Vietnam’s participation in the elec

Vietnam’s participation in the electronic parts and
components trade. Export of mobile phones and
parts in the first eight months of 2014 is valued
at US$15.2 billion, surpassing even the export of
garments valued at US$13.6 billion for the same
period, and growth of some 10 per cent year-onyear
indicates that this trend is continuing. See
Figure 1.
Indeed, in the past seven years since the
outbreak of the GFC, Vietnam has had an influx
of FDI from multinationals in the electronic and
related “hi-tech” industries which linked the
country to the production networks of East Asia,
and significantly transformed its export pattern
(Bingham and Leung 2010; Athukorala and
Tien 2012). Figure 2 shows that the export of
electronics and related parts and components in
2013 has grown to over 34 per cent of Vietnam’s
export basket, compared with less than 4 per cent
a decade earlier.
The foundations for this growth were laid
in the structural reforms in the early part of the
2000s. As multinational enterprises are essential
to participation in these production networks,
regulatory changes which freed up the domestic
private sector and which leveled the playing field
to a certain extent between the foreign firms and
domestic firms were important in encouraging the
entry of multinationals such as Intel, Samsung
and Nokia.1 Furthermore, lowering the costs of
communication, transport, electricity and other
costs associated with doing business away from
one’s home-country (the so-called “service link”
costs; see Kimura 2006 and Baldwin 2006) also
added to Vietnam’s attraction, in addition to low
labour costs for foreign multinationals. In 2002,
the charges for international phone calls, container
transportation and electricity in Hanoi and Ho Chi
Minh City (HCMC) were amongst the highest in
East and Southeast Asian cities, even though the
labour costs were (and still are) relatively low.
However, by 2006, these costs of doing business
in Vietnamese cities were lowered and became
comparable with other Asian cities (see Figure
11.15 to 11.20 in Leung 2012).

Kết quả (Việt) 1:

Việt Nam tham gia vào các bộ phận điện tử vàthương mại thành phần. Xuất khẩu điện thoại di động vàCác bộ phận trong 8 tháng đầu năm 2014 là có giá trịtại 15.2 tỷ USD, vượt qua ngay cả xuất khẩusản phẩm may mặc có giá trị tại 13.6 tỷ USD cho cùngthời gian và sự phát triển của một số 10 phần trăm năm-onyearchỉ ra rằng xu hướng này đang tiếp tục. XemHình 1.Thật vậy, trong bảy năm qua kể từ khi cácbùng nổ GFC, Việt Nam đã có một làn sóngcủa FDI từ đa quốc gia trong điện tử vàngành công nghiệp liên quan đến "công nghệ cao" liên kết cácCác quốc gia để mạng lưới sản xuất của khu vực đông á,và chuyển đổi một cách đáng kể của mẫu xuất khẩu(Bingham và lương năm 2010; Athukorala vàTien 2012). Hình 2 cho thấy, xuất khẩuthiết bị điện tử và liên quan đến các bộ phận và phụ kiện trongnăm 2013 đã phát triển đến hơn 34 phần trăm của Việt Namgiỏ hàng xuất khẩu, so với ít hơn 4 phần trămmột thập kỷ trước đó.Nền tảng cho sự tăng trưởng này đã được đặttrong cuộc cải cách cơ cấu trong phần đầu của cácthập niên 2000. như các doanh nghiệp đa quốc gia là rất cần thiếtđể tham gia vào các mạng lưới sản xuất,thay đổi quy định mà giải phóng lên trong nướckhu vực tư nhân và đó đã San lấp một sân chơiđến một mức độ nhất định giữa các công ty nước ngoài vàcông ty nội địa đã được quan trọng trong việc khuyến khích cácmục nhập của đa quốc gia như Intel, Samsungvà Nokia.1 hơn nữa, việc giảm các chi phíthông tin liên lạc, giao thông, điện và khácchi phí liên quan đến hoạt động kinh doanh từmột là nhà quốc gia (cái gọi là "Dịch vụ liên kết"chi phí; Xem Kimura 2006 và Baldwin 2006)Thêm vào sức hấp dẫn của Việt Nam, ngoài ra để thấpchi phí lao động cho ty đa quốc gia nước ngoài. Năm 2002,chi phí cho các cuộc gọi điện thoại quốc tế, containergiao thông vận tải và điện tại Hà Nội và TP.Minh thành phố (TP HCM) đã giữa mức cao nhấtĐông và các thành phố đông nam á, mặc dù cácchi phí lao động (và vẫn đang) tương đối thấp.Tuy nhiên, đến năm 2006, các chi phí kinh doanhở các thành phố Việt Nam đã được hạ xuống và trở thànhso sánh với các thành phố châu á khác (xem hình11,15 đến 11,20 Leung 2012).

