Internal control is a dynamic integ

Internal control is a dynamic integral process that is continuously adapt- ing to the changes an organisation is facing. Management and personnel at all levels have to be involved in this process to address risks and to provide reasonable assurance of the achievement of the entity’s mission and general objectives.


An integral process

Internal control is not one event or circumstance, but a series of actions that permeate an entity's activities. These actions occur throughout an entity’s operations on an ongoing basis. They are pervasive and inherent in the way management runs the organisation. Internal control is there- fore different from the perspective of some observers who view it as something added on to an entity's activities, or as a necessary burden. The internal control system is intertwined with an entity's activities and is most effective when it is built into the entity's infrastructure and is an integral part of the essence of the organisation.

Internal control should be built in rather than built on. By building in internal control, it becomes part of and integrated with the basic man- agement processes of planning, executing and monitoring.


6



Built in internal control also has important implications for cost contain- ment. Adding new control procedures that are separate from existing procedures adds costs. By focusing on existing operations and their con- tribution to effective internal control, and by integrating controls into basic operating activities, an organisation often can avoid unnecessary procedures and costs.


Effected by management and other personnel

People are what make internal control work. It is accomplished by indi- viduals within an organisation, by what they do and say. Consequently, internal control is effected by people. People must know their roles and responsibilities, and limits of authority. Because of the importance of this concept, a separate chapter (3) is devoted to it.

An organisation’s people include management and other personnel. Although management primarily provides oversight, it also sets the entity's objectives and has overall responsibility for the internal control system. As internal control provides the mechanisms needed to help understand risk in the context of the entity’s objectives, the management will put internal control activities in place and monitor and evaluate them. The implementation of internal control requires significant man- agement initiative and intensive communication by management with other personnel. Therefore internal control is a tool used by manage- ment and directly related to the entity’s objectives. As such, manage- ment is an important element of internal control. However, all personnel in the organisation play important roles in making it happen.

Similarly, internal control is affected by human nature. Internal control guidelines recognize that people do not always understand, communi- cate or perform consistently. Each individual brings to the workplace a unique background and technical ability, and has different needs and pri- orities. These realities affect, and are affected by, internal control.

Kết quả (Việt) 1:

Kiểm soát nội bộ là một quá trình không thể thiếu năng động là liên tục điều chỉnh-ing với những thay đổi một tổ chức đang đối mặt với. Quản lý và nhân viên ở mọi cấp độ có được tham gia vào quá trình này đến địa chỉ nguy cơ và cung cấp hợp lý đảm bảo về thành tích của các thực thể sứ mệnh và mục tiêu chung.Một quá trình không thể tách rờiKiểm soát nội bộ là không một sự kiện hay hoàn cảnh, nhưng một loạt các hành động mà tràn ngập một thực thể hoạt động. Những hành động xảy ra trong suốt cả một thực thể hoạt động trên cơ sở liên tục. Họ được phổ biến và cố hữu trong việc quản lý cách chạy tổ chức. Kiểm soát nội bộ có-fore khác nhau từ quan điểm của một số nhà quan sát những người xem nó như một cái gì đó thêm vào một thực thể hoạt động, hoặc như một gánh nặng cần thiết. Hệ thống kiểm soát nội bộ intertwined với một thực thể hoạt động và là hiệu quả nhất khi nó được xây dựng vào cơ sở hạ tầng của thực thể và là một phần của bản chất của tổ chức.Kiểm soát nội bộ nên được xây dựng thay vì được xây dựng trên. Bằng cách xây dựng trong kiểm soát nội bộ, nó trở thành một phần của và tích hợp với các quá trình cơ bản người đàn ông-agement lập kế hoạch, thực hiện và giám sát.6 Được xây dựng kiểm soát nội bộ cũng có ý nghĩa quan trọng cho chi phí chứa-ment. Thêm mới thủ tục kiểm soát được tách biệt với thủ tục hiện có thêm chi phí. Bằng cách tập trung vào các hoạt động hiện tại và của con-tribution để kiểm soát nội bộ hiệu quả, và bằng cách tích hợp điều khiển vào các hoạt động hoạt động cơ bản, một tổ chức thường xuyên có thể tránh thủ tục không cần thiết và chi phí.Thực hiện quản lý và nhân viên khácNgười là những gì làm cho kiểm soát nội bộ làm việc. Nó được thực hiện bởi indi-viduals trong một tổ chức, bởi những gì họ làm và nói. Do đó, kiểm soát nội bộ được thực hiện bởi người. Mọi người phải biết vai trò và trách nhiệm và giới hạn của cơ quan của họ. Bởi vì tầm quan trọng của khái niệm này, một chương riêng (3) được dành cho nó.Một tổ chức người bao gồm quản lý và nhân viên khác. Mặc dù quản lý chủ yếu cung cấp giám sát, nó cũng đặt mục tiêu của thực thể và có trách nhiệm tổng thể cho hệ thống kiểm soát nội bộ. Như kiểm soát nội bộ cung cấp các cơ chế cần thiết để giúp hiểu các rủi ro trong bối cảnh của mục tiêu của tổ chức, quản lý sẽ đặt kiểm soát nội bộ các hoạt động ở nơi và giám sát và đánh giá chúng. Thực hiện kiểm soát nội bộ đòi hỏi người đàn ông-agement đáng kể sáng kiến và tăng cường giao tiếp quản lý với nhân viên khác. Do đó kiểm soát nội bộ là một công cụ được sử dụng bởi quản lý-ment và trực tiếp liên quan đến mục tiêu của tổ chức. Như vậy, quản lý-ment là một yếu tố quan trọng của kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, tất cả mọi người trong tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra nó xảy ra.Tương tự như vậy, kiểm soát nội bộ bị ảnh hưởng bởi bản chất con người. Kiểm soát nội bộ hướng dẫn nhận ra rằng người không phải luôn luôn hiểu, communi-cate hoặc thực hiện một cách nhất quán. Mỗi cá nhân mang đến nơi làm việc một nền độc đáo và khả năng kỹ thuật, và có nhu cầu khác nhau và pri-orities. Các thực tế ảnh hưởng đến, và bị ảnh hưởng bởi, kiểm soát nội bộ.

