Gili is a company that provides tax

Gili is a company that provides taxi services in Vung Tau, companies are small
50 cars, 80 drivers and 20 office employees, as previously thought small scale, they managed in the traditional way and having some difficulty

This is a branch of the company so that the manager does not have to be the leader not understand the ability of the company, local customer tastes. On weekdays with 50 cars on average earnings of 35 to 40 million a day, and weekends, and holidays will be increased to 70, 80 million. Because this is a small town, but does have much less population automakers rely on revenue of tourists on weekends, so leaders are making the annual target high average half a billion to 2 billion per month if not achieved will cut annual bonus or salary reduction, which aims to create goals for the department tries but otherwise it will cause tension in the leadership and staff of the company, causing controversy, disagreement led to staff to manage the consequences of stressful work environment, employees are not in a long time. Moreover for a better environment to attract drive through the new company, for example, in 2012 the company launched the car Vinasun large number of vehicles and better offers better environment has attracted driver company car company made serious lack of personnel, the board must provide a solution if one introduces a new drive for the company will be rewarded with five hundred thousand, but still quite large deficits led to driving quality the lack of manpower makes the car park is pretty much inactive.

On the other hand how human resource management is weak, not realizing the potential of employees should have no interest in their contribution to the company, which they use energy and not use their brains, here la massive waste of human resources and causing major damage to the company.
For example, previously had proposed the use of taxi management system is VietMap
a software product that many taxi companies used effectively, this system can help control function status taxi and vehicle location, convenient to vehicle control and scheduling, improve the work efficiency of the coordinator and improve customer satisfaction. But leaders have abolished the idea of ​​collecting as inferior than other car makers in a long time, as declining customer satisfaction.

Because of the lack realize that leaders must change management thinking to help companies adapt well to changing environments.

Kết quả (Việt) 1:

Gili là một công ty cung cấp dịch vụ taxi tại Vũng tàu, công ty còn nhỏ50 xe ô tô, trình điều khiển 80 và 20 nhân viên văn phòng, như trước đây tưởng quy mô nhỏ, họ quản lý trong các truyền thống cách và có một số khó khănĐây là một chi nhánh của công ty để không phải là người quản lý không có là các nhà lãnh đạo không hiểu khả năng của công ty, thị hiếu khách hàng địa phương. Vào các ngày trong tuần với 50 xe ô tô trên thu nhập trung bình của 35 đến 40 triệu một ngày, và ngày cuối tuần và ngày lễ sẽ được tăng lên đến 70, 80 triệu. Bởi vì đây là một thị trấn nhỏ, nhưng hiện có ít hơn nhiều ô tô dân dựa trên doanh thu của khách du lịch vào cuối tuần, do đó, nhà lãnh đạo đang làm cho mục tiêu hàng năm cao trung bình một nửa một tỉ đến 2 tỉ mỗi tháng nếu không đạt được sẽ cắt tiền thưởng hàng năm hoặc tiền lương giảm, mà nhằm mục đích tạo mục tiêu cho bộ phận cố gắng nhưng nếu không nó sẽ gây ra căng thẳng trong lãnh đạo và nhân viên của công ty, gây ra tranh cãi, bất đồng, dẫn đến đội ngũ nhân viên để quản lý những hậu quả của môi trường làm việc căng thẳng, nhân viên phải tại một thời gian dài. Hơn nữa cho một môi trường tốt hơn để thu hút các ổ đĩa thông qua công ty mới, ví dụ, vào năm 2012 công ty đưa ra xe hơi Vinasun lớn số lượng xe và tốt hơn cung cấp môi trường tốt hơn đã thu hút lái xe công ty xe hơi công ty thực hiện thiếu nghiêm trọng của nhân viên, hội đồng quản trị phải cung cấp một giải pháp nếu một giới thiệu một ổ đĩa mới cho công ty sẽ được khen thưởng với năm trăm ngàn, nhưng vẫn còn khá lớn thâm hụt đã dẫn đến lái xe chất lượng thiếu nhân lực làm cho bãi đậu xe là khá nhiều không hoạt động.Mặt khác làm thế nào quản lý nguồn nhân lực là yếu, không nhận ra tiềm năng của nhân viên nên đã không quan tâm đến các đóng góp của họ cho công ty, mà họ sử dụng năng lượng và không sử dụng bộ não của họ, ở đây la lớn lãng phí nguồn nhân lực và gây thiệt hại lớn cho công ty.Ví dụ, trước đó đã đề xuất việc sử dụng hệ thống quản lý xe taxi là VietMapmột sản phẩm phần mềm nhiều xe taxi công ty sử dụng có hiệu quả, Hệ thống này có thể giúp kiểm soát tình trạng xe taxi và xe địa điểm, thuận tiện để điều khiển xe và lập kế hoạch hoạt động, cải thiện hiệu quả làm việc của các điều phối viên và cải thiện sự hài lòng của khách hàng. Nhưng các nhà lãnh đạo đã bãi bỏ ý tưởng thu thập như là kém hơn so với các nhà sản xuất xe hơi khác trong một thời gian dài, làm giảm sự hài lòng của khách hàng.Do thiếu nhận ra rằng nhà lãnh đạo phải thay đổi quản lý suy nghĩ để giúp công ty thích nghi tốt với thay đổi môi trường.

Kết quả (Việt) 2:

Gili là một công ty cung cấp dịch vụ taxi tại Vũng Tàu, các công ty có quy mô nhỏ
50 xe ô tô, 80 lái xe và 20 nhân viên văn phòng, như suy nghĩ trước đây quy mô nhỏ, họ được quản lý theo cách truyền thống và có một số khó khăn này là một chi nhánh của công ty để người quản lý không phải là nhà lãnh đạo không hiểu được khả năng của công ty, thị hiếu của khách hàng địa phương. Ngày trong tuần với 50 xe ô tô trên thu nhập trung bình từ 35 đến 40 triệu một ngày, và ngày nghỉ cuối tuần và ngày lễ sẽ được tăng lên đến 70, 80 triệu. Bởi vì đây là một thị trấn nhỏ, nhưng không có ô tô dân số ít hơn nhiều dựa vào doanh thu của khách du lịch vào cuối tuần, vì vậy các nhà lãnh đạo đang làm cho các mục tiêu hàng năm một nửa trung bình cao một tỷ đến 2 tỷ đồng mỗi tháng, nếu không đạt sẽ cắt tiền thưởng hàng năm, giảm lương, nhằm mục đích tạo ra các mục tiêu cho các bộ phận cố gắng nhưng nếu không nó sẽ gây ra căng thẳng trong các lãnh đạo và nhân viên của công ty, gây tranh cãi, bất đồng dẫn đến nhân viên để quản lý hậu quả của môi trường làm việc căng thẳng, nhân viên không phải là trong một thời gian dài. Hơn nữa cho một môi trường tốt hơn để thu hút lái xe thông qua các công ty mới, ví dụ, trong năm 2012 công ty đưa ra các xe Vinasun số lượng lớn các loại xe và cung cấp tốt hơn môi trường tốt hơn đã thu hút được lái xe công ty công ty xe đã thiếu nghiêm trọng của nhân viên, hội đồng quản trị phải cung cấp một giải pháp nếu một giới thiệu một ổ đĩa mới cho công ty sẽ được thưởng năm trăm ngàn, nhưng vẫn còn thiếu hụt khá lớn dẫn đến chất lượng lái xe thiếu nhân lực làm cho các bãi đậu xe là khá nhiều hoạt động. Mặt khác làm thế nào quản lý nguồn nhân lực là yếu , không nhận ra tiềm năng của nhân viên nên đã không quan tâm đóng góp của họ cho công ty, mà họ sử dụng năng lượng và không sử dụng bộ não của họ, đây la lãng phí lớn nguồn lực con người và gây thiệt hại lớn cho công ty. Ví dụ, trước đây đã đề xuất sử dụng các hệ thống quản lý xe taxi là VietMap một sản phẩm phần mềm mà nhiều công ty taxi sử dụng hiệu quả, hệ thống này có thể giúp các chức năng điều khiển tình trạng taxi và xe vị trí, thuận tiện để kiểm soát xe và lập kế hoạch, nâng cao hiệu quả công việc của các điều phối và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Nhưng các nhà lãnh đạo đã bị bãi bỏ các ý tưởng thu là thấp kém hơn so với các nhà sản xuất xe hơi khác trong một thời gian dài, như giảm sự hài lòng của khách hàng. Do thiếu nhận ra rằng các nhà lãnh đạo phải thay đổi tư duy quản lý để giúp các công ty thích nghi tốt với môi trường thay đổi.