Câu 2Thu hút được nhân tài luôn là

Câu 2
Thu hút được nhân tài luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu mà công tác quản trị nguồn nhân lực tại tất cả các doanh nghiệp nhắm đến.
Tuy nhiên,liệu có phải một khi tuyển dụng được nhân tài rồi thì bạn có thể yên tâm. Hoàn toàn không! nếu doanh nghiệp không biết cách giữ thì sớm muộn gì họ kũng ra đi.
vậy làm cách nào để vừa thu hút được nhân tài vừa giữ được chân họ?
Dùng việc thu hút nhân tài như là một cơ hội marketing
Quy trình tuyển dụng có thể là một công cụ xây dựng thương hiệu quan trọng nếu được quản lý chặt chẽ và hợp lý. Trong bảng tin đăng tuyển, hãy miêu tả chi tiết văn hóa công ty, sự kiện công ty, chính sách tiền thưởng. Cần phát triển mục tuyển dụng chuyên nghiệp trên trang web công ty nhằm gây hứng thú cho các ứng viên.
2. Tạo một văn hóa có sức hấp dẫn mạnh để giữ chân nhân tài
Không gì thu hút nhân tài đến với công ty bằng chính nhân tài giỏi của công ty đó.
Những ứng viên xuất sắc luôn bị thu hút bởi những nhà lành đạo tài ba. Điều quan trọng là cần xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi gắn liền với thương hiệu công ty.
v í d ụ
Hãy thử tưởng tượng ai đó nói với bạn “Tôi đang làm việc cho Google”. Chắc chắn, bạn sẽ thốt lên đầy ngạc nhiên xen lẫn ngưỡng mộ “Ồ, thế à?” Quả thật, ngày nay được làm việc với những công ty lớn như Google luôn là niềm tự hào của nhiều người. Yếu tố nào đã tạo nên sức hấp dẫn của các nhà tuyển dụng hàng đầu như thế? Câu trả lời nằm ở thương hiệu tuyển dụng nhân sự - nam châm thu hút nhân tài về “đầu quân”. Google truyền đạt thông điệp rằng mọi nhân viên của họ sẽ được tạo điều kiện tối đa để góp sức vào “đại nghiệp” giúp mọi người trên toàn thế giới truy xuất thông tin miễn phí

3. “Quảng cáo” ưu điểm của công ty - một công cụ xây dựng thương hiệu
Công ty cần đưa ra những lí do để giúp nhân viên hiểu rõ tại sao nhân viên nên làm việc tại công ty. Đó có thể là môi trường làm việc với những cải tiến không ngừng, cơ hội đào tạo tốt, hoặc đơn giản là bầu không khí thân thiện, tinh thần hợp tác cao.
4. Cung cấp cơ hội phát triển - cách thức quản lí đầy hấp dẫn
Giúp nhân viên thấy vui vẻ là điều quan trọng. Ví dụ như nhân viên mong nhận được phản hồi và đánh giá kết quả đào tạo về khả năng làm việc của họ trong công việc thường ngày, hoặc những nhân viên giỏi muốn được thử thách và công nhận, hãy đảm bảo công ty có những thử thách dành cho các cấp quản lý, cơ hội học tập đặc biệt để giúp nhân viên phát triển sự nghiệp và hoàn thiện bản thân.
5. Đẩy mạnh cân bằng công việc - cuộc sống
Cho phép nhân viên làm việc tại nhà, dẫn con đến cơ quan vào một ngày làm việc, hoặc tổ chức những sự kiện giữa tuần sẽ tạo được sự cân bằng cuộc sống. Hỗ trợ nhân viên giữ được cân bằng cuộc sống và công việc sẽ giúp công ty giữ chân người tài.
6. Linh hoạt và gắn bó như gia đình
Vậy các công ty nên làm gì để nhân viên trẻ không nhảy sang công ty đối thủ? Chính sách gắn bó như gia đình như nghỉ thai sản, lịch làm việc linh động, nghỉ phép rất cần thiết. Ví dụ như công ty có thể cho phép nghỉ nửa ngày thứ sáu vào mùa hè, và các quản lí cấp cao về trước để mọi người cũng về theo.
7. Xây dựng cơ cấu tiền thưởng
Ngoài lương cơ bản, hãy “dụ dỗ” nhân tài bằng cơ cấu tiền thưởng. Công ty có thể đưa ra lựa chọn như cổ phần miễn phí của công ty, và thưởng hằng năm dựa trên kết quả làm việc và những chỉ tiêu kế hoạch đạt được.

Kết quả (Việt) 1:

Câu 2Thu hút được nhân tài luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu mà công NXB quản trị nguồn nhân lực tại tất đoàn các doanh nghiệp nhắm đến.Tuy nhiên, suất có phải một khi tuyển Scholars được nhân tài rồi thì bạn có Bulgaria yên tâm. Hoàn toàn không! Nếu doanh nghiệp không biết cách giữ thì sớm muộn gì họ kũng ra đi.vậy làm cách nào tiếng vừa thu hút được nhân tài vừa giữ được chân họ?Dùng việc thu hút nhân tài như là một cơ hội tiếp thịQuy trình tuyển Scholars có Bulgaria là một công cụ xây dựng thương hiệu quan trọng nếu được quản lý chặt chẽ và hợp lý. Trong bảng tin đăng tuyển, hãy miêu tả chi tiết văn hóa công ty, sự kiện công ty, chính sách tiền thưởng. Cần phát triển mục tuyển Scholars chuyên nghiệp trên trang web công ty nhằm gây hứng thú cho các ứng viên.2. chức một văn hóa có sức hấp dẫn mạnh tiếng giữ chân nhân tàiKhông gì thu hút nhân tài đến với công ty bằng chính nhân tài giỏi của công ty đó.Những ứng viên cạnh sắc luôn bị thu hút bởi những nhà lành đạo tài ba. Điều quan trọng là cần xây dựng huấn darkknight2511 nhân viên giỏi gắn liền với thương hiệu công ty.v í d ụ Hãy thử tưởng tượng ai đó đảm với bạn "Tôi đang làm việc cho Google". Chắc chắn, bạn sẽ thốt lên đầy ngạc nhiên xen lẫn ngưỡng mộ "Ồ, thế à?" Tên thật, ngày nay được làm việc với những công ty lớn như Google luôn là niềm tự hào của nhiều người. Yếu tố nào đã chức nên sức hấp dẫn của các nhà tuyển Scholars hàng đầu như thế? Câu trả hào nằm ở thương hiệu tuyển Scholars nhân sự - nam châm thu hút nhân tài về "đầu quân". Google truyền đạt thông điệp rằng mọi nhân viên của họ sẽ được chức Ban kiện lồng đa tiếng góp sức vào "đại nghiệp" giúp mọi người trên toàn thế giới truy cạnh thông tin miễn phí3. "Quảng cáo" ưu điểm của công ty - một công cụ xây dựng thương hiệuCông ty cần đưa ra những lí làm tiếng giúp nhân viên hiểu rõ tại sao nhân viên nên làm việc tại công ty. Đó có Bulgaria là môi trường làm việc với những cải tiến không ngừng, cơ hội đào chức tốt, hoặc thể giản là bầu không Phật thân thiện, tinh thần hợp NXB cao.4. Cung cấp cơ hội phát triển - cách ngữ quản lí đầy hấp dẫnGiúp nhân viên thấy vui vẻ là ban quan trọng. Ví dụ như nhân viên mong nhận được phản hồi và đánh giá kết tên đào chức về gièm năng làm việc của họ trong công việc thường ngày, hoặc những nhân viên giỏi muốn được thử thách và công nhận, hãy đảm bảo công ty có những thử thách dành cho các cấp quản lý, cơ hội học tổ đặc biệt tiếng giúp nhân viên phát triển sự nghiệp và hoàn thiện bản thân.5. Đẩy mạnh cần bằng công việc - cuộc sốngCho phép nhân viên làm việc tại nhà, các dẫn con đến cơ quan vào một ngày làm việc, hoặc tổ chức những sự kiện giữa tuần sẽ chức được sự cần bằng cuộc sống. Hỗ trợ nhân viên giữ được cần bằng cuộc sống và công việc sẽ giúp công ty giữ chân người tài.6. Linh hoạt và gắn bó như gia đìnhVậy các công ty nên làm gì tiếng nhân viên con không nhảy sang công ty đối thủ? Chính sách gắn bó như gia đình như nghỉ Thái ở, lịch làm việc linh động, nghỉ phép rất cần thiết. Ví dụ như công ty có mùa cho phép nghỉ nửa ngày thứ sáu vào thí hè, và các quản lí cấp cao về trước tiếng mọi người cũng về theo.7. Xây dựng cơ cấu tiền thưởngNgoài lương cơ bản, hãy "dụ dỗ" nhân tài bằng cơ cấu tiền thưởng. Công ty có Bulgaria đưa ra lựa chọn như cổ phần miễn phí của công ty, và thưởng hằng năm dựa trên kết tên làm việc và những chỉ tiêu kế hoạch đạt được.

Kết quả (Việt) 2:

Câu 2
Thu hút been nhân tài luôn is one of the following mục tiêu hàng đầu mà công tác quản trị nguồn nhân lực tại all doanh nghiệp nhắm to '.
Tuy nhiên, liệu có phải a while tuyển dụng been nhân tài rồi you thể yên tâm. Hoàn toàn không! if doanh nghiệp do not know how to keep thì sớm muộn gì they Kung ra đi.
vậy làm cách nào to vừa thu hút been nhân tài vừa kept be chân they?
Dùng việc thu hút nhân tài as a cơ hội marketing
Quy trình tuyển dụng has be a tool xây dựng thương hiệu quan trọng if quản lý chặt ché and hợp lý. Trọng bảng tin đăng tuyển, hãy miêu tả chi tiết văn hóa công ty, sự kiện công ty, chính sách tiền thưởng. Cần phát triển mục tuyển dụng chuyên nghiệp trên trang web công ty Nhâm cause hứng thú cho its ứng viên.
2. Create a new văn hóa has sức hấp dẫn mạnh to keep chân nhân tài
Không gì thu hút nhân tài đến với công ty bằng chính nhân tài giỏi of the company which.
Những ứng viên xuất sắc luôn bị thu hút bởi those nhà lành đạo tài ba . Điều quan trọng cần xây dựng is đội ngũ nhân viên giỏi gắn liền for thương hiệu công ty.
V í d ụ
Hãy thử tưởng tượng ai nói which for you "Tôi đang làm việc cho Google". Chắc chắn, you will Thốt lên đầy ngạc nhiên xen are mutually ngưỡng mộ "Ồ, thế à?" Quả thật, ngày nay been working with the following công ty lớn such as Google luôn is niềm tự hào of nhiều người. Yếu tố nào created and will sức hấp dẫn of the nhà tuyển dụng hàng đầu như thế? Câu trả lời be at thương hiệu tuyển dụng nhân sự - nam châm thu hút nhân tài về "đầu quân". Google truyền đạt thông điệp that mọi nhân viên their will tạo điều kiện tối đa for góp sức vào "đại nghiệp" giúp mọi người trên toàn thế giới truy xuất thông tin miễn phí 3. "Quảng cáo" ưu điểm of công ty - a tool xây dựng thương hiệu Công ty cần given the following lí làm to giúp nhân viên hiểu rõ tại sao nhân viên be làm việc tại công ty. That be environments làm việc with the following cải tiến do not Stop, cơ hội đào tạo tốt, or simply is no bầu khí thân thiện, tinh thần hợp tác cao. 4. Cung cấp cơ hội phát triển - cách thức quản lí đầy hấp dẫn Giúp nhân viên thấy vui vẻ is điều quan trọng. Ví dụ as nhân viên mong receive phản hồi and đánh giá kết quả đào tạo về able to work their in công việc thường ngày, or those nhân viên giỏi you want to be thử thách and công nhận, hãy đảm bảo công ty have the following thử thách dành cho the cấp quản lý, cơ hội học tập đặc biệt to giúp nhân viên phát triển sự nghiệp and hoàn thiện bản thân. 5. Đẩy mạnh cân bằng công việc - cuộc sống Cho phép nhân viên làm việc tại nhà, dẫn con to cơ quan into a ngày làm việc, or tổ chức those sự kiện Centered tuần would be created sự cân bằng cuộc sống. Hỗ trợ nhân viên kept been cân bằng cuộc sống công việc and will help công ty kept chân người tài. 6. Linh hoạt and gắn bó such as gia đình Vậy its công ty be làm gì để nhân viên trẻ can nhảy sang công ty đối thủ? Chính sách gắn bó such as gia đình such as nghỉ Thái Lan sản, lịch làm việc linh động, nghỉ phép much cần thiết. Ví dụ as công ty you can not allow nghỉ nửa ngày thứ sáu vào mùa hè, and other quản lí cấp cao về trước to mọi người are also về theo. 7. Xây dựng cơ cấu tiền thưởng Ngoài lương cơ bản, hãy "dụ dỗ" nhân tài bằng cơ cấu tiền thưởng. Công ty be given selection as cổ phần miễn phí of công ty, and thưởng hằng năm based on kết quả làm việc and those chỉ tiêu kế hoạch đạt be.