What the Experts SayGetting promote

What the Experts Say
Getting promoted to a job that includes responsibility for areas outside your domain can be downright terrifying. Your employees may ask questions that you don’t know the answers to and may not even fully understand. “When you’re a technical expert, you know your value to the organization,” says Wanda Wallace, President and CEO of Leadership Forum and author of Reaching the Top. “But when you don’t have the content expertise—or the ‘best’ content expertise, you struggle with: what is my value?” Figuring out the answer to that question requires a change in mindset. “Your role is no longer to be an individual contributor,” says Linda Hill, a professor at Harvard Business School and the coauthor of Being the Boss. “Your job is to set the stage and by definition that means you will have people who are more experienced, more up-to-date, and have more expertise working under you.” And while it may feel professionally disconcerting at first, it bodes well for your future. “The higher you go in an organization, the more you’re expected to make decisions on which you might not have direct experience or expertise,” says Roger Schwarz, an organizational psychologist and the author of Smart Leaders, Smarter Teams. “It’s a beginning of the shift in your career.” Here are some tips on how to make that transition as seamlessly as possible.

Kết quả (Việt) 1:

Những gì các chuyên gia nóiNhận được thăng lên một công việc bao gồm trách nhiệm cho các khu vực bên ngoài miền của bạn có thể hết sức đáng sợ. Nhân viên của bạn có thể đặt câu hỏi mà bạn không biết câu trả lời cho và có thể không thậm chí hoàn toàn hiểu. "Khi bạn là một chuyên gia kỹ thuật, bạn biết giá trị của bạn đối với tổ chức," ông Wanda Wallace, chủ tịch và CEO của lãnh đạo diễn đàn và các tác giả của đạt đỉnh. "Nhưng khi bạn không có kiến thức chuyên môn nội dung — hoặc chuyên môn nội dung 'tốt nhất', bạn phải đấu tranh với: giá trị của tôi là gì?" Để tìm ra câu trả lời cho câu hỏi đó đòi hỏi một sự thay đổi trong nhận thức. "Vai trò của bạn không còn phải là một cá nhân đóng góp," nói Linda Hill, một giáo sư tại Đại học Harvard Business School, đồng tác giả là ông chủ. "Công việc của bạn là để thiết lập các giai đoạn và định nghĩa có nghĩa là bạn sẽ có những người nhiều kinh nghiệm, nhiều thông tin mới nhất, và có thêm chuyên môn làm việc dưới bạn." Và trong khi nó có thể cảm thấy chuyên nghiệp disconcerting lúc đầu tiên, nó bodes tốt cho tương lai của bạn. "Cao hơn bạn đi trong một tổ chức, càng có nhiều bạn đang dự kiến sẽ đưa ra quyết định mà trên đó bạn có thể không có kinh nghiệm trực tiếp hoặc chuyên môn," ông Roger Schwarz, một nhà tâm lý học tổ chức và tác giả của nhà lãnh đạo thông minh, thông minh hơn đội. "Đó là một sự khởi đầu của sự thay đổi trong sự nghiệp của bạn." Dưới đây là một số lời khuyên về làm thế nào để làm cho rằng quá trình chuyển đổi liền mạch nhất có thể.

Kết quả (Việt) 2:

Các chuyên gia Say
Bắt thăng một công việc mà bao gồm trách nhiệm cho các khu vực bên ngoài tên miền của bạn có thể là hết sức đáng sợ. Nhân viên của bạn có thể hỏi những câu hỏi mà bạn không biết câu trả lời cho và có thể thậm chí không hoàn toàn hiểu. "Khi bạn là một chuyên gia kỹ thuật, bạn biết giá trị của mình cho tổ chức," Wanda Wallace, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Diễn đàn Lãnh đạo và là tác giả của Vươn Top nói. "Nhưng khi bạn không có chuyên môn, hoặc nội dung chuyên môn nội dung 'tốt nhất', bạn đấu tranh với: giá trị của tôi là gì" Tìm ra câu trả lời cho câu hỏi đó đòi hỏi một sự thay đổi trong suy nghĩ. "Vai trò của bạn không còn là một đóng góp cá nhân," Linda Hill, một giáo sư tại Harvard Business School và các đồng tác giả của Là Boss nói. "Công việc của bạn là để thiết lập các giai đoạn và theo định nghĩa có nghĩa là bạn sẽ có những người có nhiều kinh nghiệm, up-to-date, và có chuyên môn nhiều hơn làm việc theo bạn." Và trong khi nó có thể cảm thấy chuyên nghiệp disconcerting lúc đầu, nó báo trước tốt cho tương lai của bạn. "Các bạn đi trong một tổ chức cao hơn, càng có nhiều bạn đang dự kiến sẽ đưa ra quyết định mà bạn có thể không có kinh nghiệm trực tiếp hoặc chuyên môn," Roger Schwarz, một nhà tâm lý học tổ chức và các tác giả của nhà lãnh đạo thông minh, thông minh hơn đội nói. "Đó là một khởi đầu của sự thay đổi trong sự nghiệp của mình." Đây là một số lời khuyên về việc làm thế nào để làm cho quá trình chuyển đổi như liền mạch như có thể.