In this situation, market specializ

In this situation, market specialization followed not from any long-term strategy but by firms sticking to those market sectors with which they were familiar and successful. Fluctuations in selected markets were short-term, could be handled by routine pre-programmed responses and did not require a sophisticated juggling of resources to ensure comfortable survival. Strategy formulation could be simple, moves into new markets could be planned to take place at a pace determined by the company and not forced upon it by environmental circumstances. Generally, the attractions of specialization were sufficient to provide rapid growth; entry into new markets did not make significant demands on the organizational skills of senior management. In short,

Kết quả (Việt) 1:

Trong tình huống này, thị trường chuyên ngành sau không phải từ bất kỳ chiến lược dài hạn nhưng do công ty gắn bó với những lĩnh vực thị trường mà họ đã quen thuộc và thành công. Biến động thị trường được lựa chọn là ngắn hạn, có thể được xử lý bởi thói quen phản ứng lập trình trước và không yêu cầu một tung hứng tinh vi của các nguồn lực để đảm bảo sự sống còn thoải mái. Xây dựng chiến lược có thể được đơn giản, di chuyển vào thị trường mới có thể được lên kế hoạch để diễn ra tại một tốc độ được xác định bởi các công ty và không buộc phải theo nó bởi hoàn cảnh môi trường. Nói chung, các điểm tham quan của chuyên môn là đủ để cung cấp cho phát triển nhanh chóng; các mục nhập vào thị trường mới đã không làm cho nhu cầu đáng kể trên các kỹ năng tổ chức của quản lý cấp cao. Trong ngắn hạn,

Kết quả (Việt) 2:

Trong tình huống này, chuyên môn hóa thị trường theo không từ bất cứ một chiến lược dài hạn của các doanh nghiệp nhưng gắn bó với những lĩnh vực thị trường mà họ đã quen thuộc và thành công. Biến động thị trường được lựa chọn là ngắn hạn, có thể được xử lý bằng cách phản ứng trước lập trình thường xuyên và không đòi hỏi một tinh vi tung hứng các nguồn lực để đảm bảo sự sống thoải mái. xây dựng chiến lược có thể được đơn giản, di chuyển vào các thị trường mới có thể được dự kiến ​​sẽ diễn ra với một tốc độ xác định của công ty và không buộc phải theo nó bởi những hoàn cảnh môi trường. Nói chung, những điểm hấp dẫn của chuyên môn là đủ để cung cấp cho sự phát triển nhanh chóng; nhập vào các thị trường mới không làm cho nhu cầu đáng kể về kỹ năng tổ chức quản lý cấp cao. Nói ngắn gọn,