1.2. Private Label BrandThe idea of

1.2. Private Label Brand
The idea of branding exposes consumers in a diversified choices and helps companies to provide one
product in a branch out option to fulfill individual needs with different consumption behavior.
Companies that are not lucky to sell mass products are forced to turn their face in to private labels,
which are new group of products setting up by the retailer own product line or facility. Though, some
successful players would not miss the chance taking advantages of launching their PLBs:
“Having own brands means that we can sell equivalent products for a lower price and still have a better
margin. In addition we have control over our products. We decide on their content and it is we who
handle their marketing, not the manufacturers” (Dagens Industri 97-05-17).
The concept of national brands, private labels and or store brand is on the rise among retailers. And they
are like never before constantly fighting in the fierce battles in the hope of gaining and keeping their
market shares. This encourages retailers to take actions in attempts to minimize “cannibalization”, to
develop their own competitive advantages. They strive, by practical practices, building different image
and customer perceptions of the brand, pricing, or launching their own brands as the fact is, PLBs can be
far more profitable than selling nationally advertised brand:
“Retailers have now recognized that a supermarket need not be just a place to buy a selection of brands.
Instead the shop itself, its locations, its atmosphere, the service it offers, the range of goods and prices,
can become the brand and retailers can begin to extract the benefits which investment in branding can
`
3
bring. The value which the store name acquires can be transferred to a range of goods which themselves
reinforce the image of the store” Terry Lehay (1992) cited by (Håkansson).

Kết quả (Việt) 1:

1.2. riêng nhãn thương hiệuÝ tưởng xây dựng thương hiệu cho thấy nhiều người tiêu dùng trong một sự lựa chọn đa dạng và giúp các công ty để cung cấp mộtsản phẩm trong một chi nhánh ra lựa chọn để đáp ứng các nhu cầu cá nhân với hành vi khác nhau tiêu thụ.Công ty mà không phải là may mắn để bán hàng loạt sản phẩm được buộc phải biến khuôn mặt của họ vào nhãn tư nhân,đó là nhóm mới của sản phẩm thiết lập bởi các cửa hàng bán lẻ của sản phẩm dòng hoặc cơ sở. Tuy nhiên, một sốthành công cầu thủ sẽ không bỏ lỡ cơ hội tham gia các lợi thế của tung ra PLBs của họ:"Có thương hiệu riêng có nghĩa là chúng tôi có thể bán các sản phẩm tương đương với một mức giá thấp hơn và vẫn còn có một tốt hơntoaøn. Ngoài ra, chúng tôi có quyền kiểm soát trên sản phẩm của chúng tôi. Chúng tôi quyết định về nội dung của họ và nó là chúng ta những ngườixử lý tiếp thị của họ, không phải là các nhà sản xuất"(Dagens Industri 97-05-17).Khái niệm về thương hiệu quốc gia, tư nhân nhãn và hoặc cửa hàng thương hiệu là sự gia tăng trong số các nhà bán lẻ. Và họnhư không bao giờ trước khi liên tục chiến đấu trong các trận chiến ác liệt với hy vọng đạt được và giữ của họthị trường chia sẻ. Điều này khuyến khích các nhà bán lẻ thực hiện hành động trong nỗ lực để giảm thiểu "cannibalization", đểphát triển lợi thế cạnh tranh của riêng của họ. Họ phấn đấu, bởi thực tế thực tiễn, xây dựng hình ảnh khác nhauvà khách hàng các nhận thức về thương hiệu, giá cả, hoặc tung ra thương hiệu riêng của mình như một thực tế là, PLBs có thểthêm rất nhiều lợi nhuận hơn bán trên toàn quốc quảng cáo thương hiệu:"Nhà bán lẻ đã công nhận rằng một siêu thị cần phải là chỉ là một nơi để mua một lựa chọn của thương hiệu.Thay vào đó các cửa hàng chính nó, địa điểm của nó, bầu không khí của nó, các dịch vụ khách sạn cung cấp, phạm vi của các sản phẩm và giá cả,có thể trở thành thương hiệu và nhà bán lẻ có thể bắt đầu để trích xuất các lợi ích mà đầu tư trong xây dựng thương hiệu có thể `3mang lại. Các giá trị mà tên cửa hàng mua lại có thể được chuyển giao cho một loạt các hàng hóa mà mìnhcủng cố hình ảnh của các cửa hàng"Terry Lehay (1992) trích dẫn bởi (Håkansson).

Kết quả (Việt) 2:

1.2. Private Label Nhãn hiệu
Ý tưởng về xây dựng thương hiệu cho thấy nhiều người tiêu dùng một sự lựa chọn đa dạng và giúp các công ty để cung cấp một
sản phẩm trong một chi nhánh ra tùy chọn để đáp ứng nhu cầu cá nhân với hành vi tiêu dùng khác nhau.
Các công ty mà không phải là may mắn để bán sản phẩm hàng loạt buộc phải quay mặt của họ trong cho nhãn hiệu riêng,
đó là nhóm sản phẩm mới thiết lập bởi các nhà bán lẻ dòng sản phẩm riêng hoặc cơ sở. Mặc dù, một số
cầu thủ thành công sẽ không bỏ lỡ cơ hội lợi dụng tung ra PLBs của họ:
"Có thương hiệu riêng có nghĩa là chúng tôi có thể bán các sản phẩm tương đương với một mức giá thấp hơn và vẫn có một tốt hơn
lợi nhuận. Ngoài ra chúng tôi có quyền kiểm soát đối với sản phẩm của chúng tôi. Chúng tôi quyết định về nội dung của họ và chúng ta là người
xử lý tiếp thị của họ, không phải là nhà sản xuất "(Dagens Industri 97-05-17).
Khái niệm về thương hiệu quốc gia, nhãn hiệu riêng và cửa hàng hoặc thương hiệu đang ngày càng tăng giữa các nhà bán lẻ. Và họ
cũng giống như không bao giờ trước khi liên tục chiến đấu trong trận chiến khốc liệt với hy vọng đạt được và giữ họ
trên thị trường cổ phiếu. Điều này khuyến khích các nhà bán lẻ để có những hành động trong nỗ lực để giảm thiểu "sự mất", để
phát huy lợi thế cạnh tranh của mình. Họ phấn đấu, bởi thực hành thực tế, xây dựng hình ảnh khác nhau
và khách hàng nhận thức về thương hiệu, giá cả, hoặc tung ra thương hiệu riêng của họ như là một thực tế là, PLBs có thể được
rất nhiều lợi nhuận hơn so với bán thương hiệu được quảng cáo trên toàn quốc:
"Các nhà bán lẻ hiện nay đã được công nhận là một nhu cầu siêu thị không chỉ là một nơi để mua một lựa chọn của các thương hiệu.
Thay vào đó các cửa hàng riêng của mình, vị trí của nó, bầu khí quyển của nó, các dịch vụ mà nó cung cấp, phạm vi hàng hóa và giá cả,
có thể trở thành thương hiệu và nhà bán lẻ có thể bắt đầu để trích xuất các lợi ích mà đầu tư xây dựng thương hiệu có thể `3 mang lại. Các giá trị mà thu hồi tên cửa hàng có thể được chuyển giao cho một loạt các mặt hàng mà mình củng cố hình ảnh của cửa hàng "Terry Lehay (1992) được trích dẫn bởi (Håkansson).