisation (Bell et al., 2008). But for semi-retired workers who may only be present in the office a couple of days a week, it becomes increasingly difficult to immerse oneself in organisational culture. Social networking sites however, provide opportunities for both formal and informal interaction and collaboration with fellow employees and clients or customers which aids knowledge transfer and communication. (5/2)
Traditionally, people spent the day in the workplace and the evening at home, to concentrating on their personal lives. Nowadays it is more common to take work home in the evenings or at the weekend, with the result that we work at home. The differences between the concepts of ‘work’ and ‘home’ are becoming blurred.
Hofmans1 warns against people confusing work with private life, which could result in lower productivity and the potential discomfort caused by never truly being able to separate oneself from the workplace. Seventy per cent of the survey participants prefer working in a fixed workplace where they can have regular physical contact with colleagues, as opposed to the more abstract and solitary existence brought about by working at home. (4/1)
As Bennett et al. (2010) argue, the last few years have witnessed the fragmentation and redistribution of ways of working. Hotels, cafes, bars, trains, airport terminals are becoming increasingly utilised as places of work. We are now living in an information age where work is being redefined beyond traditional bounds of space and time (McGregor, 2000a). Technology has blurred the traditional distinctions between work environments and buildings and many businesses have increasingly adopted a virtual approach to workspace (Igbaria and Tan, 1998; Kayworth and Leidner, 2000; McGregor, 2000b; Townsend et al., 1998). This has led to businesses evolving into larger organisational networks, containing a multi-generational workforce that is dispersed over different locations and time zones.
(5/2)
.

Kết quả (Việt) 1:

(5/2) Đổi mới công nghệ sâu sắc sẽ ảnh hưởng đến tính chất công việc trong mọi nghề nghiệp. Trong tương lai nó sẽ được cần thiết để linh hoạt hơn trong công việc. Đảm bảo sự sống còn của thu nhập mới sẽ phụ thuộc vào điều chỉnh một sẵn có kỹ năng và học hỏi những cái mới-kết hợp với khả năng thích ứng với môi trường làm việc năng động (Gow và McDonald 2006). (3/1)Bell et al. (2008) cho rằng việc quản lý một lực lượng lao động phân tán và bao giờ bận rộn là phụ thuộc vào việc tạo ra tinh thần và làm việc nhóm cần thiết cho tổ chức s để tiếp tục tạo ra những ý tưởng mới và phát triển mạnh. Bây giờ mà có thể làm việc bất cứ nơi nào, nơi văn phòng thay vì sau đó là một nơi mà mọi người chỉ đến để làm việc, nó bây giờ ngày càng trở thành một cơ hội cho mọi người khi hiện nay, để biểu thị sự tham gia của cá nhân trong văn hóa tổ chức và tham gia vào các giá trị và niềm tin của các tổ chức (Bell và ctv., 2008). Nhưng đối với bán nghỉ hưu người lao động chỉ có thể có mặt trong văn phòng một vài ngày một tuần, nó trở nên ngày càng khó khăn để đắm mình trong văn hóa tổ chức. Các trang web mạng xã hội Tuy nhiên, cung cấp cơ hội cho sự tương tác chính thức và không chính thức và hợp tác với các nhân viên đồng nghiệp và khách hàng hoặc khách hàng mà aids chuyển giao kiến thức và thông tin liên lạc. (5/2)Theo truyền thống, người đã dành ngày tại nơi làm việc và ở nhà, tối để tập trung vào cuộc sống cá nhân của họ. Ngày nay, nó là phổ biến hơn để làm việc về nhà vào buổi tối hoặc cuối tuần, với kết quả mà chúng tôi làm việc tại nhà. Sự khác biệt giữa các khái niệm của 'hoạt động' và 'nhà' đang ngày càng trở nên mờ nhạt. Hofmans1 cảnh báo chống lại người dân khó hiểu làm việc với cuộc sống riêng tư, có thể dẫn đến năng suất thấp và khó chịu tiềm năng gây ra bởi không bao giờ thực sự có thể tách mình ra khỏi nơi làm việc. Bảy mươi phần trăm của những người tham gia khảo sát thích làm việc trong một môi trường làm việc cố định nơi họ có thể thường xuyên tiếp xúc thân thể với đồng nghiệp, như trái ngược với sự tồn tại nhiều trừu tượng và đơn độc đã mang về bằng cách làm việc tại nhà. (4/1)Tranh luận như Bennett et al. (2010), trong vài năm qua đã chứng kiến sự phân mảnh và phân phối lại cách làm việc. Khách sạn, quán cà phê, quán Bar, xe lửa, thiết bị đầu cuối xe đang trở nên ngày càng được sử dụng như là nơi làm việc. Bây giờ chúng ta đang sống trong một thời đại thông tin nơi làm việc được định nghĩa lại vượt ra ngoài các giới hạn truyền thống của không gian và thời gian (McGregor, 2000a). Công nghệ đã mờ sự phân biệt truyền thống giữa môi trường làm việc và các tòa nhà và nhiều doanh nghiệp ngày càng có áp dụng một cách tiếp cận ảo workspace (Igbaria và Tan, 1998; Kayworth và Leidner, năm 2000; McGregor, 2000b; Townsend và ctv, 1998). Điều này đã dẫn đến các doanh nghiệp phát triển thành mạng lưới tổ chức lớn hơn, có một lực lượng lao động đa thế hệ phân tán trên địa điểm khác nhau và múi giờ. (5/2).