Kết quả (Việt) 2:

Việt Nam tham gia các bộ phận và điện tử
thành phần thương mại. Xuất khẩu điện thoại di động và các
bộ phận trong tám tháng đầu năm 2014 có giá trị
tại Mỹ $ 15200000000, vượt qua thậm chí xuất khẩu
hàng may mặc trị giá $ 13600000000 cho cùng một
khoảng thời gian, và sự tăng trưởng của một số 10 phần trăm năm onyear
chỉ ra rằng xu hướng này đang tiếp tục. Xem
hình 1.
Thật vậy, trong vòng bảy năm qua kể từ khi
nổ ra cuộc khủng hoảng tài, Việt Nam đã có một dòng
vốn FDI từ đa quốc gia trong điện tử và
các ngành công nghiệp liên quan đến "hi-tech" mà liên kết các
quốc gia với mạng lưới sản xuất của khu vực Đông Á,
và biến đổi đáng kể mô hình xuất khẩu
(Bingham và Leung 2010; Athukorala và
Tiên năm 2012).
Hình 2 cho thấy rằng việc xuất khẩu các thiết bị điện tử và các bộ phận liên quan và các thành phần trong
năm 2013 đã phát triển đến hơn 34 phần trăm của Việt Nam
giỏ xuất khẩu, so với ít hơn 4 phần trăm
một thập kỷ trước đó.
Nền tảng cho sự phát triển này đã được đặt
trong các cải cách cơ cấu trong năm đầu của
thập niên 2000. Khi các doanh nghiệp đa quốc gia là rất cần thiết
để tham gia vào các mạng lưới sản xuất,
thay đổi quy định trong đó giải phóng các nước
khu vực tư nhân và đó san bằng sân chơi
đến một mức độ nhất định giữa các doanh nghiệp nước ngoài và
doanh nghiệp trong nước là quan trọng trong việc khuyến khích sự
xâm nhập của các công ty đa quốc như Intel, Samsung
và Nokia.1 Hơn nữa, việc giảm chi phí
thông tin liên lạc,
giao thông, điện và các chi phí liên quan đến việc kinh doanh đi từ
một của nhà nước (còn được gọi là "liên kết dịch vụ"
chi phí, xem Kimura 2006 và Baldwin 2006) cũng
thêm vào sức hấp dẫn của Việt Nam, ngoài thấp
chi phí lao động cho đa quốc gia nước ngoài. Trong năm 2002,
chi phí cho các cuộc gọi điện thoại quốc tế, container
vận chuyển và điện tại Hà Nội và thành phố Hồ Chí
Minh Thành (TP HCM) đã thuộc hàng cao nhất trong
Đông và các thành phố Đông Nam Á, mặc dù
chi phí lao động đã (và vẫn là) tương đối thấp.
Tuy nhiên, đến năm 2006, các chi phí kinh doanh
ở các thành phố Việt đã được hạ xuống và trở thành
có thể so sánh với các thành phố châu Á khác (xem Hình
11,15-11,20 trong Leung 2012). điện và các chi phí liên quan đến việc kinh doanh đi từ một của nhà nước (còn được gọi là "liên kết dịch vụ" chi phí, xem Kimura 2006 và Baldwin 2006) cũng thêm vào sức hấp dẫn của Việt Nam, ngoài thấp chi phí lao động cho đa quốc gia nước ngoài. Trong năm 2002, chi phí cho các cuộc gọi điện thoại quốc tế, container vận chuyển và điện tại Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh Thành (TP HCM) đã thuộc hàng cao nhất trong Đông và các thành phố Đông Nam Á, mặc dù chi phí lao động đã (và vẫn là) tương đối thấp. Tuy nhiên, đến năm 2006, các chi phí kinh doanh ở các thành phố Việt đã được hạ xuống và trở thành có thể so sánh với các thành phố châu Á khác (xem Hình 11,15-11,20 trong Leung 2012). điện và các chi phí liên quan đến việc kinh doanh đi từ một của nhà nước (còn được gọi là "liên kết dịch vụ" chi phí, xem Kimura 2006 và Baldwin 2006) cũng thêm vào sức hấp dẫn của Việt Nam, ngoài thấp chi phí lao động cho đa quốc gia nước ngoài. Trong năm 2002, chi phí cho các cuộc gọi điện thoại quốc tế, container vận chuyển và điện tại Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh Thành (TP HCM) đã thuộc hàng cao nhất trong Đông và các thành phố Đông Nam Á, mặc dù chi phí lao động đã (và vẫn là) tương đối thấp. Tuy nhiên, đến năm 2006, các chi phí kinh doanh ở các thành phố Việt đã được hạ xuống và trở thành có thể so sánh với các thành phố châu Á khác (xem Hình 11,15-11,20 trong Leung 2012). thấy Kimura 2006 và Baldwin 2006) cũng thêm vào sức hấp dẫn của Việt Nam, ngoài thấp chi phí lao động cho đa quốc gia nước ngoài. Trong năm 2002, chi phí cho các cuộc gọi điện thoại quốc tế, container vận chuyển và điện tại Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh Thành (TP HCM) đã thuộc hàng cao nhất trong Đông và các thành phố Đông Nam Á, mặc dù chi phí lao động đã (và vẫn là) tương đối thấp. Tuy nhiên, đến năm 2006, các chi phí kinh doanh ở các thành phố Việt đã được hạ xuống và trở thành có thể so sánh với các thành phố châu Á khác (xem Hình 11,15-11,20 trong Leung 2012). thấy Kimura 2006 và Baldwin 2006) cũng thêm vào sức hấp dẫn của Việt Nam, ngoài thấp chi phí lao động cho đa quốc gia nước ngoài. Trong năm 2002, chi phí cho các cuộc gọi điện thoại quốc tế, container vận chuyển và điện tại Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh Thành (TP HCM) đã thuộc hàng cao nhất trong Đông và các thành phố Đông Nam Á, mặc dù chi phí lao động đã (và vẫn là) tương đối thấp. Tuy nhiên, đến năm 2006, các chi phí kinh doanh ở các thành phố Việt đã được hạ xuống và trở thành có thể so sánh với các thành phố châu Á khác (xem Hình 11,15-11,20 trong Leung 2012). thùng vận chuyển và điện tại Hà Nội và Chi Hồ Minh Thành (TP HCM) đã thuộc hàng cao nhất trong Đông và các thành phố Đông Nam Á, mặc dù chi phí lao động đã (và vẫn là) tương đối thấp. Tuy nhiên, đến năm 2006, các chi phí kinh doanh ở các thành phố Việt đã được hạ xuống và trở thành có thể so sánh với các thành phố châu Á khác (xem Hình 11,15-11,20 trong Leung 2012). thùng vận chuyển và điện tại Hà Nội và Chi Hồ Minh Thành (TP HCM) đã thuộc hàng cao nhất trong Đông và các thành phố Đông Nam Á, mặc dù chi phí lao động đã (và vẫn là) tương đối thấp. Tuy nhiên, đến năm 2006, các chi phí kinh doanh ở các thành phố Việt đã được hạ xuống và trở thành có thể so sánh với các thành phố châu Á khác (xem Hình 11,15-11,20 trong Leung 2012).

