Organizations employ a wide range o

Organizations employ a wide range of methods to review individual performance
on a project. In general, review methods of individual performance center on the
technical and social skills brought to the project and team. Some organizations
rely simply on an informal discussion between the project manager and the project
member. Other organizations require project managers to submit written evaluations
that describe and assess an individual’s performance on a project. Many organizations
use rating scales similar to the team evaluation survey in which the
project manager rates the individual according to a certain scale (i.e., from 1 to 5)
on a number of relevant performance dimensions (i.e., teamwork, customer relations).
Some organizations augment these rating schemes with behaviorally anchored
descriptions of what constitutes a 1 rating, a 2 rating, and so forth. Each
method has its strengths and weaknesses, and, unfortunately, in many organizations
the appraisal systems were designed to support mainstream operations and
not unique project work. The bottom line is that project managers have to use as
best they can the performance review system mandated by their organization.
Regardless of the method, the project manager needs to sit down with each
team member and discuss his or her performance. Here are some general tips for
conducting performance reviews:

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức sử dụng một loạt các phương pháp để xem xét hiệu suất cá nhânmột dự án. Nói chung, xem xét các phương pháp của Trung tâm hiệu suất cá nhân trên cáckỹ năng kỹ thuật và xã hội mang đến cho các dự án và đội. Một số tổ chứcDựa chỉ đơn giản là vào một cuộc thảo luận không chính thức giữa người quản lý dự án và các dự ánthành viên. Các tổ chức khác yêu cầu quản lý dự án để gửi văn đánh giáMô tả và đánh giá hiệu suất của một cá nhân trên một dự án. Nhiều tổ chứcXếp loại điểm tương tự như các cuộc khảo sát đánh giá đội trong đó sử dụng cácquản lý dự án tỷ lệ cá nhân theo một quy mô nhất định (tức là, từ 1 đến 5)trên một số kích thước hiệu suất có liên quan (tức là, làm việc theo nhóm, quan hệ khách hàng).Một số tổ chức tăng thêm những chương trình đánh giá với behaviorally neoMô tả của những gì tạo một đánh giá 1, 2 Xếp hạng và vv.. Mỗiphương pháp có những điểm mạnh và điểm yếu, và, không may, tại nhiều tổ chứcHệ thống đánh giá đã được thiết kế để hỗ trợ chính vàdự án duy nhất không làm việc. Điểm mấu chốt là rằng quản lý dự án có thể sử dụng nhưtốt nhất họ có thể hiệu suất xem lại hệ thống bắt buộc của tổ chức của họ.Bất kể phương pháp, quản lý dự án cần phải ngồi với mỗiNhóm thành viên và thảo luận về hiệu suất của mình. Dưới đây là một số mẹo chung chotiến hành hiệu suất giá: