Other Companies Will Value You, Too

Other Companies Will Value You, Too
Here’s another option: Ask yourself what other companies outside your employer’s direct marketplace would value learning. It may be they would value learning to manage… learning to produce more goods… learning to operate the personnel department better… learning to organize. Whatever you do, it doesn’t matter.
What other companies outside of your employer would appreciate, would value, would benefit by learning whatever the advantage skill you or someone else possesses? Keep in mind, it’s very easy. All you’ve got to do is ask yourself, “At what level are other companies performing that function now?” Everything is a process. Whatever level of improvement you can get them to - provided you can help them see the measurable benefit - you can ask for and receive a reward for doing.
Offer to teach these companies your techniques, or your approach, or your method, or your ability – in person on the weekends so you won’t jeopardize your job… or by telephone in the evenings… or you could do it on tape… or you could even write it down – whatever is most comfortable for you. Ask them for either a combination of a fee and/or an actual bonus that may be a percentage of the improved “whatever” – performance, savings, productivity – that your methods bring to their company… knowing it’s not hard because you’ve already done it for yourself to measure, analyze, identify and know precisely, not abstractly, what your value to others really is. That is exciting.
When you’re selecting which one or combination of these options you want to use, (and since you make the rules you have every right to employ all of them. You don’t have to just do one) you can offer them to your employer or to companies outside, to customers, to significant people in your life – always on risk reversal, where you don’t receive, or you don’t ask for the benefit, or the reward until and unless you perform what you say you will. It’s a great way to increase your success quotient many times.
Are you starting to see the advantage and value you’ve really got, that you offer, that you’ve always had, but you’ve never recognized? It’s exciting, isn’t it?

Kết quả (Việt) 1:

Các công ty khác sẽ có giá trị bạn, quá Dưới đây là một lựa chọn khác: Hãy tự hỏi những gì các công ty khác bên ngoài thị trường trực tiếp của chủ nhân sẽ có giá trị học tập. Nó có thể là họ sẽ có giá trị học tập để quản lý... học để sản xuất hàng hóa thêm... học hoạt động tỉnh nhân viên tốt hơn... học để tổ chức. Bất cứ điều gì bạn làm, nó không quan trọng. Những gì các công ty khác bên ngoài của nhà tuyển dụng sẽ đánh giá cao, sẽ có giá trị, sẽ hưởng lợi bằng cách học hỏi bất cứ kỹ năng lợi thế bạn hoặc người khác có không? Hãy nhớ, nó rất dễ dàng. Tất cả bạn phải làm là hãy tự hỏi, "Những gì cấp là các công ty khác thực hiện chức năng đó bây giờ?" Tất cả mọi thứ là một quá trình. Dù mức độ cải tiến bạn có thể nhận được chúng để - cung cấp cho bạn có thể giúp họ thấy đo lường lợi ích - bạn có thể yêu cầu và nhận được một phần thưởng để làm. Cung cấp để dạy cho các công ty kỹ thuật của bạn, hoặc phương pháp tiếp cận của bạn, hoặc phương pháp của bạn, hoặc khả năng của bạn-trong người vào cuối tuần, vì vậy bạn sẽ không gây nguy hiểm cho công việc của bạn... hoặc gọi điện vào buổi tối... hoặc bạn có thể làm điều đó trên băng... hoặc bạn thậm chí có thể viết nó xuống-bất cứ điều gì là thoải mái nhất cho bạn. Yêu cầu họ cho một trong hai là một sự kết hợp của một khoản phí và/hoặc một tiền thưởng thực tế có thể có một tỷ lệ phần trăm của các cải tiến "bất cứ điều gì"-hiệu quả, tiết kiệm, năng suất-phương pháp của bạn mang lại cho công ty của họ... biết nó không phải là khó khăn bởi vì bạn đã làm nó cho chính mình để đo lường, phân tích, xác định và biết chính xác, không abstractly, giá trị của bạn cho người khác thực sự là gì. Đó là thú vị. Khi bạn đang lựa chọn cái nào hay sự kết hợp của những tùy chọn bạn muốn sử dụng (và kể từ khi bạn thực hiện các quy tắc mà bạn có mọi quyền để sử dụng tất cả chúng. Bạn không phải chỉ cần làm một) bạn có thể cung cấp cho họ để nhà tuyển dụng hoặc các công ty bên ngoài, cho khách hàng, cho những người quan trọng trong cuộc sống của bạn-luôn luôn trên nguy cơ đảo ngược, trong trường hợp bạn không nhận được hoặc bạn không yêu cầu cho các lợi ích, hoặc phần thưởng cho đến khi và trừ khi bạn thực hiện những gì bạn nói bạn sẽ. Đó là một cách tuyệt vời để tăng thương thành công của bạn nhiều lần. Bạn đang bắt đầu thấy những lợi thế và giá trị thực sự của em, mà bạn cung cấp, mà bạn đã luôn luôn có, nhưng bạn không bao giờ công nhận? Nó là thú vị, không phải là nó?

