The Ted’s video ‘profit’s not alway

The Ted’s video ‘profit’s not always the point’ which was presented by Harish Manwani on October

2013. Manwani points out that the enterprises’ social responsibility in the communities is really vital

which could bring the companies to the successes in both economic value and social value.

Additionally, Manwani recommends about the 4G model which demands the enterprises have to

pay more attention to serve the communities. Also, the model of 4g brings many benefits for the

companies. This model is nearly similar to the definition of public relations. In my opinions, public

relations currently plays an important role in companies’ brand development. Now, PR is a global job

and PR appears in everywhere in the earth (Yeoman & Tench 2009). Thus, I am going to analyse the

organisation management ideas of Manwani in terms of definition of public relations and Grunig and

Hunt’s 4 model of PR.

Manwani expresses that the enterprises should not only concentrate about their profit, but also they

should participate in social activities in the communities which could bring many benefits for them in

term of social value either. Moreover, he adds that the companies should find their own position in

the activities which serving the communities. Also, he states that the companies should guarantee

that their businesses could change people’s life.

To start with, Manwani convincingly argues that the 4G model which he recommends in his talk can

assist the enterprises create not only the economic benefits, but also the social value. It means that

the companies should pay more attention to serving the communities and interact with them, if they

want to create their own social value. Moreover, the 4G model is a management strategy which help

the enterprises to achieve the success in the communities. Also, the communities could get some

benefits either when these enterprises running out the 4G model as their management strategy.

Additionally, According to the vote which was established by the Public Relations Society of America

on February 2012, they indicates ‘Public relations is a strategic communication process that builds

mutually beneficial relationships between organizations and their publics’ (PRSA 2012). As a result,

the idea of Manwani about 4G model is totally fit with the definition of public relations. For example,

the brand head and shoulders hired Lionel Messi who is the famous football player for their

advertising campaign. The image of Messi appeared in television commercials, posters, billboards

and so on, but they did not stop there. Moreover, head and shoulders organized a special event

which given a good chance for their consumers and Messi fans to meet their idol. However, this

event surprisingly happened to all the participants. It makes people feel happy and also spreading

the reputation for both Messi and Head and Shoulders.

Secondly, nobody could refuse the point of Manwani that the companies should assert their own

social value in term of serving the communities. He gives an example of his company that Unilever

pays more attention about the serious problem that five million children under 5 years old were

dead, because they washed their hands without soaps. And then Unilever decided to run out the

campaign which is the largest hand- washing program ever. As a result, Unilever’s program currently

attracts a half of billion people. Furthermore, Manwani believes that the more consumers using the

products, the larger influence of the brand in the society. Obviously, Unilever uses successfully the

two- way asymmetrical model of Grunig and Hunt’s 4 model of PR. The purpose of this model is

scientific persuasion (Grunig & Hunt 1984). It is similar to the purpose of hand- washing program of

Unilever which is hygiene and health protection. Also, Grunig and Hunt state that the organisation

want to create positive effects in the society and public attitude was measured to understand what

public need through research (Grunig and Hunt 1984). It’s quite similar to Unilever program either.

Before, Unilever organized the hand- washing program, they had had the statistic of the numbers of

children under 5 years old who was dead, because they did not use soaps. And so they decided to

give hand to solve this problem.

Manwani presents his idea about 4G model which could assist the enterprises to archive economic

benefit and social value either. Basically, 4G model is the business management function which using

public relations knowledge including PR definition, Grunig and Hunt’s 4 model of public relations and

so on. Manwani’s idea help me to understand when and where I should use the knowledge which I

have learned at school to assert social value of my business in the future.

