7 traits of confident managersManag

7 traits of confident managers

Managers who exude confidence give employees a sense of security. Some ways to project confidence include maintaining direct eye contact, good posture, positive facial expressions and a professional appearance. Those practices convey someone who is composed, secure and trustworthy.

One of the most important ways to communicate confidence is through body language. Your body language often indicates confidence in your management ability better than anything you could say. However, words still matter.

When speaking, managers’ words should reinforce a confident image. Start by using direct and positive language. When you meet someone new, whether in person or over the phone, always give your name. A personal introduction emphasizes that you respect yourself and signals that others should pay attention to what you have to say.

Read on for more ideas:

Be gracious and genuine. Insecure people often deflect compliments, so accept praise graciously. Be appreciative and always give due credit to your team. Giving praise breeds confidence, and the ability to receive accolades is a sign of solid self-esteem. Show genuine appreciation for a gift or compliment. That conveys you know you and your accomplishments should be valued.
Avoid self-promotion. Bragging isn’t necessary to garner external approval. True confidence stems from being internally secure. People who boast call attention to themselves because they don’t feel worthy of respect. Instead, share your accomplishments with ways others have helped you.
Accentuate the positive. Maintain a positive tone in conversation, and don’t unload your problems and stress on others. Stay positive, and discuss only constructive ways to fix problems. That moves your team away from negative thinking and keeps the mood light. When tempted to criticize or complain, find a way to turn your thoughts in a positive direction before you speak.
Address challenges directly. Counter doubt and fear with positive action. It’s natural to doubt oneself from time to time, but dwelling on difficulties makes them seem bigger and harder to overcome. The best antidote for doubt is to increase your level of productive activity. Don’t over-analyze a situation; get up and act. By working on constructive activities, your mind will focus on solutions instead of problems. Your team will notice and model the behavior.
Believe. Confident managers see everything as an opportunity. Confidence is contagious, so half the battle is to realize you are a confident manager and let that attitude shine through.

Kết quả (Việt) 2:

7 đặc điểm của các nhà quản lý tự tin Quản lý những người toát ra sự tự tin cung cấp cho nhân viên một cảm giác an toàn. Một số cách để tự tin dự án bao gồm việc duy trì tiếp xúc trực tiếp mắt, tư thế tốt, nét mặt tích cực và một hình ảnh chuyên nghiệp. Những tập quán truyền đạt một ai đó đang sáng tác, an toàn và đáng tin cậy. Một trong những cách quan trọng nhất để giao tiếp tự tin là thông qua ngôn ngữ cơ thể. Ngôn ngữ cơ thể của bạn thường chỉ tin vào khả năng quản lý của bạn tốt hơn so với bất cứ điều gì bạn có thể nói. Tuy nhiên, lời nói vẫn còn có vấn đề. Khi nói, từ các nhà quản lý cần củng cố một hình ảnh tự tin. Bắt đầu bằng cách sử dụng ngôn ngữ trực tiếp và tích cực. Khi bạn gặp một người mới, cho dù trực tiếp hoặc qua điện thoại, luôn luôn cung cấp cho tên của bạn. Một giới thiệu cá nhân nhấn mạnh rằng bạn tôn trọng chính mình và các tín hiệu mà người khác phải chú ý đến những gì bạn nói. Đọc trên cho thêm ý tưởng: Hãy hòa nhã và chính hãng. Người không an toàn thường làm chệch hướng những lời khen ngợi, nên chấp nhận lời khen ngợi ân. Được đánh giá cao và luôn luôn cung cấp tín dụng do đội ngũ của bạn. Đưa ra lời khen ngợi giống sự tự tin và khả năng để nhận được giải thưởng là một dấu hiệu của sự rắn lòng tự trọng. Thấy sự đánh giá chính hãng cho một món quà hay lời khen. Truyền tải, bạn biết bạn và thành tích của bạn nên được đánh giá. Tránh tự quảng cáo. Khoe khoang là không cần thiết để thu hút chính bên ngoài. Đúng là niềm tin xuất phát từ trong nội bộ an toàn. Những người tự hào tâm gọi cho mình bởi vì họ không cảm thấy xứng đáng với sự tôn trọng. Thay vào đó, chia sẻ thành quả của bạn với cách người khác đã giúp bạn. Làm nổi bật sự tích cực. Duy trì một giọng điệu tích cực trong cuộc trò chuyện, và không dỡ bỏ các vấn đề và căng thẳng của bạn vào người khác. Vẫn tích cực, và chỉ thảo luận những cách thức để khắc phục vấn đề. Mà di ​​chuyển nhóm của bạn khỏi suy nghĩ tiêu cực và giữ được ánh sáng tâm trạng. Khi bị cám dỗ để chỉ trích hay than phiền, hãy tìm cách để biến những suy nghĩ của bạn theo một hướng tích cực trước khi nói. Địa chỉ thách thức trực tiếp. Counter nghi ngờ và sợ hãi với hành động tích cực. Đó là tự nhiên để nghi ngờ chính mình từ lúc nào, nhưng ở vào những khó khăn làm cho chúng có vẻ lớn hơn và khó khăn hơn để vượt qua. Thuốc giải độc tốt nhất cho sự nghi ngờ là để tăng mức độ hoạt động sản xuất. Đừng quá phân tích một tình huống; dậy và hành động. Bằng cách làm việc trên các hoạt động xây dựng, tâm trí của bạn sẽ tập trung vào các giải pháp thay vì vấn đề. Nhóm của bạn sẽ thông báo và mô hình hành vi. Believe. Quản lý tự tin nhìn thấy tất cả mọi thứ như một cơ hội. Tự tin là truyền nhiễm, do đó một nửa trận chiến là để nhận ra bạn là một người quản lý tự tin và có thái độ đó tỏa sáng qua.