One important characteristic of inn

One important characteristic of innovation, which is widely estigated in manufacturing, is its appropriability, i.e. the extent which firms obtain economic returns from their innovation. hen a new tariff plan is introduced, the innovation cannot be tented, information about it spreads very quickly in the market, d its characteristics are easy to imitate. In such a context, one ght wonder why firms invest time and resources in analysing stomer behaviour instead of just waiting and imitating com-titors’ tariff plans. First, this strategy is driven by the existence demand heterogeneity. Since the installed base of users varies oss mobile operators, firms can extract surplus from consumers th the development of new tariff plans that are defined according their own customer characteristics. This implies that imitation, hough possible, may be not convenient. Second, and most impor-t, the economic incentives to innovate are preserved because of e existence of switching costs for consumers, which create mar-t power. Switching costs are both exogenous and endogenous (i.e. ey emerge as a result of firm strategy). Exogenous switching costs ve been mainly associated with the lack of number portability, ich has characterized the industry for a long time. If a customer s to change his phone number when he changes his mobile oper-r, he needs to communicate the new number to his habitual ntacts and this creates a cost for him (or potential costs exist if does not do so). Endogenous switching costs emerge because ms try to implement artificial network externalities: on-net tar-are usually more convenient than off-net tariffs. This means that iffs are designed so that calling a customer who uses the same

Kết quả (Việt) 1:

Một đặc tính quan trọng của sự đổi mới, mà là rộng rãi estigated trong sản xuất, là của nó appropriability, tức là mức độ mà các công ty có được kinh tế lợi nhuận từ sáng tạo của họ. hen một kế hoạch thuế quan mới được giới thiệu, sự đổi mới không thể được tented, thông tin về nó lây lan rất nhanh chóng trên thị trường, d đặc điểm của nó là dễ dàng để bắt chước. Trong bối cảnh đó, một ght tự hỏi tại sao công ty đầu tư thời gian và nguồn lực trong phân tích stomer hành vi thay vì chỉ chờ đợi và bắt chước kế hoạch thuế quan com-titors'. Trước tiên, chiến lược này là lái xe của heterogeneity nhu cầu tồn tại. Kể từ khi các cơ sở cài đặt của người dùng khác nhau oss nhà khai thác điện thoại di động, công ty có thể trích xuất thặng dư từ người tiêu dùng th sự phát triển của kế hoạch thuế quan mới được xác định theo khách hàng của riêng mình đặc điểm. Điều này ngụ ý rằng giả, hough có thể, có thể được không thuận tiện. Thứ hai, và hầu hết impor-t, các ưu đãi kinh tế để đổi mới được giữ lại vì e tồn tại của chuyển đổi chi phí cho người tiêu dùng, tạo ra ba-t điện. Chi phí chuyển đổi được cả ngoại sinh và nội sinh (tức là ey nổi lên là kết quả của chiến lược công ty). Ngoại sinh chuyển đổi chi phí ve được chủ yếu liên quan với việc thiếu số di động, ich có đặc trưng ngành công nghiệp trong một thời gian dài. Nếu một khách hàng s để thay đổi số điện thoại của mình khi ông thay đổi của mình nhận điện thoại di động-r, ông cần phải giao tiếp số mới để ntacts quen thuộc của mình và điều này tạo ra một chi phí cho anh ta (hoặc các chi phí tiềm năng tồn tại nếu không làm như vậy). Nội sinh chi phí chuyển đổi xuất hiện bởi vì bà cố gắng thực hiện mạng nhân tạo externalities: mạng tar-được thường thuận tiện hơn thuế quan ra mạng. Điều này có nghĩa rằng iffs được thiết kế để kêu gọi một khách hàng người sử dụng cùng một

Kết quả (Việt) 2:

Một đặc điểm quan trọng của sự đổi mới, mà là estigated dụng rộng rãi trong sản xuất, là appropriability của nó, tức là mức độ mà các doanh nghiệp có được lợi ích kinh tế từ sự đổi mới của họ. hen một gói cước mới được giới thiệu, sự đổi mới không thể được tented, thông tin về nó lan truyền rất nhanh trên thị trường, đặc điểm của nó là d dễ bắt chước. Trong một bối cảnh như vậy, một GHT tự hỏi tại sao các hãng đầu tư thời gian và nguồn lực trong việc phân tích hành vi stomer thay vì chỉ chờ đợi và bắt chước các kế hoạch thuế quan com-titors '. Đầu tiên, chiến lược này được thúc đẩy bởi sự không đồng nhất nhu cầu tồn tại. Kể từ khi cơ sở cài đặt của người sử dụng khác nhau khai thác di động oss, doanh nghiệp có thể trích xuất thặng dư của người tiêu dùng ngày sự phát triển của kế hoạch thuế mới được xác định theo đặc điểm khách hàng của mình. Điều này ngụ ý rằng giả, hough thể, có thể là không thuận tiện. Thứ hai, và hầu hết tầm quan-t, các biện pháp khuyến khích kinh tế để đổi mới được bảo tồn vì e tồn tại của chi phí chuyển đổi cho người tiêu dùng, mà tạo ra mar-t điện. Chi phí chuyển đổi là cả ngoại sinh và nội sinh (tức là ey nổi lên như là một kết quả của chiến lược công ty). Chi phí chuyển đổi ngoại sinh đã được chủ yếu là liên quan đến việc thiếu tính di động số, ich đặc trưng của ngành công nghiệp trong một thời gian dài. Nếu một khách hàng s để thay đổi số điện thoại của mình khi anh ta thay đổi điện thoại di động oper-r của mình, anh ta cần phải giao tiếp số điện thoại mới để ntacts thói quen của mình và điều này tạo ra một chi phí cho anh ta (hay chi phí tiềm năng tồn tại nếu không làm như vậy). Chi phí chuyển đổi nội sinh xuất hiện bởi vì ms cố gắng thực hiện các yếu tố ngoại mạng nhân tạo: on-net-tar thường thuận tiện hơn so với mức thuế off-net. Điều này có nghĩa rằng iffs được thiết kế để kêu gọi khách hàng sử dụng cùng một