Horizon’s management is divided int

Horizon’s management is divided into two majors departments. One is Marketing and Sales; the other is Production. There are also several smaller staff units for personnel, purchasing and finance. Production is the oldest of the two. Marketing came in almost as an afterthought and had a difficult time establishing credibility within the company. Production is responsible for scheduling production runs, as well as arranging transportation to and maintaining inventory in the warehouse. Within Marketing and Sales, two brand managers are responsible for marketing the product line. They are responsible for promotion, product inventory at the public warehouse, providing sales support, and merchandising. There is also a national sales manager who has responsibility for maintaining contact with food brokers, coordinating public warehouses, and arranging for delivery. This split between delivery from production and service from the warehouse has often led to problems in holding enough inventory on many items to meet customer demand.

Kết quả (Việt) 1:

Đường chân trời của quản lý được chia thành hai chuyên ngành sở. Một là tiếp thị và bán hàng; khác là sản xuất. Còn có một số đơn vị nhỏ hơn nhân viên về nhân sự, mua và tài chính. Sản xuất là lâu đời nhất của cả hai. Tiếp thị đến gần như là một suy nghĩ lại và đã có một thời gian khó khăn thiết lập sự tin cậy trong công ty. Sản xuất có trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất chạy, cũng như sắp xếp vận chuyển đến và duy trì hàng tồn kho trong kho. Trong tiếp thị và bán hàng, hai thương hiệu nhà quản lý có trách nhiệm tiếp thị các dòng sản phẩm. Họ chịu trách nhiệm cho các chương trình khuyến mãi, hàng tồn kho sản phẩm tại khu vực nhà kho, hỗ trợ bán hàng, và buôn bán. Đó cũng là một người quản lý bán hàng quốc gia, những người có trách nhiệm duy trì liên lạc với công ty môi giới thực phẩm, phối hợp các khu vực nhà kho và sắp xếp cho giao hàng. Này phân chia giữa các dịch vụ từ nhà kho và giao hàng từ sản xuất thường dẫn đến các vấn đề trong tổ chức đủ hàng tồn kho trên nhiều mặt hàng để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Kết quả (Việt) 2:

quản lý Horizon được chia thành hai bộ phận chuyên ngành. Một là tiếp thị và bán hàng; khác là sản xuất. Ngoài ra còn có một số đơn vị nhân viên nhỏ hơn cho các nhân viên, thu mua và tài chính. Sản xuất là lâu đời nhất của cả hai. Tiếp thị đến trong hầu như một suy nghĩ và đã có một thời gian khó khăn gây dựng lòng tin trong công ty. Sản xuất có trách nhiệm lập kế hoạch quá trình sản xuất, cũng như sắp xếp vận chuyển đến và duy trì hàng tồn kho trong các kho. Trong tiếp thị và bán hàng, hai nhà quản lý thương hiệu có trách nhiệm tiếp thị các dòng sản phẩm. Họ có trách nhiệm quảng bá, sản phẩm tồn kho tại kho công cộng, cung cấp hỗ trợ bán hàng và bán hàng. Ngoài ra còn có một người quản lý bán hàng quốc gia những người có trách nhiệm duy trì liên lạc với người môi giới thực phẩm, điều phối kho công cộng, và sắp xếp để giao hàng. chia này giữa giao hàng từ sản xuất và dịch vụ từ các nhà kho thường dẫn đến các vấn đề trong việc tổ chức đủ hàng tồn kho trên nhiều mặt hàng để đáp ứng nhu cầu khách hàng.