Kết quả (Việt) 2:

(5/2) đổi mới công nghệ sẽ gây ảnh hưởng tính chất công việc trong mọi ngành nghề. Trong tương lai nó sẽ là cần thiết để được linh hoạt hơn ở nơi làm việc. Đảm bảo sự tồn tại của các khoản thu nhập mới sẽ phụ thuộc vào việc thích ứng kỹ năng hiện có của một người và học tập mới những-kết hợp với khả năng thích ứng với môi trường làm việc năng động (Gow và McDonald 2006). (3/1)
Chuông et al. (2008) cho rằng việc quản lý một lực lượng lao động phân tán và luôn bận rộn hơn là phụ thuộc vào việc tạo ra tinh thần làm việc theo nhóm và cần thiết cho tổ chức s để tiếp tục tạo ra những ý tưởng mới và phát triển. Bây giờ công việc đó có thể xảy ra bất cứ nơi nào, văn phòng thay vì sau đó là một nơi mà mọi người chỉ đến để làm việc, hiện nay ngày càng trở thành một cơ hội cho người dân khi có mặt, để biểu thị sự tham gia của cá nhân trong văn hóa tổ chức và tham gia vào các giá trị và niềm tin của tổ chức (Bell et al., 2008). Nhưng đối với người lao động bán nghỉ hưu, những người chỉ có thể có mặt trong văn phòng một vài ngày một tuần, nó trở nên ngày càng khó khăn để đắm mình trong văn hóa tổ chức. Tuy nhiên, các trang web mạng xã hội cung cấp cơ hội cho cả hai tương tác chính thức và không chính thức và hợp tác với đồng nghiệp và khách hàng hoặc khách hàng mà viện trợ chuyển giao kiến thức và thông tin liên lạc. (5/2)
Theo truyền thống, người đã dành cả ngày tại nơi làm việc và buổi tối ở nhà, để tập trung vào cuộc sống cá nhân của họ. Ngày nay nó là phổ biến hơn để mang về nhà làm việc vào buổi tối hoặc vào cuối tuần, với kết quả là chúng tôi làm việc ở nhà. Sự khác biệt giữa các khái niệm về 'làm việc' và 'nhà' đang trở nên mờ nhạt.
Hofmans1 cảnh báo đối với những người khó hiểu công việc với cuộc sống riêng tư, có thể dẫn đến năng suất thấp hơn và sự khó chịu tiềm năng gây ra bởi không bao giờ thực sự là có thể tách mình khỏi nơi làm việc. Bảy mươi phần trăm của những người tham gia khảo sát thích làm việc trong một môi trường làm việc cố định, nơi họ có thể có liên hệ với thể chất thường xuyên với các đồng nghiệp, như trái ngược với sự tồn tại trừu tượng hơn và đơn độc mang lại bằng cách làm việc tại nhà. (4/1)
Như Bennett et al. (2010) lập luận, trong vài năm qua đã chứng kiến sự phân mảnh và phân phối lại cách thức làm việc. Khách sạn, quán cà phê, quán bar, xe lửa, nhà ga sân bay đang trở nên ngày càng được sử dụng làm nơi làm việc. Bây giờ chúng ta đang sống trong thời đại thông tin mà công việc đang được định nghĩa lại vượt giới hạn truyền thống của không gian và thời gian (McGregor, 2000a). Công nghệ đã mờ sự phân biệt truyền thống giữa các môi trường làm việc và các tòa nhà và nhiều doanh nghiệp đã ngày càng được thông qua một cách tiếp cận ảo để không gian làm việc (Igbaria và Tân, 1998; Kayworth và Leidner, 2000; McGregor, 2000b; Townsend et al., 1998). Điều này đã khiến cho các doanh nghiệp phát triển thành mạng lưới tổ chức lớn, có chứa một lực lượng lao động đa thế hệ mà được phân tán trên các địa điểm khác nhau và múi giờ.
(5/2)
.