estimates that the company’s fleet

estimates that the company’s fleet operators spend one
hour less daily trying to locate trailers.
For many years the trucking industry could not
reduce the ratio of trailers to trucks from 3 to 1. In
2002, Knight’s ratio was 4.4 to 1. Although its fleet
grew, the ratio now is only 2.3 to 1. In this industry,
this is a significant indicator of efficiency. Perhaps this
is why the company is profitable. In 2006, Knight
enjoyed an 11 percent profit.
Sources: Pettis, A., “Knight Gets a Handle on Trucks,” eWeek,
July 31, 2006; U.S. Department of Transportation, 2002; finance.
yahoo.com, 2007; www.knighttransportation.com, 2007.
Thinking About the Case
1. What were the inefficiencies at Knight before Fleet-
View was installed?
2. What information do managers have now that they did
not have before?
3. What are the indicators for greater efficiency at Knight
Transportation now?
4. Of the approaches to gaining strategic advantage dis-
cussed in this chapter, which one applies to this case?
5. Considering the devices and software that Knight
uses, can it keep an advantage over competitors for
long? Explain why or why not.
As Vast as the Amazon
In 1995, when Jeff Bezos decided to establish the larg-
est bookstore on earth, he wanted to call it Cadabra, as
in Abracadabra, to invoke a sense of magic for people
who would buy books online. His attorney thought that
the word might remind of cadaver, and suggested the
alternative name: Amazon. Since then, Amazon.com
has expanded by leaps and bounds and is anything but
a cadaver.
In 2006, the company came out with a new
initiative. It offers its own network of Web-based stor-
age devices to businesses and individuals, who pay
only for the storage they use. Clients use the Web to
store as much data as they want. Amazon says: “Pay
only for what you use. There is no minimum fee, and
no start-up cost.” Clients pay 20 cents per gigabyte (1
billion bytes) of data when it is transferred, and 15
cents per GB per month of storage space used. The
company calls its storage business S3, for Simple Stor-
age Service.
Amazon promises scalable, reliable, fast, inexpen-
sive, and simple storage. Scalable means that a client
can increase the amount of stored data whenever the

Kết quả (Việt) 1:

ước tính rằng nhà điều hành đội tàu của công ty chi tiêu mộtgiờ ít hơn hàng ngày cố gắng để xác định vị trí trailers.Trong nhiều năm ngành công nghiệp vận tải đường bộ có thể khônglàm giảm tỷ lệ trailers để xe tải từ 3 đến 1. ỞNăm 2002, các tỷ lệ của những hiệp sỹ là 4,4-1. Mặc dù hạm đội của họđã tăng trưởng, tỷ lệ là chỉ 2.3-1. Trong ngành công nghiệp này,đây là một dấu hiệu đáng kể hiệu quả. Có lẽ điều nàylà lý do tại sao công ty có lợi nhuận. Năm 2006, Hiệp sĩthưởng thức một lợi nhuận 11 phần trăm.Nguồn: Pettis, A., "Hiệp sĩ được một xử lý trên xe tải," eWeek,31 tháng 7 năm 2006; US Department of Transportation, 2002; tài chính.Yahoo.com, 2007; www.knighttransportation.com, năm 2007.Suy nghĩ về các trường hợp1. những gì đã là thiếu hiệu quả tại các hiệp sĩ trước khi hạm đội -Xem đã được cài đặt?2. thông tin do nhà quản lý có bây giờ mà họ đã làmkhông có trước khi?3. những gì là các chỉ số cho các hiệu quả cao hơn tại KnightVận chuyển bây giờ?4. của phương pháp tiếp cận để đạt được chiến lược lợi thế dis-cussed trong chương này, mà một trong những áp dụng cho trường hợp này?5. xem xét các thiết bị và phần mềm đó Knightsử dụng, nó có thể giữ cho một lợi thế hơn đối thủ cạnh tranhdài? Giải thích tại sao hay tại sao không.Như lớn như AmazonNăm 1995, khi Jeff Bezos quyết định thành lập larg-EST các hiệu sách trên trái đất, ông muốn gọi nó là Cadabra, nhưở Abracadabra, để gọi một cảm giác kỳ diệu cho mọi ngườiAi sẽ mua sách trực tuyến. Luật sư của ông nghĩ rằngtừ có thể nhắc nhở của cadaver, và đề nghị cácTên thay thế: Amazon. Kể từ đó, Amazon.comđã mở rộng bởi leaps and bounds và là bất cứ điều gì nhưngmột cadaver.Năm 2006, công ty ra đến với một mớisáng kiến. Khách sạn cung cấp riêng của mình mạng của Web dựa trên stor-tuổi thiết bị cho các doanh nghiệp, cá nhân, những người phải trảchỉ cho việc lưu trữ họ sử dụng. Khách hàng sử dụng Web đểlưu trữ dữ liệu như nhiều như họ muốn. Amazon nói: "trả tiềnchỉ dành cho những gì bạn sử dụng. Có là không có phí tối thiểu, vàkhông có bắt đầu lên chi phí." Khách hàng phải trả 20 xu cho mỗi gigabyte (1tỷ byte) của dữ liệu khi nó được chuyển giao, và 15cent / GB mỗi tháng không gian lưu trữ được sử dụng. Cáccông ty gọi của nó kinh doanh lưu trữ S3, cho đơn giản Stor-tuổi dịch vụ.Amazon hứa hẹn khả năng mở rộng, đáng tin cậy, nhanh chóng, inexpen-sive, và đơn giản lưu trữ. Khả năng mở rộng có nghĩa rằng một khách hàngcó thể tăng số lượng lưu trữ dữ liệu bất cứ khi nào các

