Integration The definitions of coll

Integration The definitions of collaboration cited in this research tend to describe the role of the operant resources in coordinating their activities in supply chain relationships. However, the literature has also considered other resources, such as integration, through which firms may achieve strategic and operational efficiencies through supply chain relationships (Richey et al. 2010b).The term integration is sometimes used interchangeably with the related concepts of cooperation and collaboration. Indeed, Richey, Roath, Whipple, and Fawcett note that “the objective of integration is to achieve operational efficiencies and strategic effectiveness in the supply chain through collaboration. Achieving this objective requires purposeful commitment and coordination with another firm’s functional areas and processes (Stank

et al. 2001a)” (Richey et al. 2010a, 237–38). However, recent

scholarship has also distinguished integration from other rela-
tional constructs.

Kết quả (Việt) 1:

Tích hợp các định nghĩa của sự hợp tác được trích dẫn trong nghiên cứu này có xu hướng để mô tả vai trò của các nguồn tài nguyên operant phối hợp hoạt động của họ trong mối quan hệ chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, văn học cũng đã coi là các nguồn lực khác, chẳng hạn như hội nhập, mà qua đó các công ty có thể đạt được chiến lược và hoạt động hiệu quả thông qua các mối quan hệ chuỗi cung ứng (Richey et al. 2010b). Hội nhập thuật ngữ đôi khi được dùng lẫn lộn với các khái niệm có liên quan hợp tác và hợp tác. Thật vậy, Richey, Roath, Whipple và Fawcett lưu ý rằng "mục tiêu của hội nhập là để đạt được hiệu quả hoạt động và chiến lược hiệu quả trong chuỗi cung ứng thông qua hợp tác. Để đạt được mục tiêu này đòi hỏi phải có mục đích cam kết và phối hợp với các khu chức năng khác của công ty và các quá trình (Stanket al. 2001a) "(Richey et al. 2010a, 237-38). Tuy nhiên, tạihọc bổng cũng có phân biệt tích hợp từ rela khác-tế xây dựng.

Kết quả (Việt) 2:

Tích hợp Các định nghĩa của sự hợp tác được trích dẫn trong nghiên cứu này có xu hướng để mô tả vai trò của các nguồn tài nguyên operant trong việc điều phối các hoạt động của họ trong mối quan hệ chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, các tài liệu cũng đã xem xét các nguồn lực khác, chẳng hạn như hội nhập, thông qua đó các doanh nghiệp có thể đạt được hiệu quả chiến lược và hoạt động thông qua các mối quan hệ chuỗi cung ứng (Richey 2010b et al.) .Công Hội nhập hạn đôi khi được dùng thay thế cho nhau với các khái niệm liên quan hợp tác và hợp tác . Thật vậy, Richey, Roath, Whipple, và Fawcett lưu ý rằng "mục tiêu của hội nhập là để đạt được hiệu quả hoạt động và hiệu quả chiến lược trong chuỗi cung ứng thông qua sự hợp tác. Để đạt được mục tiêu này đòi hỏi cam kết có mục đích và phối hợp với các khu vực và quá trình chức năng của một công ty khác (hôi

2001a et al.) "(Richey et al. 2010a, 237-38). Tuy nhiên, gần đây

học bổng cũng đã phân biệt nhập từ quan hệ khác
cấu trúc truyền thống.