Kết quả (Việt) 1:

Video của Ted 'lợi nhuận của không luôn luôn điểm' mà đã được trình bày bởi Harish Manwani ngày ngày 2013. Manwani chỉ ra rằng trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong cộng đồng các là thực sự quan trọng mà có thể mang lại cho các công ty để thành công ở cả hai giá trị kinh tế và giá trị xã hội. Ngoài ra, Manwani đề xuất về các mô hình 4G mà nhu cầu doanh nghiệp phải chú ý nhiều hơn để phục vụ cộng đồng. Ngoài ra, các mô hình của 4g mang lại nhiều lợi ích cho các công ty. Mô hình này là gần như tương tự như định nghĩa của quan hệ công chúng. Trong ý kiến của tôi, công cộng quan hệ hiện đang đóng một vai trò quan trọng trong công ty thương hiệu phát triển. Bây giờ, PR là một công việc toàn cầu và PR xuất hiện tại ở khắp mọi nơi trong trái đất (Yeoman & Cá hanh năm 2009). Vì vậy, tôi sẽ phân tích các ý tưởng quản lý tổ chức của Manwani trong điều khoản của các định nghĩa của quan hệ công chúng và Grunig và Săn của 4 mô hình của PR.Manwani thể hiện rằng các doanh nghiệp nên không chỉ tập trung về lợi nhuận của họ, mà còn họ nên tham gia vào các hoạt động xã hội trong cộng đồng mà có thể mang lại nhiều lợi ích cho họ trong Các thuật ngữ của xã hội có giá trị một trong hai. Hơn nữa, ông nói thêm rằng các công ty nên tìm thấy vị trí của riêng của họ trong Các hoạt động đó phục vụ các cộng đồng. Ngoài ra, ông nói rằng các công ty nên đảm bảo kinh doanh của họ có thể thay đổi cuộc sống của người dân.Để bắt đầu với, Manwani thuyết phục lập luận rằng các mô hình 4G mà ông đề nghị trong buổi nói chuyện có thể hỗ trợ các doanh nghiệp tạo ra không chỉ là những lợi ích kinh tế, nhưng cũng là giá trị xã hội. Nó có nghĩa là Các công ty nên chú ý nhiều hơn để phục vụ cộng đồng và tương tác với họ, nếu họ bạn muốn tạo ra giá trị xã hội của riêng của họ. Hơn nữa, các mô hình 4G là một chiến lược quản lý giúp Các doanh nghiệp để đạt được thành công trong các cộng đồng. Ngoài ra, các cộng đồng có thể nhận được một số lợi ích hoặc khi các doanh nghiệp hết 4G mô hình như là chiến lược quản lý của họ. Ngoài ra, theo phiếu bầu được thành lập của xã hội Mỹ, quan hệ công chúng vào tháng 2 năm 2012, họ chỉ ra ' quan hệ công chúng là một quá trình giao tiếp chiến lược xây dựng mối quan hệ cùng có lợi giữa tổ chức và của publics' (PRSA 2012). Kết quả là, mục đích của Manwani về 4 G mô hình là hoàn toàn phù hợp với định nghĩa của quan hệ công chúng. Ví dụ, thương hiệu đầu và vai thuê Lionel Messi là cầu thủ bóng đá nổi tiếng nhất của họ chiến dịch quảng cáo. Hình ảnh của Messi xuất hiện trong quảng cáo truyền hình, áp phích, biển quảng cáo và như vậy, nhưng họ đã không dừng ở đó. Hơn nữa, đầu và vai tổ chức một sự kiện đặc biệt mà đưa ra một cơ hội tốt nhất của người tiêu dùng và người hâm mộ Messi để đáp ứng các thần tượng của họ. Tuy nhiên, điều này sự kiện đáng ngạc nhiên đã xảy ra với tất cả những người tham gia. Nó làm cho người dân cảm thấy hạnh phúc và cũng lây lan thùng cả Messi và đầu và vai.Thứ hai, không ai có thể từ chối điểm Manwani mà các công ty nên khẳng định mình giá trị xã hội trong thời hạn phục vụ cộng đồng. Ông cho một ví dụ về công ty của ông rằng Unilever quan tâm nhiều hơn về những vấn đề nghiêm trọng mà 5 triệu trẻ em dưới 5 tuổi chết, bởi vì họ rửa tay của họ mà không có xà phòng. Và sau đó Unilever quyết định hết các chiến dịch đó là chương trình rửa tay lớn nhất bao giờ hết. Kết quả là, Unilever của chương trình hiện nay thu hút một nửa tỉ người. Hơn nữa, Manwani tin rằng người tiêu dùng thêm bằng cách sử dụng các sản phẩm, ảnh hưởng lớn hơn của các thương hiệu trong xã hội. Rõ ràng, Unilever sử dụng thành công các Mô hình không đối xứng hai chiều của mô hình 4 Grunig và của Hunt của PR. Mục đích của mô hình này là Khoa học thuyết phục (Grunig & Hunt 1984). Nó là tương tự như mục đích của chương trình rửa tay Unilever là vệ sinh và y tế bảo vệ. Ngoài ra, Grunig và săn nhà nước mà tổ chức muốn để tạo ra tác động tích cực trong xã hội và Thái độ công cộng đã được đo để hiểu những gì khu vực cần thông qua nghiên cứu (Grunig và săn 1984). Nó là khá tương tự như chương trình Unilever hoặc. Trước khi, Unilever tổ chức chương trình rửa tay, họ đã có số liệu thống kê của những con số trẻ em dưới 5 tuổi những người đã chết, bởi vì họ không sử dụng xà phòng. Và vì vậy họ quyết định cung cấp cho bàn tay để giải quyết vấn đề này.Manwani presents his idea about 4G model which could assist the enterprises to archive economic benefit and social value either. Basically, 4G model is the business management function which using public relations knowledge including PR definition, Grunig and Hunt’s 4 model of public relations and so on. Manwani’s idea help me to understand when and where I should use the knowledge which I have learned at school to assert social value of my business in the future.