Kết quả (Việt) 2:

Kiểm soát nội bộ là một quá trình không thể thiếu năng động sẽ được tiếp tục adapt- ing để thay đổi một tổ chức đang phải đối mặt. Quản lý và nhân viên ở tất cả các cấp đã được tham gia vào quá trình này để giải quyết các rủi ro và để cung cấp sự đảm bảo hợp lý của việc đạt được các nhiệm vụ chung và mục tiêu của đơn vị. Một quá trình không thể thiếu kiểm soát nội bộ không phải là một sự kiện hay hoàn cảnh nào, nhưng một loạt các hành động mà thấm các hoạt động của một thực thể. Những hành động này xảy ra trong suốt các hoạt động của một thực thể trên cơ sở liên tục. Họ là phổ biến và cố hữu trong việc quản lý đường chạy tổ chức. Kiểm soát nội bộ là Do vậy khác nhau từ quan điểm của một số nhà quan sát xem nó như là một cái gì thêm về các hoạt động của một tổ chức nào, hay như một gánh nặng cần thiết. Hệ thống kiểm soát nội bộ được đan xen với các hoạt động của một thực thể và có hiệu quả nhất khi nó được xây dựng vào cơ sở hạ tầng của đơn vị và là một phần không thể thiếu của bản chất của tổ chức. Kiểm soát nội bộ nên được xây dựng trong hơn là xây dựng trên. Bằng cách xây dựng trong kiểm soát nội bộ, nó sẽ trở thành một phần của và tích hợp với các quy trình quản lý cơ bản của lập kế hoạch, thực hiện và giám sát. 6 Được xây dựng trong kiểm soát nội bộ cũng có ý nghĩa quan trọng đối với phát đựng có chi phí. Thêm thủ tục kiểm soát mới được tách biệt thủ tục hiện hành cộng thêm chi phí. Bằng cách tập trung vào hoạt động hiện tại và đóng góp của họ để kiểm soát nội bộ hiệu quả, và bằng cách tích hợp điều khiển vào hoạt động kinh doanh cơ bản, một tổ chức thường có thể tránh được các thủ tục không cần thiết và chi phí. Thực hiện bởi quản lý và nhân viên khác người là những gì làm cho công tác kiểm soát nội bộ. Nó được thực hiện bởi các cá nhân trong một tổ chức, bởi những gì họ nói và làm. Do đó, kiểm soát nội bộ được thực hiện bởi con người. Mọi người phải biết vai trò và trách nhiệm của mình, và giới hạn của chính quyền. Do tầm quan trọng của khái niệm này, một chương riêng (3) dành cho nó. Người của một tổ chức bao gồm quản lý và nhân viên khác. Mặc dù quản lý chủ yếu cung cấp giám sát, nó cũng đặt ra các mục tiêu của đơn vị và chịu trách nhiệm chung đối với hệ thống kiểm soát nội bộ. Như kiểm soát nội bộ cung cấp các cơ chế cần thiết để giúp hiểu rủi ro trong bối cảnh các mục tiêu của tổ chức, quản lý sẽ đưa các hoạt động kiểm soát nội bộ tại chỗ và giám sát và đánh giá chúng. Việc thực hiện kiểm soát nội bộ đòi hỏi chủ động quản lý có ý nghĩa và giao tiếp chuyên sâu của quản lý với nhân viên khác. Do đó kiểm soát nội bộ là một công cụ được sử dụng bởi ment lý và trực tiếp liên quan đến các mục tiêu của đơn vị. Như vậy, quản lý là một yếu tố quan trọng của kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, tất cả các nhân viên trong tổ chức đóng vai trò quan trọng trong làm cho nó xảy ra. Tương tự như vậy, kiểm soát nội bộ bị ảnh hưởng bởi bản chất con người. Hướng dẫn kiểm soát nội bộ công nhận rằng mọi người không luôn luôn hiểu, cate communi- hoặc thực hiện một cách nhất quán. Mỗi cá nhân mang đến nơi làm việc một nền tảng duy nhất và khả năng kỹ thuật, và có nhu cầu khác nhau và orities tiên. Những thực tế này ảnh hưởng, và bị ảnh hưởng bởi, kiểm soát nội bộ.