Manage- ment must be aware of the E

Manage- ment must be aware of the ERP system’s strategic role as the backbone in providing the dynamic business systems imperative to new systems implementations. Bringing ERP into full function and getting the most benefits from the system is a comprehensive task that requires paying particular attention to the most critical success factors. Fig. 1 presents a five-stage ERP implementation process that attempts to bring together the most useful aspects from review of the literature and interviews conducted with experienced ERP consultants. Development of the implementation process aided the construction of the survey instrument that was used in this study. The process is split into five phases, each representing a distinct milestone in the ERP process. It is crucial that management conduct a review at the end of each stage to make sure everyone agrees on its outcome before moving on to the next stage. Without the linkages, it is extremely tough and costly to go back and correct mistakes.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý-ment phải được nhận thức của hệ thống ERP vai trò chiến lược như là xương sống trong việc cung cấp các hệ thống kinh doanh năng động bắt buộc để mới hệ thống triển khai. Đưa ERP vào đầy đủ chức năng và nhận được hầu hết lợi từ hệ thống là một công việc toàn diện đòi hỏi đặc biệt chú ý đến các yếu tố thành công quan trọng nhất. Hình 1 trình bày một ERP five-giai đoạn thực hiện quá trình cố gắng để mang lại cùng các khía cạnh hữu ích nhất từ nhận xét về văn học và các cuộc phỏng vấn thực hiện với kinh nghiệm ERP tư vấn. Phát triển của quá trình thực hiện hỗ trợ việc xây dựng công cụ khảo sát đã được sử dụng trong nghiên cứu này. Quá trình này được chia thành five giai đoạn, mỗi đại diện cho một sự kiện quan trọng khác biệt trong quá trình ERP. Nó là rất quan trọng quản lý tiến hành một bài đánh giá ở phần cuối của từng giai đoạn để đảm bảo rằng tất cả mọi người đồng ý về kết quả của nó trước khi chuyển sang giai đoạn tiếp theo. Nếu không có mối liên kết, nó là vô cùng khó khăn và tốn kém để quay trở lại và sửa chữa sai lầm.

Kết quả (Việt) 2:

Ment lý phải nhận thức được vai trò chiến lược của hệ thống ERP như là xương sống trong việc cung cấp các hệ thống kinh doanh năng động cấp thiết để triển khai hệ thống mới. Đưa ERP đầy đủ chức năng và nhận được hầu hết các lợi ích fi từ hệ thống là một nhiệm vụ toàn diện đòi hỏi phải đặc biệt chú ý đến các yếu tố thành công quan trọng nhất. Vả. 1 trình bày một fi ve giai đoạn ERP quá trình thực hiện mà cố gắng tập hợp các khía cạnh hữu ích nhất từ ​​nghiên cứu tài liệu và các cuộc phỏng vấn được tiến hành với kinh nghiệm tư vấn ERP. Phát triển của quá trình triển khai thực hiện hỗ trợ xây dựng các công cụ khảo sát đã được sử dụng trong nghiên cứu này. Quá trình này được chia thành fi ve giai đoạn, từng đại diện cho một sự kiện quan trọng khác nhau trong quá trình ERP. Điều quan trọng là quản lý tiến hành xem xét vào cuối mỗi giai đoạn để đảm bảo tất cả mọi người đồng ý về kết quả của nó trước khi chuyển sang giai đoạn tiếp theo. Nếu không có sự liên kết, nó là vô cùng khó khăn và tốn kém để quay trở lại và sửa chữa sai lầm.