Jugdev [6] traces the evolution of

Jugdev [6] traces the evolution of measures of project success. Initially (1960 - 1980), success was defined mainly in terms of cost, time and scope measures. As noted earlier, these measures fail to consider stakeholder satisfaction or overall product success and as such fail to be good measures of project success and do not in themselves lead to effective means of measurement of value delivered. Value must consider the financial worth of the product and include an assessment of the project in terms of the stakeholder needs or satisfaction or in terms of the wider organization.
2.3 Earned Value Techniques
2.3.1 Introduction
The earned value technique allows tracking and control based on time and scope estimates and measurements. It allows for calculation of schedule and cost variances and provides a means to calculate estimated cost at completion and estimated time to completion as a project progresses. As shown later in this section, earned value, EV, techniques can serve a role in early detection of time and schedule variances and in
13 understanding the effectiveness of corrective actions. The earned value technique is in
common use in practice and is frequently a main measure of project success even though it only it has no measures of value, only costs.
EV techniques are based on four measures or parameters [8]:
Table 1 Measures Used in Earned Value Techniques

Kết quả (Việt) 1:

Jugdev [6] dấu vết sự tiến hóa của các biện pháp của sự thành công của dự án. Ban đầu (1960-1980), thành công đã được xác định chủ yếu về chi phí, thời gian và phạm vi các biện pháp. Như đã nêu trước đó, những biện pháp không để xem xét sự hài lòng của các bên liên quan hoặc tổng thể sản phẩm thành công và như vậy không phải là biện pháp tốt của sự thành công của dự án và không có trong bản thân mình dẫn đến hiệu quả của các phương tiện đo lường giá trị giao. Giá trị phải xem xét giá trị tài chính của các sản phẩm và bao gồm một đánh giá của các dự án về nhu cầu của các bên liên quan hoặc sự hài lòng hoặc trong điều kiện của tổ chức rộng hơn.2,3 giá trị thu được kỹ thuật2.3.1 giới thiệuKỹ thuật giá trị thu được cho phép theo dõi và điều khiển dựa trên ước tính thời gian và phạm vi và các phép đo. Nó cho phép để tính chênh lệch lịch trình và các chi phí và cung cấp một phương tiện để tính toán ước tính chi phí hoàn thành và dự kiến thời gian để hoàn thành theo tiến hành dự án. Như sau này trong phần này, thu được giá trị EV, kỹ thuật có thể phục vụ một vai trò trong việc phát hiện sớm của thời gian và tiến độ chênh lệch và ở13 sự hiểu biết hiệu quả của các hành động khắc phục. Kỹ thuật giá trị thu được là ởphổ biến sử dụng trong thực tế và thường xuyên là một biện pháp chính của dự án thành công ngay cả khi nó chỉ có các biện pháp không giá trị, chỉ chi phí.EV kỹ thuật được dựa trên bốn biện pháp hoặc các tham số [8]:Bảng 1 biện pháp được sử dụng trong kỹ thuật giá trị thu được

Kết quả (Việt) 2:

Jugdev [6] dấu vết sự tiến hóa của các biện pháp của sự thành công của dự án. Ban đầu (1960 - 1980), thành công đã được xác định chủ yếu về chi phí, thời gian và các biện pháp phạm vi. Như đã đề cập trước đó, các biện pháp này không xem xét sự hài lòng của các bên liên quan hay thành công sản phẩm tổng thể và như vậy không có biện pháp tốt của dự án thành công và không trong bản thân dẫn đến phương tiện hiệu quả đo lường của giá trị giao. Giá trị phải xem xét các giá trị tài chính của các sản phẩm và bao gồm đánh giá của dự án về các nhu cầu của các bên liên quan hoặc sự hài lòng hoặc trong điều kiện của tổ chức rộng lớn hơn.
2.3 Kỹ thuật Giá trị Earned
2.3.1 Giới thiệu
Các thu kỹ thuật giá trị cho phép theo dõi và điều khiển dựa trên thời gian và ước tính phạm vi và phép đo. Nó cho phép tính đúng tiến độ và chi phí chênh lệch và cung cấp một phương tiện để tính toán chi phí ước tính hoàn thành và thời gian ước tính để hoàn thành một dự án tiến triển. Như đã trình bày ở phần sau, giá trị thu được, EV, kỹ thuật có thể phục vụ một vai trò trong việc phát hiện sớm của thời gian và lịch trình các phương sai và trong
13 hiểu hiệu quả của các hành động khắc phục. Các kỹ thuật giá trị thu được là trong
sử dụng phổ biến trong thực tế và thường xuyên là một biện pháp chính của dự án thành công mặc dù nó chỉ nó không có các biện pháp có giá trị, chỉ có chi phí.
Kỹ thuật EV dựa trên bốn biện pháp hoặc các thông số [8]:
Bảng 1 Các biện pháp sử dụng trong kỹ thuật Giá trị Earned