Top performing companies establish

Top performing companies establish metrics: They measure how well individual projects perform by building post-launch and gate reviews into their idea-to-launch processes, and hold teams accountable for delivering promised results against these metrics. When gaps, difficulties, and weaknesses are identified, they hold problem solving sessions—focusing on the causes, and identifying corrective actions to stop recurrence. In this manner, continuous learning and improvement become an integral, routine facet of the development process: Every project is executed better than the one before

Kết quả (Việt) 1:

Thành lập công ty biểu diễn hàng đầu số liệu: họ đo tốt như thế nào dự án cá nhân thực hiện bằng cách xây dựng sau khởi động và cổng đánh giá vào quy trình ý tưởng để khởi động của họ, và giữ đội trách nhiệm cung cấp hứa hẹn kết quả chống lại các số liệu này. Khi những khoảng trống, khó khăn, và những điểm yếu được xác định, họ giữ các buổi giải quyết vấn đề-tập trung vào những nguyên nhân, và xác định các hành động khắc phục để ngăn chặn sự tái diễn. Theo cách này, liên tục học tập và cải tiến trở thành một khía cạnh không thể tách rời, thường xuyên của quá trình phát triển: mỗi dự án được thực hiện tốt hơn so với trước khi

Kết quả (Việt) 2:

Công ty hoạt động trên cùng thiết lập các số liệu: Họ đo lường như thế nào các dự án cá nhân thực hiện bằng cách xây dựng bài khởi động và đánh giá ý tưởng của họ vào cửa-to-ra mắt quy trình, và tổ chức các đội có trách nhiệm cho việc cung cấp kết quả hứa hẹn những chỉ tiêu này. Khi khoảng cách, khó khăn, và điểm yếu được xác định, họ nắm giữ giải quyết vấn đề phiên-tập trung vào các nguyên nhân và xác định các hành động khắc phục để ngăn chặn tái phát. Theo cách này, liên tục học hỏi và cải thiện trở thành một thiếu, khía cạnh bình thường của quá trình phát triển: Mỗi dự án được thực hiện tốt hơn so với cái trước