The project manager must now breakd

The project manager must now breakdown the work into the smallest elements possible. The WBS is an outline of the project from all the different levels of the work to be performed. (Larson & Gray, 2011) It will clearly help evaluate the project and give Lauren, the team, and senior management an understanding of the current costs, schedule, and resources. This WBS defines each sequence and step of the project and gives the project manager an ability to assess each step of the project and to make sure the work is on schedule. Each WBS element should be assigned a leader that has a complete understanding of the project and the impact of their role.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý dự án phải phân tích bây giờ làm việc vào các yếu tố nhỏ nhất có thể. WBS là là một phác thảo của các dự án từ tất cả các cấp độ khác nhau của công việc được thực hiện. (Larson & Gray, 2011) Nó rõ ràng sẽ giúp đánh giá các dự án và cung cấp cho Lauren, đội ngũ và quản lý cấp cao sự hiểu biết về chi phí hiện tại, tiến độ và nguồn lực. WBS này định nghĩa mỗi trình tự các bước của dự án và cung cấp cho quản lý dự án một khả năng để đánh giá mỗi bước của các dự án và để đảm bảo rằng công việc là trên lịch trình. Mỗi yếu tố trong WBS nên được chỉ định một nhà lãnh đạo có một sự hiểu biết đầy đủ của dự án và tác động của vai trò của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Người quản lý dự án bây giờ phải cố công tác vào các yếu tố nhỏ nhất có thể. WBS là một phác thảo của dự án từ tất cả các cấp độ khác nhau của công việc được thực hiện. (Larson & Gray, 2011) Nó sẽ rõ ràng giúp đánh giá dự án và cung cấp cho Lauren, nhóm nghiên cứu, và quản lý cấp cao sự hiểu biết về các chi phí hiện tại, lịch trình, và các nguồn lực. WBS này định nghĩa mỗi trình tự và bước của dự án và cung cấp cho các nhà quản lý dự án một khả năng để đánh giá từng bước của dự án và để đảm bảo công việc đúng lịch trình. Mỗi phần tử WBS phải được chỉ định một nhà lãnh đạo mà có một sự hiểu biết đầy đủ về dự án và các tác động của vai trò của họ.