Management cannot simply set certai

Management cannot simply set certain policies and procedures in place and then sit back and watch the days go by. Managers need to put in the time and the effort it takes to deal with the complexities of employees. However, realistically, it is extremely difficult and in most cases impossible, to achieve this task fully. While some people will be content with the way things are, others will be unhappy about the decisions management makes. Some employees will work hard to achieve the goals that are set by management, while others will be unhelpful, obstructive and uncooperative. There will be organisational complexities in the microenvironment (inside the organisation) and microenvironment (outside the organisation). Internally, managers need to respond to a very diverse workforce and variety of business models for various different business units. Externally, things can be worse for managers where the complexity, variety and diversity is even higher in customer needs, logistics, cultural values, government regulations, investors, etc.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý không đơn giản chỉ cần đặt một số chính sách và thủ tục trong nơi và sau đó ngồi lại và xem những ngày đi theo. Nhà quản lý cần phải đặt thời gian và nỗ lực cần thiết để đối phó với sự phức tạp của nhân viên. Tuy nhiên, thực tế, nó là vô cùng khó khăn và trong nhiều trường hợp không thể, để đạt được nhiệm vụ này hoàn toàn. Trong khi một số người sẽ có nội dung với những cách thức điều, những người khác sẽ không hài lòng về các quyết định quản lý làm cho. Một số nhân viên sẽ làm việc chăm chỉ để đạt được các mục tiêu được thiết lập của quản lý, trong khi những người khác sẽ được vô ích, tắc nghẽn và coi. Sẽ có tổ chức phức tạp trong microenvironment (bên trong tổ chức) và microenvironment (bên ngoài tổ chức). Nội bộ, quản lý cần phải đáp ứng với một lực lượng lao động rất đa dạng và đa dạng của mô hình kinh doanh cho các đơn vị kinh doanh khác nhau khác nhau. Bên ngoài, những điều có thể tồi tệ hơn cho nhà quản lý phức tạp, đa dạng và đa dạng ở đâu thậm chí cao hơn nhu cầu khách hàng, hậu cần, giá trị văn hóa, quy định của chính phủ, nhà đầu tư, etc.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý không thể chỉ đơn giản là thiết lập các chính sách và thủ tục nhất định tại chỗ và sau đó ngồi lại và xem những ngày đi theo. Các nhà quản lý cần phải đưa vào thời gian và nỗ lực cần thiết để đối phó với sự phức tạp của các nhân viên. Tuy nhiên, thực tế, nó là vô cùng khó khăn và trong nhiều trường hợp không thể, để đạt được nhiệm vụ này hoàn toàn. Trong khi một số người sẽ hài lòng với sự vật, những người khác sẽ không hạnh phúc về những quyết định quản lý làm cho. Một số nhân viên sẽ làm việc chăm chỉ để đạt được các mục tiêu được thiết lập bởi quản lý, trong khi những người khác sẽ là vô ích, tắc nghẽn và bất hợp tác. Sẽ có sự phức tạp trong tổ chức vi môi trường (bên trong tổ chức) và vi môi trường (ngoài tổ chức). Bên trong, các nhà quản lý cần phải đáp ứng một lực lượng lao động rất đa dạng và nhiều mô hình kinh doanh cho các đơn vị kinh doanh khác nhau. Bên ngoài, những thứ có thể tồi tệ hơn cho các nhà quản lý mà sự phức tạp, đa dạng và đa dạng thậm chí còn cao hơn trong nhu cầu khách hàng, hậu cần, các giá trị văn hóa, các quy định của chính phủ, các nhà đầu tư, vv