Taking Advantage of Fortunate Circu

Taking Advantage of Fortunate Circumstances
The importance and success of CBT in Mae Kampong are evident when examining the
ways in which tourism activities have boosted incomes as well as the capital available in
cooperative village funds. In less than a decade, household incomes in Mae Kampong
have more than tripled, going from 49,000 baht ($1,672) in 2003 (Untong, Phuangsaichai,
Taweelertkunthon, & Tejawaree, 2006, p. 72) to B154,550 ($5,275) in 2012 (RDIC, 2013).
At the community level, the contribution of tourism to village revenues experienced an even
more remarkable rate of growth. Though written records are not available prior to 2007,
village leaders estimate that in 2000, the first year of CBT in Mae Kampong, tourism generated
approximately B80,000 ($2,730). By 2012, written records show total revenues of
just over 2.6 million baht ($88,737). Considering the declining value of agricultural commodities,
especially miang, to the overall economy of Mae Kampong, this increase in
village and household income is almost entirely attributable to the growth of tourism.
While it is true that the success of CBT in Mae Kampong relates to many factors typically
covered in most assessments of CBT in the academic literature, the research on which this
paper is based indicates that the most important reasons for Mae Kampong’s success are
luck, external support, and individual leadership. This section examines the role played
by fortunate circumstances, while subsequent sections explore the importance of external
support and local leadership.
113 N. Kontogeorgopoulos et al.
Downloaded by [University of Puget Sound] at 08:13 01 November 2013
If given the choice and opportunity, a majority of rural communities in Thailand would
surely choose to participate in tourism in order to diversify their local economies and generate
additional income and employment. However, most villages in Thailand suffer from
geographical disadvantages such as remoteness or a lack of suitable natural resources. In
this sense, Mae Kampong is fortunate because it is located just 50 kilometers from
Chiang Mai, a major transportation and tourism hub. Its close proximity to Chiang Mai,
and the paving in 2000 of the road that runs through the village, make it convenient for tourists
to reach the community. Fortunately, though accessibility could make it difficult to
control the number of tourists who reach the village, the winding two-lane road that connects
Chiang Mai and Mae Kampong cannot handle large tour buses, thereby helping to
restrict the number of visitors. Mae Kampong is also lucky to be located at a high elevation
that ensures a temperate climate and fresh air. Moreover, its location along a stream, in a
steep forested valley, helps to create a landscape that is attractive to tourists from urban
environments. The combination of these two fortunate circumstances—proximity to an
urban center and a lush natural landscape—is relatively rare in Thailand. Hence, remote villages
in attractive natural settings, or accessible communities with insufficient marketable
natural assets, stand at a disadvantage compared to communities like Mae Kampong that
can utilize their beneficial locations and environmental settings.
Since participation is a key feature of CBT, communities with an existing history of
cooperation and active involvement in key decisions are well positioned to develop community-based
forms of tourism. Luckily for Mae Kampong, a pattern of cooperation was
already established by the time discussions of CBT were first held, in the late 1990s. In particular,
every resident of Mae Kampong has belonged, since 1986, to a cooperative
that manages, and shares the profits from the sales of, power produced by three microhydroelectricity
generators built in the village since the early 1980s. Managing the electricity
cooperative not only gave residents first-hand experience with collaboration and con-
flict management, but also established a mechanism by which profits from tourism could be
collected and distributed to all members of the community. Currently, after collecting payments
from individual tourists or tour companies, the Mae Kampong Tourism Committee
pays homestay owners, guides, musicians, and dancers for services provided, and then distributes
the remaining profit to the following funds, individuals, or groups: the electricity
cooperative (30%), the community development fund (20%), the Chair of the Tourism
Committee (25%), the social welfare fund (15%), and members of the Mae Kampong
Tourism Committee (10%).

Kết quả (Việt) 1:

Lợi dụng hoàn cảnh may mắnTầm quan trọng và thành công của CBT tại Mae Kampong là điều hiển nhiên khi kiểm tra cáccách du lịch mà hoạt động có tăng thu nhập cũng như vốn có sẵn tronghợp tác xã làng quỹ. Trong ít hơn một thập kỷ, các thu nhập hộ gia đình tại Mae Kampongcó gấp, đi từ 49.000 baht ($1,672) trong năm 2003 (Untong, Phuangsaichai,Taweelertkunthon, & Tejawaree, 2006, p. 72) cho B154, 550 ($5,275) vào năm 2012 (RDIC, 2013).Ở cấp độ cộng đồng, sự đóng góp của du lịch đến ngôi làng doanh thu có kinh nghiệm một thậm chíđáng chú ý hơn tốc độ tăng trưởng. Mặc dù văn bản ghi không có sẵn trước năm 2007,nhà lãnh đạo làng ước tính rằng vào năm 2000, năm đầu tiên của CBT tại Mae Kampong, du lịch được tạo raxấp xỉ B80, 000 ($2.730). Năm 2012, văn bản ghi Hiển thị tổng doanh thu củachỉ hơn 2,6 triệu baht ($88,737). Xem xét việc giảm giá trị của hàng hóa nông nghiệp,đặc biệt là miang, để nền kinh tế tổng thể của Mae Kampong, này gia tănglàng và hộ gia đình thu nhập là gần như hoàn toàn nhờ vào sự phát triển của du lịch.Trong khi đó là sự thật rằng sự thành công của CBT tại Mae Kampong liên quan đến nhiều yếu tố thông thườngđược bảo hiểm trong hầu hết những nhận định CBT trong các tài liệu học tập, nghiên cứu về những điều nàytrên giấy chỉ ra rằng những lý do quan trọng nhất cho sự thành công của Mae Kampongmay mắn, hỗ trợ bên ngoài và cá nhân lãnh đạo. Phần này xem xét vai trò chơibởi những trường hợp may mắn, trong khi phần tiếp theo khám phá tầm quan trọng của bên ngoàilãnh đạo địa phương và hỗ trợ.113 N. Kontogeorgopoulos et al.Tải về bởi [University of Puget Sound] lúc 08:13 ngày 01 tháng 11 năm 2013 Nếu được lựa chọn và cơ hội, đa số các cộng đồng nông thôn ở Thái Lan nào.chắc chắn chọn tham gia vào du lịch để đa dạng hóa nền kinh tế địa phương của họ và tạo rathêm thu nhập và việc làm. Tuy nhiên, hầu hết các làng ở Thái Lan bịđịa bàn khó khăn như xa xôi hay thiếu tài nguyên tự nhiên phù hợp. Ởý nghĩa này, Mae Kampong là may mắn, vì nó là cách chỉ 50 kmChiang Mai, giao thông chính và Trung tâm du lịch. Sự gần gũi thân thiết với Chiang Mai,và lát năm 2000 đường chạy qua thị trấn này, làm cho nó thuận tiện cho khách du lịchđể tiếp cận cộng đồng. May mắn thay, mặc dù khả năng tiếp cận có thể làm cho nó khó khăn đểkiểm soát số lượng khách du lịch đến các làng, quanh co hai làn đường kết nốiChiang Mai và Mae Kampong không thể xử lý xe buýt du lịch lớn, do đó giúp đỡ đểhạn chế số lượng khách truy cập. Mae Kampong cũng là may mắn để được đặt ở một độ caomà đảm bảo một khí hậu ôn hòa và không khí trong lành. Hơn nữa, vị trí của nó cùng một dòng, trong mộtThung lũng rừng dốc, giúp tạo ra một cảnh quan hấp dẫn cho khách du lịch từ đô thịmôi trường. Sự kết hợp của những trường hợp may mắn hai-gần gũi với mộtTrung tâm đô thị và cảnh quan thiên nhiên tươi tốt-tương đối hiếm ở Thái Lan. Do đó, làng xatrong cài đặt tự nhiên hấp dẫn, hoặc có thể truy cập cộng đồng với đủ với thị trườngtài sản tự nhiên, đứng ở một bất lợi so với các cộng đồng như Mae Kampong màcó thể sử dụng các vị trí có lợi và môi trường cài đặt.Kể từ khi tham gia là một tính năng chủ chốt của CBT, cộng đồng với một lịch sử hiện có củahợp tác và tham gia hoạt động trong quyết định quan trọng cũng được định vị để phát triển dựa trên cộng đồnghình thức du lịch. May mắn cho Mae Kampong, là một mô hình hợp tácđã được thiết lập bởi thời gian thảo luận về CBT đã được tổ chức lần đầu tiên, cuối thập niên 1990. Đặc biệt,mỗi cư dân của Mae Kampong đã thuộc về, từ năm 1986, để một hợp tác xãquản lý, và chia sẻ lợi nhuận từ việc bán hàng năng lượng, sản xuất bởi ba microhydroelectricityMáy phát điện được xây dựng trong làng kể từ đầu thập niên 1980. Quản lý điện nănghợp tác xã không chỉ cho cư dân trải nghiệm tay đầu tiên với sự hợp tác và con-quản lý flict, nhưng cũng có thể thiết lập một cơ chế mà theo đó lợi nhuận từ du lịch có thểthu thập và phân phối cho tất cả các thành viên của cộng đồng. Hiện nay, sau khi thu thập các khoản thanh toántừ khách du lịch cá nhân hoặc công ty tour du lịch, Ủy Ban du lịch Mae Kampongtrả tiền lưu trú tại nhà chủ sở hữu, hướng dẫn, nhạc sĩ và vũ công cho các dịch vụ cung cấp, và sau đó phân phốilợi nhuận còn lại tiền, cá nhân hoặc nhóm sau: điệnhợp tác xã (30%), Quỹ phát triển cộng đồng (20%), chủ tịch của du lịchỦy ban (25%), quỹ phúc lợi xã hội (15%) và các thành viên của Mae KampongDu lịch các ủy ban (10%).

Kết quả (Việt) 2:

Đi Advantage của hoàn cảnh may mắn
Tầm quan trọng và thành công của CBT ở Mae Kampong là hiển nhiên khi kiểm tra
cách thức mà các hoạt động du lịch đã tăng thu nhập cũng như vốn có sẵn trong
quỹ thôn hợp tác xã. Trong vòng chưa đầy một thập kỷ, thu nhập hộ gia đình ở Mae Kampong
có nhiều hơn gấp ba lần, từ 49.000 baht ($ 1.672) vào năm 2003 (Untong, Phuangsaichai,
Taweelertkunthon, & Tejawaree, 2006, p. 72) để B154,550 ($ 5.275) vào năm 2012 (RDIC, 2013).
Ở cấp độ cộng đồng, đóng góp của ngành du lịch để thu làng trải qua một thậm chí
tỷ lệ đáng chú ý hơn của tăng trưởng. Mặc dù ghi chép bằng văn bản không có sẵn trước năm 2007,
lãnh đạo thôn ước tính rằng vào năm 2000, năm đầu tiên của CBT ở Mae Kampong, du lịch tạo ra
khoảng B80,000 ($ 2,730). Đến năm 2012, hồ sơ bằng văn bản cho thấy tổng doanh thu
chỉ hơn 2,6 triệu baht ($ 88,737). Xem xét các giá trị suy giảm của các mặt hàng nông nghiệp,
đặc biệt là Miang, với nền kinh tế tổng thể của Mae Kampong, mức tăng này trong
làng và thu nhập hộ gia đình là gần như hoàn toàn do sự phát triển của du lịch.
Trong khi đó là sự thật rằng sự thành công của CBT ở Mae Kampong liên quan đến nhiều yếu tố thường
được bảo hiểm trong hầu hết các đánh giá của CBT trong các tài liệu học tập, nghiên cứu trên mà điều này
giấy được dựa trên chỉ ra rằng những lý do quan trọng nhất để thành công Mae Kampong của là
may mắn, hỗ trợ bên ngoài, và lãnh đạo cá nhân. Phần này xem xét vai trò
của hoàn cảnh may mắn, trong khi phần tiếp theo khám phá tầm quan trọng của bên ngoài
hỗ trợ và lãnh đạo địa phương.