Kết quả (Việt) 2:

Video của Ted 'lợi nhuận không phải lúc nào cũng là điểm "được trình bày bởi Harish Manwani on October 2013. Manwani chỉ ra rằng, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong cộng đồng là thực sự quan trọng mà có thể mang lại cho các công ty với những thành công trong cả hai giá trị kinh tế và giá trị xã hội. Ngoài ra, Manwani khuyến cáo về mô hình 4G mà đòi hỏi các doanh nghiệp phải chú ý nhiều hơn để phục vụ các cộng đồng. Ngoài ra, mô hình 4g mang lại nhiều lợi ích cho các công ty. Mô hình này là gần như tương tự như định nghĩa của quan hệ công chúng. Theo tôi, công chúng quan hệ hiện nay đóng một vai trò quan trọng trong việc phát triển thương hiệu của công ty. Bây giờ, PR là một công việc toàn cầu và PR xuất hiện ở khắp mọi nơi trên trái đất (Yeoman & Tench 2009). Vì vậy, tôi sẽ phân tích các ý tưởng quản lý tổ chức của Manwani về định nghĩa của quan hệ công chúng và Grunig và Hunt của 4 mô hình của PR. Manwani biểu lộ rằng các doanh nghiệp không nên chỉ tập trung về lợi nhuận của họ, nhưng họ cũng nên tham gia vào các hoạt động xã hội trong cộng đồng mà có thể mang lại nhiều lợi ích cho họ trong thời hạn giá trị xã hội hoặc. Hơn nữa, ông cho biết thêm rằng các công ty nên tìm vị trí của mình trong các hoạt động đó phục vụ cho cộng đồng. Ngoài ra, ông nói rằng các công ty nên đảm bảo rằng các doanh nghiệp của họ có thể thay đổi cuộc sống của người dân. Để bắt đầu, Manwani thuyết phục lập luận rằng mô hình 4G mà ông đề nghị trong bài nói chuyện của ông có thể giúp các doanh nghiệp tạo ra không chỉ là lợi ích kinh tế, mà còn giá trị xã hội . Nó có nghĩa rằng các công ty nên chú ý nhiều hơn để phục vụ cộng đồng và tương tác với họ, nếu họ muốn tạo ra giá trị xã hội của mình. Hơn nữa, mô hình 4G là một chiến lược quản lý, giúp các doanh nghiệp để đạt được sự thành công trong cộng đồng. Ngoài ra, các cộng đồng có thể nhận được một số lợi ích hoặc là khi các doanh nghiệp này hoạt động ra các model 4G là chiến lược quản lý của họ. Ngoài ra, Theo các cuộc bỏ phiếu được thành lập bởi các quan hệ công chúng Society of America vào tháng 2 năm 2012, họ chỉ ra "quan hệ công chúng là một chiến lược quá trình giao tiếp mà xây dựng các mối quan hệ đôi bên cùng có lợi giữa các tổ chức và công chúng của họ "(PRSA 2012). Kết quả là, các ý tưởng của Manwani về model 4G là hoàn toàn phù hợp với định nghĩa của quan hệ công chúng. Ví dụ, người đứng đầu thương hiệu và vai thuê Lionel Messi đang là cầu thủ bóng đá nổi tiếng của họ cho chiến dịch quảng cáo. Những hình ảnh của Messi xuất hiện trong quảng cáo truyền hình, áp phích, biển quảng cáo và như vậy, nhưng họ đã không dừng lại ở đó. Hơn nữa, đầu và vai đã tổ chức một sự kiện đặc biệt mà cho một cơ hội tốt cho người tiêu dùng và người hâm mộ Messi để gặp thần tượng của họ. Tuy nhiên, điều này đáng ngạc nhiên sự kiện đã xảy ra với tất cả những người tham gia. Nó làm cho mọi người cảm thấy hạnh phúc và cũng lan rộng danh tiếng cho cả Messi và Head and Shoulders. Thứ hai, không ai có thể từ chối các điểm Manwani rằng các công ty nên khẳng định của mình giá trị xã hội trong thời hạn phục vụ cộng đồng. Ông đưa ra một ví dụ về công ty của ông rằng Unilever quan tâm nhiều hơn về các vấn đề nghiêm trọng mà năm triệu trẻ em dưới 5 tuổi đã chết, bởi vì họ chỉ rửa tay mà không cần xà phòng. Và sau đó Unilever quyết định chạy ra các chiến dịch đó là chương trình rửa tay lớn nhất bao giờ hết. Kết quả là, chương trình của Unilever hiện đang thu hút một nửa tỷ người. Hơn nữa, Manwani tin rằng nhiều người tiêu dùng sử dụng các sản phẩm, ảnh hưởng lớn của các thương hiệu trong xã hội. Rõ ràng, Unilever sử dụng thành công các mô hình đối xứng hai chiều của Grunig và Hunt của 4 mô hình của PR. Mục đích của mô hình này là thuyết phục khoa học (Grunig & Hunt 1984). Nó tương tự như mục đích của chương trình rửa tay của Unilever mà là đảm bảo vệ sinh và sức khỏe. Ngoài ra, Grunig và Hunt nhà nước mà tổ chức muốn tạo hiệu ứng tích cực trong xã hội và thái độ của công chúng được đo để hiểu những gì cần công khai thông qua nghiên cứu (Grunig và Hunt 1984). Nó khá giống với chương trình Unilever hoặc. Trước đây, Unilever đã tổ chức chương trình rửa tay, họ đã có những số liệu thống kê về số lượng trẻ em dưới 5 tuổi, người đã chết, bởi vì họ đã không sử dụng xà phòng. Và vì vậy họ quyết định đưa tay để giải quyết vấn đề này. Manwani trình bày ý tưởng của mình về 4G mô hình có thể hỗ trợ các doanh nghiệp để lưu trữ kinh tế lợi ích và giá trị xã hội hoặc. Về cơ bản, mô hình 4G là chức năng quản lý kinh doanh mà sử dụng các mối quan hệ hiểu biết công cộng bao gồm định nghĩa PR, Grunig và 4 model Hunt của quan hệ công chúng và như vậy. Ý tưởng của Manwani giúp tôi hiểu được khi nào và nơi nào tôi nên sử dụng những kiến thức mà tôi đã học được ở trường để khẳng định giá trị xã hội của doanh nghiệp của tôi trong tương lai.