Kết quả (Việt) 3:

Việt Nam tham gia các bộ phận và điện tử.Buôn bán phụ tùng.Xuất khẩu điện thoại và điện thoại di động.8 tháng trước giá trị cho năm 2014.152 triệu đô - La, thậm chí còn hơn xuất khẩu.Tương tự giá trị trang phục 136 triệu đô - la.Lúc này, và một số tăng thêm 10%.Cho thấy xu hướng này đang tiếp tục.ThấyHình 1.Trên thực tế, trong suốt 7 năm qua,Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu nổ ra, Việt Nam đã raTừ Công ty đa quốc gia ở electronic vàLiên quan đến " kỹ thuật công nghiệp liên lạc".Mạng lưới sản xuất quốc gia Đông Á,Và sự thay đổi đáng kể cấu trúc xuất khẩu(Bingham và lương 2010; AthukoralaĐiền 2012).Hiển thị hình 2, lối raLinh kiện điện tử và liên quan2013 đã tăng lên đến hơn Việt Nam 34%.Lối ra rổ, còn hơn không 4 điểm.10 năm trước.Đó là cơ sở để phát triểnTrong cải cách cấu trúc đầu2000 năm Tập đoàn đa quốc gia rất quan trọng.Tham gia vào các mạng lưới sản xuất,Quy định thay đổi trong nước, giải phóng.Bộ phận tư doanh, làm cho trận đấu sân San phẳngỞ một mức độ nào đó, công ty nước ngoài vàCông ty trong nước đang khuyến khíchIntel, Samsung và Công ty đa quốc gia vàoVà Nokia 1. Bên cạnh đó, giảm chi phíLiên lạc, giao thông, điện và cácVới việc chi phí liên quan.Tổ quốc (gọi là "phục vụ liên kết").Chi phí; thấy Kimura 2006 và Baldwin 2006) cũngThêm vào sức hấp dẫn của Việt Nam, ngoại trừ thấp.Công ty đa quốc gia nước ngoài chi phí nhân công.Năm 2002,Gọi đường dài. Quốc tế container phí,Hà Nội và Hồ Chí giao thông và điệnThành phố Hồ Chí Minh (HCMC) riêng biệt ở vị tríPhía đông và Đông Nam thành phố, thậm chí cảChi phí nhân công (và vẫn tương đối thấp).Tuy nhiên, đến năm 2006, những cái giá làm ănỞ Việt Nam và trở thành thành phố bị giảmCùng với những thành phố châu Á so sánh ()11.15 đến 11.20 ở Lương 2012).