113 N. Kontogeorgopoulos et al.
Downloaded bởi [Đại học Puget Sound] lúc 08:13 ngày 01 Tháng 11 2013
Nếu được lựa chọn và cơ hội, một phần lớn của các cộng đồng nông thôn ở Thái Lan sẽ
chắc chắn lựa chọn để tham gia vào du lịch nhằm đa dạng hóa nền kinh tế của địa phương và tạo
thêm thu nhập và việc làm. Tuy nhiên, hầu hết các làng ở Thái Lan bị
bất lợi về địa lý như xa xôi hoặc thiếu tài nguyên thiên nhiên phù hợp. Trong
ý nghĩa này, Mae Kampong là may mắn vì nó nằm chỉ 50 km từ
Chiang Mai, một giao thông và du lịch trung tâm lớn. Gần của nó đến Chiang Mai,
và lát trong năm 2000 của các con đường chạy qua làng, làm cho nó thuận tiện cho khách du lịch
để đến cộng đồng. May mắn thay, mặc dù khả năng tiếp cận có thể làm cho nó khó khăn để
kiểm soát số lượng khách du lịch đến các làng, các con đường quanh co hai làn xe nối
Chiang Mai và Mae Kampong không thể xử lý xe buýt du lịch lớn, qua đó giúp
hạn chế số lượng khách truy cập. Mae Kampong cũng là may mắn khi được đặt ở độ cao
để đảm bảo một khí hậu ôn đới và không khí trong lành. Hơn nữa, vị trí của nó cùng một dòng, trong một
thung lũng rừng dốc, giúp tạo ra một cảnh quan đó là hấp dẫn đối với khách du lịch từ thành thị
môi trường. Sự kết hợp của hai may mắn tình-gần đến một
trung tâm đô thị và thiên nhiên tươi tốt cảnh quan là tương đối hiếm ở Thái Lan. Do đó, ngôi làng xa xôi
trong khung cảnh thiên nhiên hấp dẫn, hoặc cộng đồng tiếp cận với đủ với thị trường
tài sản tự nhiên, đứng ở thế bất lợi so với các cộng đồng như Mae Kampong rằng
có thể sử dụng địa điểm có lợi của họ và thiết lập môi trường.
Kể từ khi tham gia là một tính năng quan trọng của CBT, cộng với một lịch sử hiện tại của
sự hợp tác và tham gia tích cực vào các quyết định quan trọng có vị trí tốt để phát triển cộng đồng dựa trên
loại hình du lịch. May mắn cho Mae Kampong, một mô hình hợp tác đã được
đã được thành lập bởi các cuộc thảo luận thời điểm CBT đầu tiên đã được tổ chức vào cuối năm 1990. Đặc biệt,
mỗi cư dân của Mae Kampong đã thuộc, từ năm 1986, với một hợp tác xã
quản lý và chia sẻ lợi nhuận từ việc bán, điện sản xuất bởi ba microhydroelectricity
máy phát điện được xây dựng trong làng kể từ đầu những năm 1980. Quản lý điện
hợp tác xã không chỉ đã cho cư dân đầu tay kinh nghiệm với sự hợp tác và dựng
quản lý bất đồng, mà còn thiết lập một cơ chế mà theo đó lợi nhuận từ du lịch có thể được
thu thập và phân phối cho tất cả các thành viên của cộng đồng. Hiện nay, sau khi thu tiền
từ khách du lịch cá nhân hoặc công ty du lịch, Ủy ban Du lịch Kampong Mae
trả chủ homestay, hướng dẫn viên, nhạc sĩ, vũ công và các dịch vụ được cung cấp, và sau đó phân phối
lợi nhuận còn lại để các quỹ, các cá nhân, hoặc các nhóm sau đây: điện
hợp tác xã (30%), các quỹ phát triển cộng đồng (20%), Chủ tịch của Du lịch
ban (25%), các quỹ phúc lợi xã hội (15%), và các thành viên của Kampong Mae
Ủy ban Du lịch (10%).