The increase in international busin

The increase in international business and in foreign investment has created a need for executives with knowledge of foreign languages and skills in cross-cultural communication. Americans, however, have not been well trained in either area and, consequently, have not enjoyed the same level of success in negotiation in an international arena as have their foreign counterparts.
Negotiating is the process of communicating back and forth for the purpose of reaching an agreement. It involves persuasion and compromise, but in order to participate in either one, the negotiators must understand the ways in which people are persuaded and how compromise is reached within the culture of the negotiation.
In many international business negotiations abroad, Americans are perceived as wealthy and impersonal. It often appears to the foreign negotiator that the American represents a large multi-million-dollar corporation that can afford to pay the price without bargaining further. The American negotiator's role becomes that of an impersonal purveyor of information and cash.
In studies of American negotiators abroad, several traits have been identified that may serve to confirm this stereotypical perception, while undermining the negotiator's position. Two traits in particular that cause cross-cultural misunderstanding are directness and impatience on the part of the American negotiator. Furthermore, American negotiators often insist on realizing short-term goals. Foreign negotiators, on the other hand, may value the relationship established between negotiators and may be willing to invest time in it for long-term benefits. In order to solidify the relationship, they may opt for indirect interactions without regard for the time involved in getting to know the other negotiator.
Clearly, perceptions and differences in values affect the outcomes of negotiations and the success of negotiators. For Americans to play a more effective role in international business negotiations, they must put forth more effort to improve cross-cultural understanding.

Kết quả (Việt) 1:

Sự gia tăng trong kinh doanh quốc tế và đầu tư nước ngoài đã tạo ra một nhu cầu cho Giám đốc điều hành với kiến thức về ngoại ngữ và kỹ năng trong văn hóa giao tiếp. Người Mỹ, Tuy nhiên, có không được đào tạo tốt trong cả hai khu vực và, do đó, đã không đạt cùng một mức độ thành công trong đàm phán một trường quốc tế là có đối tác nước ngoài của họ.Đàm phán là quá trình giao tiếp trở lại và ra với mục đích đạt một thỏa thuận. Nó liên quan đến thuyết phục và thỏa hiệp, nhưng để tham gia vào hoặc là một, các nhà đàm phán phải hiểu những cách mà mọi người đang thuyết phục và làm thế nào đạt đến thỏa hiệp trong nền văn hóa của việc đàm phán.Trong nhiều đàm phán kinh doanh quốc tế ở nước ngoài, người Mỹ được coi là giàu có và khách quan. Nó thường xuất hiện để đàm phán ngoại người Mỹ đại diện cho một công ty lớn nhiều triệu đô la mà có thể đủ khả năng trả giá mà không mặc cả nữa. Vai trò nhà đàm phán Mỹ trở thành là một purveyor khách quan của thông tin và tiền mặt.Trong nghiên cứu của các nhà đàm phán Mỹ ở nước ngoài, một số đặc điểm đã được xác định rằng có thể phục vụ để xác nhận nhận thức khuôn, trong khi phá hoại vị trí các nhà thương thuyết. Hai đặc điểm đặc biệt là gây ra sự hiểu lầm văn hóa là ngay thẳng và thiếu kiên nhẫn trên một phần của nhà đàm phán Mỹ. Hơn nữa, các nhà đàm phán Mỹ thường nhấn mạnh vào việc thực hiện các mục tiêu ngắn hạn. Đàm phán ngoại, mặt khác, có thể đánh giá các mối quan hệ được thành lập giữa các nhà đàm phán và có thể sẵn sàng đầu tư thời gian vào nó cho lợi ích lâu dài. Để củng cố mối quan hệ, họ có thể lựa chọn cho các tương tác gián tiếp mà không liên quan trong thời gian tham gia để nhận biết nhà đàm phán khác.Rõ ràng, nhận thức và sự khác biệt trong các giá trị ảnh hưởng đến kết quả của cuộc đàm phán và sự thành công của đàm phán. Cho người Mỹ để đóng một vai trò hiệu quả hơn trong cuộc đàm phán kinh doanh quốc tế, họ phải đưa ra nhiều nỗ lực để cải thiện sự hiểu biết văn hóa.

Kết quả (Việt) 2:

Sự gia tăng trong kinh doanh quốc tế và đầu tư nước ngoài đã tạo ra một nhu cầu cho giám đốc điều hành có kiến thức về ngoại ngữ và kỹ năng trong giao tiếp đa văn hóa. Mỹ, tuy nhiên, chưa được đào tạo tốt ở hai khu vực và, do đó, đã không được hưởng cùng một mức độ thành công trong đàm phán tại một trường quốc tế có đối tác nước ngoài của họ.
Đàm phán là quá trình giao tiếp qua lại với mục đích đạt một sự đồng ý. Nó liên quan đến sự thuyết phục và thỏa hiệp, nhưng để có thể tham gia vào một trong hai, các nhà đàm phán phải hiểu được cách thức mà người bị thuyết phục và làm thế nào thỏa hiệp đạt được trong nền văn hóa của đàm phán.
Trong nhiều cuộc đàm phán kinh doanh quốc tế ở nước ngoài, người Mỹ được coi là giàu có và khách quan. Nó thường xuất hiện ở nhà thương thuyết nước ngoài rằng Mỹ đại diện cho một công ty lớn nhiều triệu đô la có thể đủ khả năng để trả giá mà không thương lượng thêm. Vai trò của các nhà đàm phán Mỹ của trở thành là của một người cung cấp thông tin khách quan về và tiền mặt.
Trong các nghiên cứu của các nhà đàm phán Mỹ ở nước ngoài, một số đặc điểm đã được xác định đó có thể phục vụ để xác nhận nhận thức khuôn mẫu này, trong khi làm xói mòn vị thế của đàm phán. Hai đặc điểm đặc biệt gây ra sự hiểu lầm xuyên văn hóa là tính thẳng thắn và thiếu kiên nhẫn về phía các nhà đàm phán của Mỹ. Hơn nữa, các nhà đàm phán Mỹ thường nhấn mạnh vào thực hiện mục tiêu ngắn hạn. Nhà đàm phán nước ngoài, mặt khác, có thể đánh giá cao mối quan hệ được thiết lập giữa các nhà đàm phán và có thể sẵn sàng đầu tư thời gian trong đó cho lợi ích lâu dài. Để củng cố các mối quan hệ, họ có thể lựa chọn không cho các tương tác gián tiếp mà không quan tâm thời gian tham gia vào việc tìm hiểu các nhà thương thuyết khác.
Rõ ràng, nhận thức và sự khác biệt về giá trị ảnh hưởng đến kết quả của các cuộc đàm phán và sự thành công của các nhà đàm phán. Đối với người Mỹ để đóng một vai trò hiệu quả hơn trong đàm phán kinh doanh quốc tế, họ phải đưa ra nhiều nỗ lực để cải thiện sự hiểu biết đa văn hóa.