2. Treat of Entrants. New entrants

2. Treat of Entrants. New entrants into an industry compete with established companies
placing downward pressure on prices and ultimately profits. In the last century, Japanese
automobile manufacturers Toyota, Honda, and Nissan represented formidable new entrants to the U.S. market, threatening the market position of established U.S. players GM, Ford,
and Chrysler. The existence of substantial barriers to entry helps protect the profit potential of existing firms and makes an industry more attractive.

Kết quả (Việt) 1:

2. điều trị của thí sinh. Diện mới vào một ngành công nghiệp cạnh tranh với các công ty được thành lậplắp đặt đường xuống áp lực về giá cả và cuối cùng là lợi nhuận. Trong thế kỷ qua, Nhật bảnnhà sản xuất ô tô Toyota, Honda, và Nissan đại diện cho diện mới ghê gớm để thị trường Mỹ, đe dọa vị trí thị trường của cầu thủ Mỹ thành lập GM, Ford,và Chrysler. Sự tồn tại của các rào cản đáng kể để nhập cảnh sẽ giúp bảo vệ tiềm năng lợi nhuận của công ty hiện có và làm cho một ngành công nghiệp hấp dẫn hơn.

Kết quả (Việt) 2:

2. Đối xử của thí sinh. Mới tham gia vào một ngành công nghiệp cạnh tranh với các công ty được thành lập
cách đặt áp lực giảm giá và cuối cùng là lợi nhuận. Trong thế kỷ trước, Nhật Bản
sản xuất ô tô Toyota, Honda, Nissan và đại diện ghê gớm mới tham gia vào thị trường Mỹ, đe dọa vị thế thị trường của thành cầu thủ Mỹ GM, Ford,
và Chrysler. Sự tồn tại của các rào cản đáng kể cho mục giúp bảo vệ các tiềm năng lợi nhuận của doanh nghiệp hiện tại và làm cho một ngành công nghiệp hấp dẫn hơn.