Kết quả (Việt) 2:

Các công ty khác sẽ đánh giá cao bạn, Quá
Dưới đây là một lựa chọn khác: Hãy tự hỏi những gì các công ty khác ở bên ngoài thị trường trực tiếp của chủ nhân sẽ có giá trị học tập. Nó có thể là họ sẽ có giá trị học cách quản lý ... học để sản xuất ra nhiều hàng hóa ... học để vận hành bộ phận nhân sự tốt hơn ... học tập để tổ chức. Dù bạn làm gì, nó không quan trọng.
Điều gì khác các công ty bên ngoài của nhà tuyển dụng của bạn sẽ đánh giá cao, sẽ có giá trị, sẽ được hưởng lợi bằng cách học hỏi bất cứ điều gì lợi thế kỹ năng bạn hoặc ai đó đang sở hữu? Hãy nhớ, nó rất dễ dàng. Tất cả bạn phải làm là hãy tự hỏi, "Tại mức độ là các công ty khác thực hiện chức năng đó bây giờ không?" Tất cả mọi thứ là một quá trình. Dù mức độ cải thiện, bạn có thể nhận được chúng để - miễn là bạn có thể giúp họ thấy được lợi ích đo lường được - bạn có thể yêu cầu và nhận được một phần thưởng cho làm.
Cung cấp để dạy các công ty kỹ thuật của bạn, hoặc cách tiếp cận của bạn, hoặc phương pháp của bạn, hoặc khả năng của bạn - ở người vào cuối tuần, do đó bạn sẽ không gây nguy hiểm cho công việc của bạn ... hoặc qua điện thoại vào buổi tối ... hoặc bạn có thể làm điều đó trên băng ... hoặc thậm chí bạn có thể viết nó xuống - bất cứ điều gì là thoải mái nhất cho bạn. Yêu cầu họ cho là một tổ hợp của một khoản phí và / hoặc một tiền thưởng thực sự mà có thể là một tỷ lệ phần trăm của các cải tiến "bất cứ điều gì" - hiệu suất, tiết kiệm, năng suất - rằng phương pháp của bạn mang đến cho công ty của họ ... biết nó không phải là khó khăn bởi vì bạn đã đã thực hiện nó cho chính mình để đo lường, phân tích, xác định và biết chính xác, không trừu tượng, những gì giá trị của mình cho người khác thực sự là. Đó là thú vị.
Khi bạn đang lựa chọn mà một hoặc kết hợp các tùy chọn mà bạn muốn sử dụng, (và kể từ khi bạn thực hiện các quy tắc bạn có mọi quyền để sử dụng tất cả trong số họ. Bạn không phải chỉ làm một) bạn có thể cung cấp cho họ để sử dụng lao động của bạn hoặc cho các công ty bên ngoài, cho khách hàng, những người quan trọng trong cuộc sống của bạn - luôn luôn trên đảo ngược nguy cơ, mà bạn không nhận được, hoặc bạn không yêu cầu vì lợi ích, hoặc các phần thưởng cho đến khi và trừ khi bạn thực hiện những gì bạn nói bạn sẽ. Đó là một cách tuyệt vời để tăng sự thành công của bạn thương nhiều lần.
Bạn bắt đầu để xem những lợi thế và giá trị mà bạn đã thực sự có, mà bạn cung cấp, bạn đã luôn luôn có, nhưng bạn đã không bao giờ được công nhận? Thật thú vị, phải không?