Consequences of the Marketing MixMa

Consequences of the Marketing Mix
Managing the marketing mix makes marketing seem
to easy to handle and organize. Marketing is separated
6 MANAGEMENT DECISION 32,2
from other activities of the firm and delegated to
specialists who take care of the analysis, planning and
implementation of various marketing tasks, such as
market analysis, marketing planning, advertising, sales
promotion, sales, pricing, distribution and product
packaging. Marketing departments are created to take
responsibility for the marketing function of the firm,
sometimes together with outside specialists on, for
example, market analysis and advertising. Both in the
marketing literature and in everyday marketing
vocabulary the expression “marketing department”, and
organization unit, is used as a synonym for marketing
function, which is the process of taking care of the
fulfilment of customer needs and desires. However, the
organizational approach inherent in the marketing mix
management paradigm is not very useful either
(see e.g.[15,16,71-73]). The psychological effect on the rest
of the organization of a separate marketing department
is, in the long run, often devastating to the development
of a customer orientation or market orientation in a firm.
A marketing orientation with, for example, high-budget
advertising campaigns may be developed, but this does
not necessarily have much to do with true market
orientation and a real appreciation for the needs and
desires of the customers. The existence or introduction of
such a department may be a trigger that makes
everybody else lose whatever little interest in the
customers they may have had[15]. The marketing
department approach to organizing the marketing
function has isolated marketing from design, production,
deliveries, technical service, complaints handling,
invoicing and other activities of the firm. As a
consequence, the rest of the organization has been
alienated from marketing. Therefore, it has made it
difficult, often even impossible, to turn marketing into the
“integrative function” that would provide other
departments with the market-related input needed in
order to make the organization truly market oriented and
reach a stage of “co-ordinated marketing” (cf.[72, pp. 19-
24]).

Kết quả (Việt) 1:

Hậu quả của sự pha trộn tiếp thịQuản lý tiếp thị pha trộn làm cho tiếp thị có vẻđể dễ dàng xử lý và tổ chức. Tiếp thị được tách ra6 QUẢN LÝ QUYẾT ĐỊNH 32,2từ các hoạt động khác của công ty và giao chochuyên gia người chăm sóc của các phân tích, lập kế hoạch vàtiếp thị thực hiện nhiều nhiệm vụ, chẳng hạn nhưphân tích thị trường, tiếp thị, quảng cáo, lập kế hoạch bán hàngchương trình khuyến mại, bán hàng, giá cả, phân phối và sản phẩmbao bì. Bộ phận tiếp thị được tạo ra để cóchịu trách nhiệm cho các chức năng tiếp thị của công ty,đôi khi cùng với các chuyên gia bên ngoài, choVí dụ, phân tích thị trường và quảng cáo. Cả hai đều ở cáctiếp thị văn học và tiếp thị hàng ngàytừ vựng biểu hiện "bộ phận tiếp thị", vàđơn vị tổ chức, được sử dụng như một từ đồng nghĩa cho tiếp thịchức năng, mà là một quá trình chăm sóc của cáchoàn thành các nhu cầu khách hàng và mong muốn. Tuy nhiên, cáctổ chức tiếp cận vốn có trong hỗn hợp tiếp thịMô hình quản lý không phải là rất hữu ích hoặc(xem e.g.[15,16,71-73]). Ảnh hưởng tâm lý trên phần còn lạitổ chức bộ phận marketing riêng biệt, về lâu dài, thường có thể tàn phá cho sự phát triểnkhách hàng định hướng hay định hướng thị trường trong một công ty.Một marketing định hướng với, ví dụ, cao ngân sáchchiến dịch quảng cáo có thể được phát triển, nhưng điều này khôngkhông nhất thiết phải có nhiều để làm với đúng thị trườngđịnh hướng và đánh giá cao thực tế cho các nhu cầu vàmong muốn của khách hàng. Sự tồn tại hoặc giới thiệumột bộ phận có thể là kích hoạt mà làm choTất cả mọi người khác mất bất cứ điều gì ít quan tâm đến cáckhách hàng họ có thể có [15]. Tiếp thịcách tiếp cận tỉnh tổ chức tiếp thịchức năng này có cô lập tiếp thị từ thiết kế, sản xuất,việc giao hàng, Dịch vụ kỹ thuật, khiếu nại, xử lý,lập hoá đơn và các hoạt động của công ty. Như là mộthậu quả, phần còn lại của tổ chức đãalienated từ tiếp thị. Do đó, nó đã làm cho nókhó khăn, thường thậm chí không thể, để chuyển tiếp thị vào các"tích hợp chức năng" mà sẽ cung cấp khácCác phòng ban với các đầu vào thị trường liên quan cần thiết trongđể thực hiện việc tổ chức thực sự thị trường theo định hướng vàđạt đến một giai đoạn của "hợp đồng tiếp thị" (x. [72, pp. 19 -24]).

Kết quả (Việt) 2:

Hậu quả của Mix Tiếp thị
Quản lý tiếp thị hỗn hợp làm cho tiếp thị dường như
để dễ dàng xử lý và tổ chức. Marketing là tách
6 QUẢN LÝ QUYẾT 32,2
từ các hoạt động khác của công ty và giao cho
các chuyên viên chăm sóc của việc phân tích, lập kế hoạch và
thực hiện các nhiệm vụ tiếp thị khác nhau, chẳng hạn như
phân tích thị trường, lập kế hoạch tiếp thị, quảng cáo, bán hàng
khuyến mãi, bán hàng, giá cả , phân phối và sản phẩm
đóng gói. Bộ phận tiếp thị được tạo ra để có
trách nhiệm đối với các chức năng tiếp thị của công ty,
đôi khi cùng với các chuyên gia bên ngoài vào, cho
ví dụ, phân tích thị trường và quảng cáo. Cả hai trong các
tài liệu tiếp thị và trong tiếp thị hàng ngày
từ vựng khái niệm "bộ phận tiếp thị", và
đơn vị tổ chức, được sử dụng như là một từ đồng nghĩa với tiếp thị
chức năng, mà là quá trình chăm sóc
thực hiện các nhu cầu của khách hàng và mong muốn. Tuy nhiên, các
phương pháp tổ chức vốn có trong hỗn hợp tiếp thị
mô hình quản lý không phải là rất hữu ích trong hai
(xem ví dụ [15,16,71-73]). Ảnh hưởng tâm lý trên phần còn lại
của việc tổ chức một bộ phận tiếp thị riêng biệt
được, về lâu dài, thường tàn phá cho sự phát triển
của xu hướng khách hàng và định hướng thị trường trong một công ty.
Một định hướng tiếp thị với, ví dụ, cao-ngân sách
chiến dịch quảng cáo có thể được phát triển, nhưng điều này
không nhất thiết phải có nhiều việc phải làm với thị trường thực sự
định hướng và một sự đánh giá thực sự cho các nhu cầu và
mong muốn của khách hàng. Sự tồn tại hoặc giới thiệu của
một bộ phận đó có thể là một kích hoạt mà làm cho
tất cả mọi người khác bị mất bất cứ điều gì ít quan tâm đến
khách hàng của họ có thể đã có [15]. Việc tiếp thị
tiếp cận bộ phận để tổ chức tiếp thị
chức năng đã được phân lập tiếp thị từ thiết kế, sản xuất,
giao hàng, dịch vụ kỹ thuật, giải quyết khiếu nại,
hoá đơn và các hoạt động khác của công ty. Như một
hệ quả, phần còn lại của các tổ chức đã được
tách rời khỏi thị. Do đó, nó đã làm cho nó
khó khăn, thậm chí thường không thể, để biến thị vào
"chức năng tích hợp" sẽ cung cấp khác
phòng ban với các đầu vào thị trường liên quan cần thiết trong
trật tự để làm cho việc tổ chức thực sự thị trường theo định hướng và
đạt đến một giai đoạn của "đồng tiếp thị phối "(x [72, tr. 19-
24]).