in the norming stage leadership is

in the norming stage leadership is at its strongest point. The team members respect yourauthority and others tend to excel at certain aspects of the project (MindTools, 2012). In thisstage the group members show an increased progress on the goal and actively help the othermembers that may be struggling with a section of the project. The emphasis for delegating tasksand conflict resolution is decreased and other aspects of the goal are spent more time on. Theresponsibility of different tasks rests on the other group members and allows them more time towork freely on the project without interruptions.

The norming stage is a great stage because overall team cohesion, spirit, and goals arebeing met (Provost, 2012). Because this phase establishes the groups more, it would be a goodtime to host an event. These events are used to further increase the group’s interactions with one another and help them think outside of the box while not actively working on the project(Provost, 2012). In contrast to the storming phase, the norming phase is about maintainingreliability and keeping up with group members and what they need help with (Alleman, 2004,pg. 14). The next phase is the performing phase and it is one of the final stages.

Kết quả (Việt) 1:

trong norming giai đoạn lãnh đạo là điểm mạnh nhất của mình. Các thành viên trong nhóm tôn trọng yourauthority và những người khác có xu hướng nổi trội ở khía cạnh nhất định của dự án (MindTools, 2012). Ở khấucho thành viên của nhóm Hiển thị một tiến trình tăng vào mục tiêu và tích cực giúp othermembers có thể đấu tranh với một phần của dự án. Nhấn mạnh cho ủy thác tasksand giải quyết xung đột giảm và các khía cạnh khác của mục tiêu dành nhiều thời gian trên. Theresponsibility nhiệm vụ khác nhau phụ thuộc vào các thành viên nhóm khác và cho phép họ thêm thời gian towork tự do trên các dự án mà không có gián đoạn. Giai đoạn norming là một sân khấu lớn bởi vì tổng thể đội ngũ gắn kết, tinh thần và mục tiêu arebeing gặp (Provost, năm 2012). Vì giai đoạn này thiết lập các nhóm nhiều hơn, nó sẽ là một goodtime để lưu trữ một sự kiện. Những sự kiện này được sử dụng để tiếp tục tăng cường sự tương tác của nhóm với nhau và giúp họ nghĩ rằng bên ngoài hộp khi không chủ động làm việc trên các dự án (Provost, năm 2012). Trái ngược với storming giai đoạn, giai đoạn norming là về maintainingreliability và giữ lên với các thành viên trong nhóm và những gì họ cần giúp đỡ (Alleman, 2004, daây 14). Giai đoạn tiếp theo là giai đoạn thực hiện, và nó là một trong những giai đoạn cuối cùng.

Kết quả (Việt) 2:

trong lãnh đạo giai đoạn norming là điểm mạnh nhất của mình. Các thành viên trong nhóm tôn trọng yourauthority và những người khác có xu hướng nổi trội tại một số khía cạnh của dự án (MindTools, 2012). Trong thisstage các thành viên trong nhóm cho thấy một sự tiến bộ tăng trên mục tiêu và tích cực giúp đỡ các othermembers mà có thể đấu tranh với một phần của dự án. Sự nhấn mạnh phân quyền giải quyết xung đột tasksand là giảm và các khía cạnh khác của đối phương đang dành nhiều thời gian trên. Theresponsibility các nhiệm vụ khác nhau dựa trên các thành viên nhóm khác và cho phép họ có nhiều thời gian tự do trên towork dự án mà không bị gián đoạn. Giai đoạn norming là một giai đoạn quan trọng bởi vì đội ngũ tổng thể gắn kết, tinh thần và mục tiêu arebeing gặp (Provost, 2012). Bởi vì giai đoạn này thiết lập các nhóm nhiều hơn, nó sẽ là một Goodtime để tổ chức một sự kiện. Những sự kiện này được sử dụng để tăng thêm sự tương tác của nhóm với nhau và giúp họ suy nghĩ bên ngoài hộp khi không chủ động làm việc trên các dự án (Provost, 2012). Ngược lại với giai đoạn gay cấn, những pha norming khoảng maintainingreliability và giữ với thành viên trong nhóm và những gì họ cần giúp đỡ (alleman, 2004, tr. 14). Giai đoạn tiếp theo là giai đoạn thực hiện và nó là một trong những giai đoạn cuối cùng.