In addition to the general objectiv

In addition to the general objectives of increasing sales and earnings and maintaining its
leadership position while outpacing the growth of the chicken industry, Pilgrim’s Pride’s main
long-term business strategy is to focus its growth efforts on higher-value, higher-margin
prepared foods products. This segment is one of the fastest growing and most profitable in the
poultry industry. To this end, Pilgrim’s Pride’s sales efforts have been targeted to the foodservice
industry, chiefly chain restaurants and food processors, and have more recently been targeted to
retailers seeking value-added products.
Aside from the growth and higher margins present in this market segment, one of its other major
benefits is the reduction of feed ingredient costs as a percentage of total production costs. Since
these products require further processing, the feed ingredient costs drop from approximately
33%-49% of total production cost for fresh chicken products to approximately 17%-24% for
prepared chicken products. As feed is not only the most expensive but also the most volatile
component of input costs, any strategy to reduce their weight in the overall production cost
contributes both to higher and more stable profitability.
However, although Pilgrim’s Pride has managed to achieve a 28.3% CAGR for the 2003-2007
time period in its prepared chicken products segment, this segment has actually fallen as a
25
percentage of total U.S. chicken sales in these years (Pilgrim’s Pride does not sell prepared
chicken products outside of the U.S.), from 53% to 39%. This is due to Pilgrim’s Pride’s fresh
chicken sales achieving a 47.0% CAGR for the same time period, primarily as a result of the
Gold Kist acquisition. Along those lines, Pilgrim’s Pride is looking to focus on value-added,
higher-margin products even in its fresh chicken segment. These products include fixed weight
packaged products and marinated chicken and chicken parts.
Other components to Pilgrim’s Pride’s strategy include exploiting economies of scale due to its
leading industry rank and brand recognition. Before the troubles encountered in 2008, Pilgrim’s
Pride (including the Gold Kist acquisition) commanded 25% of the U.S. market share, which
was almost 20% higher than the second largest competitor in the chicken industry. With growing
nationwide demand for price competitive standard and specialized products, Pilgrim’s Pride aims
to continually capitalize on its position as one of only two single source suppliers that can supply
this demand.
These economies of scale also translate to the cost side, where they are able to standardize
lowest-cost production processes across the various facilities, centralize purchasing and other
services, and standardize and upgrade technology. Upgrading the technology will take on an
increasingly important role as Pilgrim’s Pride looks to automate more of its facilities in response
to labor shortages at some of its facilities in the past few years. Due to new federal immigration
restrictions along with substantial changes in production volumes designed to stabilize supply
and demand trends, the inability to maintain optimum labor levels has been a major component
in lower-than-expected recent earnings, which the introduction of automated technology hopes to
rectify.
Finally, Pilgrim’s Pride continues to search for international opportunities to expand their export
business. The USDA predicts U.S. chicken exports will continue to grow as worldwide demand
increases for high-grade, low-cost meat protein sources. International markets have been the
perfect complement to U.S. markets with their higher demand for dark chicken meat, which is a
by-product of Pilgrim’s Pride’s domestic operations given its concentration on prepared foods
products and U.S. customers’ general preference for white chicken meat

Kết quả (Việt) 1:

Thêm vào các mục tiêu chung của gia tăng doanh thu và thu nhập và duy trì các
vị lãnh đạo trong khi outpacing sự phát triển của ngành công nghiệp thịt gà, Pilgrim's Pride của chính
chiến lược kinh doanh dự báo thuỷ văn hạn dài là để tập trung nỗ lực phát triển của mình vào giá trị cao, cao lợi nhuận
chuẩn bị sản phẩm thực phẩm. Phân khúc này là một trong những phát triển nhanh nhất và sinh lợi nhiều nhất trong các
ngành công nghiệp chăn nuôi gia cầm. Để kết thúc này, Pilgrim's Pride nỗ lực bán hàng đã được nhắm mục tiêu đến foodservice
ngành công nghiệp, chủ yếu là chuỗi nhà hàng và bộ vi xử lý thực phẩm, và gần đây hơn được nhắm mục tiêu đến
các nhà bán lẻ đang tìm kiếm sản phẩm giá trị gia tăng.
ngoài tăng trưởng và lợi nhuận cao hơn hiện nay trong phân khúc thị trường này, một trong lớn khác
lợi ích là giảm chi phí thức ăn thành phần theo tỷ lệ chi phí sản xuất tất cả. Kể từ khi
các sản phẩm yêu cầu tiếp tục xử lý, nguồn cấp dữ liệu thành phần giảm chi phí từ khoảng
33% - 49% của tổng số sản xuất chi phí cho các sản phẩm thịt gà tươi để khoảng 17-24% cho
chuẩn bị gà sản phẩm. Như nguồn cấp dữ liệu là không chỉ đắt nhất nhưng cũng là dễ bay hơi nhất
thành phần của chi phí đầu vào, bất kỳ chiến lược để giảm trọng lượng của họ trong chi phí sản xuất tổng thể
đóng góp đến cao và ổn định hơn lợi nhuận.
Tuy nhiên, mặc dù Pilgrim's Pride đã quản lý để đạt được một 28,3% bình quân hàng năm 2003-2004
khoảng thời gian trong phân khúc sản phẩm chuẩn bị gà, phân khúc này đã thực sự rơi như một
25
tỷ lệ phần trăm của tất cả Hoa Kỳ gà bán hàng trong những năm (Pilgrim's Pride không bán chuẩn bị
gà sản phẩm bên ngoài Hoa Kỳ), từ 53% đến 39%. Điều này là do Pilgrim's Pride tươi
gà bán hàng đạt được một 47.0% bình quân hàng năm trong khoảng thời gian tương tự, chủ yếu như một kết quả của các
vàng Kist mua lại. Dọc theo những dòng này, Pilgrim's Pride là tìm cách để tập trung giá trị gia tăng,
lợi nhuận cao hơn các sản phẩm thậm chí trong phân khúc gà tươi của nó. Các sản phẩm bao gồm cố định trọng lượng
đóng gói sản phẩm và ướp thịt gà và gà phần.
các thành phần khác để Pilgrim's Pride của chiến lược bao gồm khai thác các nền kinh tế của quy mô do của nó
dẫn đầu ngành công nghiệp xếp hạng và thương hiệu công nhận. Trước khi những khó khăn gặp phải trong 2008, Pilgrim
Pride (bao gồm cả việc mua lại vàng Kist) chỉ huy 25% của thị trường Hoa Kỳ chia sẻ, đó
là gần 20% cao hơn đối thủ cạnh tranh lớn thứ hai trong ngành công nghiệp thịt gà. Với ngày càng tăng
nhu cầu trên toàn quốc về cạnh tranh giá tiêu chuẩn và đặc biệt sản phẩm, nhằm mục đích Pilgrim's Pride
để liên tục tận dụng vị trí của nó như là một trong hai nhà cung cấp nguồn duy nhất có thể cung cấp
nhu cầu này.
Các nền kinh tế của quy mô cũng dịch sang phía chi phí, nơi họ có thể tiêu chuẩn hóa
quy trình sản xuất chi phí thấp nhất trên khắp các cơ sở khác nhau, tập trung mua và khác
dịch vụ, và tiêu chuẩn hoá và nâng cấp công nghệ. Nâng cấp công nghệ sẽ đưa vào một
vai trò ngày càng quan trọng là Pilgrim's Pride sẽ tự động hoá nhiều hơn nữa của các cơ sở đáp ứng
để lao động thiếu một số các cơ sở trong vài năm qua. Do mới nhập cư liên bang
hạn chế cùng với những thay đổi đáng kể trong khối lượng sản xuất được thiết kế để cung cấp ổn định
và xu hướng nhu cầu, không có khả năng duy trì tối ưu lao động cấp đã là một thành phần lớn
trong thấp hơn-hơn-dự kiến tại thu nhập, mà sự ra đời của công nghệ tự động hy vọng để
khắc phục.
Cuối cùng, Pilgrim's Pride tiếp tục tìm kiếm các cơ hội quốc tế để mở rộng xuất khẩu của họ
kinh doanh. USDA dự báo Hoa Kỳ gà xuất khẩu sẽ tiếp tục phát triển như trên toàn thế giới nhu cầu
tăng cho thịt cao cấp, chi phí thấp chất đạm nguồn. Thị trường quốc tế đã các
bổ sung hoàn hảo Mỹ thị trường của họ yêu cầu cao về tối gà thịt, mà là một
sản phẩm của Pilgrim's Pride trong nước hoạt động đưa ra của nó tập trung vào thành phẩm
sản phẩm và khách hàng Mỹ chung ưu tiên cho white thịt gà