Kết quả (Việt) 2:

ước tính rằng khai thác đội tàu của công ty dành một
giờ ít hàng ngày cố gắng để xác định vị trí xe kéo.
Trong nhiều năm, ngành công nghiệp vận tải không thể
làm giảm tỷ lệ xe kéo để xe tải từ 3 đến 1. Trong
năm 2002, tỷ lệ Knight là 4,4 đến 1. Mặc dù hạm đội của mình
đã lớn , tỷ lệ này hiện nay chỉ 2,3 đến 1. Trong ngành công nghiệp này,
đây là một chỉ số quan trọng của hiệu quả. Có lẽ đây
là lý do tại sao các doanh nghiệp có lãi. Năm 2006, Knight
được hưởng lợi nhuận 11 phần trăm.
Nguồn: Pettis, A., "Knight Gets Xử lý về xe tải," eWeek,
ngày 31 Tháng Bảy 2006; Sở Giao thông Vận tải, 2002; tài chính.
yahoo.com, 2007; www.knighttransportation.com, 2007.
Suy nghĩ về các trường hợp
1. Là những gì không hiệu quả ở hiệp sĩ trước khi Fleet-
Xem đã được cài đặt?
2. Thông tin gì các nhà quản lý phải bây giờ mà họ đã
không có trước?
3. Các chỉ số cho hiệu quả cao hơn ở hiệp sĩ là gì
Giao thông vận tải hiện nay?
4. Trong số các phương pháp để đạt được lợi thế chiến lược tật
thảo luận trong chương này, mà một trong những áp dụng cho trường hợp này?
5. Xem xét các thiết bị và phần mềm mà Hiệp sĩ
sử dụng, nó có thể giữ một lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh cho
lâu? Giải thích lý do tại sao và tại sao không.
Như rộng lớn như Amazon
Năm 1995, khi Jeff Bezos quyết định thành lập các tâm lớn
hiệu sách est trên trái đất, ông muốn gọi nó là Cadabra, như
trong Abracadabra, để gọi một cảm giác kỳ diệu cho mọi người
những người sẽ mua sách trực tuyến. Luật sư của ông nghĩ rằng
các từ có thể nhắc nhở của tử thi, và đề nghị các
tên khác: Amazon. Kể từ đó, Amazon.com
đã mở rộng bằng cách nhảy vọt và là bất cứ điều gì nhưng
một tử thi.
Trong năm 2006, công ty đã cho ra một mới
chủ động. Nó cung cấp mạng riêng của mình cất giữ Web dựa trên
các thiết bị độ tuổi cho các doanh nghiệp, cá nhân, người trả tiền
chỉ để lưu trữ họ sử dụng. Khách hàng sử dụng Web để
lưu trữ dữ liệu nhiều như họ muốn. Amazon cho biết: "Chú
chỉ cho những gì bạn sử dụng. Không có lệ phí tối thiểu, và
không có bắt đầu-up chi phí. "Khách hàng trả 20 cent cho mỗi gigabyte (1
tỷ byte) dữ liệu khi được chuyển giao, và 15
cent cho mỗi GB mỗi tháng của không gian lưu trữ được sử dụng. Các
công ty gọi S3 kinh doanh lưu trữ của nó, cho đơn giản cất giữ
Service tuổi.
Amazon hứa hẹn khả năng mở rộng, đáng tin cậy, nhanh chóng, inexpen-
sive, và lưu trữ đơn giản. Khả năng mở rộng có nghĩa là một khách hàng
có thể tăng số lượng dữ liệu được lưu trữ bất cứ khi nào