Currently Namurra implement measure

Currently Namurra implement measures like providing free food, medical services, for interest-free loans, of which almost not attractive enough and just the necessary condition, not a condition enough. Nammura wanted to offer, meet the needs of its own employees rather than simply salary needs. With wages, Nammura still pursue one reasonable wage policy. According to Maslow, employees need the higher demand as demand respect, self-expression. The meet higher demand, increase perceived value for employees to make them work better, more loyal. For example, rewarding, job transfer, restructuring the operations stated above.
This strategy can only be implemented in the short term and hardly feasible in the long term for two reasons: Competitors easily beat Nammurra when proposing higher salaries and does not create loyalty of workers member

Kết quả (Việt) 1:

Hiện nay Namurra thực hiện các biện pháp như cung cấp thực phẩm miễn phí, Dịch vụ y tế, cho vay lãi, mà hầu như không đủ hấp dẫn và chỉ cần điều kiện cần thiết, không phải là một điều kiện đủ. Nammura muốn cung cấp, đáp ứng nhu cầu của nhân viên của riêng mình chứ không phải là chỉ đơn giản là tiền lương cần. Với mức lương, Nammura vẫn còn theo đuổi một chính sách hợp lý mức lương. Theo Maslow, nhân viên cần nhu cầu cao như nhu cầu tôn trọng, tự biểu hiện. Đáp ứng cao nhu cầu, tăng giá trị cảm nhận cho nhân viên để làm cho họ làm việc tốt hơn, hơn trung thành. Ví dụ, khen thưởng, công việc chuyển giao, cơ cấu lại các hoạt động đã nêu ở trên.Chiến lược này chỉ có thể được thực hiện trong ngắn hạn và hầu như không khả thi trong thời gian dài vì hai lý do: đối thủ cạnh tranh dễ dàng đánh bại Nammurra khi đề xuất mức lương cao hơn và không tạo ra lòng trung thành của nhân viên

Kết quả (Việt) 2:

Hiện nay Namurra thực hiện các biện pháp như cung cấp thực phẩm miễn phí, dịch vụ y tế, cho vay không lãi suất, trong đó gần như không đủ hấp dẫn và chỉ là điều kiện cần thiết, không phải là một điều kiện đủ. Nammura muốn cung cấp, đáp ứng nhu cầu của người lao động riêng của mình chứ không phải chỉ đơn giản là nhu cầu lương. Với tiền lương, Nammura vẫn theo đuổi một chính sách tiền lương hợp lý. Theo Maslow, nhân viên cần nhu cầu cao hơn như tôn trọng nhu cầu, tự thể hiện. Nhu cầu đáp ứng cao hơn, tăng giá trị nhận thức cho người lao động để làm cho họ làm việc tốt hơn, trung thành hơn. Ví dụ, khen thưởng, thuyên chuyển công tác, cơ cấu lại các hoạt động đã nêu ở trên.
Chiến lược này chỉ có thể được thực hiện trong ngắn hạn và khó khả thi trong dài hạn vì hai lý do: Đối thủ cạnh tranh dễ dàng đánh bại Nammurra khi đề xuất mức lương cao hơn và không tạo ra sự trung thành của người lao động thành viên