It is always better to overestimate

It is always better to overestimate rather than underestimate dependencies. All too often, otherwise talented and successful project managers have been derailed because they were blindsided by someone whose position or power they had not anticipated. After identifying whom you will depend on, you are ready to “step into their shoes” and see the project from their perspective:

Kết quả (Việt) 1:

Nó luôn luôn là tốt hơn để đánh giá cao chứ không phải là đánh giá thấp quan hệ phụ thuộc. Tất cả các quá thường xuyên, nếu không quản lý tài năng và thành công dự án đã được trật đường rầy bởi vì họ chủ của một ai đó mà vị trí hay quyền lực, họ đã không dự đoán. Sau khi xác định người mà bạn sẽ phụ thuộc vào, bạn đã sẵn sàng để "bước vào đôi giày của họ" và xem các dự án từ quan điểm của họ:

Kết quả (Việt) 2:

Nó luôn luôn là tốt hơn để đánh giá quá cao chứ không phải phụ thuộc đánh giá thấp. Tất cả các nhà quản lý dự án quá thường xuyên, nếu không tài năng và thành công đã bị trật bánh vì họ đã blindsided bởi một người có chức vụ, quyền họ đã không lường trước. Sau khi xác định những người bạn sẽ phụ thuộc vào, bạn đã sẵn sàng để "bước vào giày của họ" và xem các dự án từ quan điểm của họ: