Committed organisational members co

Committed organisational members contribute positively to the organisation which is not the case with less committed members. Cohen (2003, p 18) states that “organisations whose members have higher levels of commitment show higher performance and productivity and lower levels of absenteeism and tardiness”. This implies that employees with a high level of commitment tend to take greater efforts to perform and invest their resources in the organisation (Saal & Knight, 1987).

Kết quả (Việt) 1:

Thành viên tổ chức cam kết đóng góp tích cực cho tổ chức mà không phải là trường hợp với cam kết ít thành viên. Cohen (2003, p 18) nói rằng "tổ chức mà các thành viên có các cấp độ cao hơn của cam kết Hiển thị hơn và năng suất và cấp dưới của vắng mặt và tardiness". Điều này ngụ ý rằng các nhân viên với một mức độ cam kết cao có xu hướng để có những nỗ lực lớn hơn để thực hiện và đầu tư nguồn lực của họ trong tổ chức (Saal & Knight, 1987).

Kết quả (Việt) 2:

Cam kết các thành viên tổ chức đóng góp tích cực vào việc tổ chức không phải là trường hợp với các thành viên ít cam kết. Cohen (2003, p 18) cho rằng "các tổ chức mà các thành viên có mức độ cam kết hiển thị hiệu suất cao hơn và năng suất và mức độ thấp của vắng mặt và chậm trễ". Điều này ngụ ý rằng các nhân viên với một mức độ cam kết có xu hướng để có những nỗ lực lớn hơn để thực hiện và đầu tư nguồn lực của họ trong tổ chức (Saal & Knight, 1987).