PLAN Establish the objectives and

PLAN
 Establish the objectives and processes necessary to deliver results in
accordance with the expected output. By making the expected output
the focus, it differs from other techniques in that the completeness and
accuracy of the specification is also part of the improvement.
 DO
 Implement the new processes, on a small scale if possible.
 CHECK
 Measure the new processes and compare the results against the
expected results to find any differences.
 ACT
 Analyze the differences to determine their cause. Each will be part of
either one or more of the P-D-C-A steps.
 Determine where to apply changes that will include improvement. When
a pass through these four steps does not result in the need to improve,
refine the scope to which PDCA is applied until there is a plan that involves improvement.

Kết quả (Việt) 1:

KẾ HOẠCH thiết lập mục tiêu và các quá trình cần thiết để cung cấp các kết quả trongphù hợp với sản lượng dự kiến. Bằng cách làm cho sản lượng dự kiếntập trung, nó khác với các kỹ thuật khác trong đó là đầy đủ vàđộ chính xác của đặc điểm kỹ thuật là một phần của sự cải thiện. LÀM thực hiện các quy trình mới, trên một quy mô nhỏ nếu có thể. PHÒNG đo lường các quá trình mới và so sánh kết quả với cáckết quả mong đợi để tìm thấy bất kỳ sự khác biệt. ACT phân tích sự khác biệt để xác định nguyên nhân của họ. Mỗi người sẽ có một phần củamột hoặc nhiều hơn các bước P-D-C-A. xác định nơi để áp dụng thay đổi sẽ bao gồm các cải tiến. Khiđi qua các bước sau bốn không kết quả trong sự cần thiết để cải thiện,tinh chỉnh phạm vi mà PDCA được áp dụng cho đến khi có một kế hoạch có liên quan đến việc cải thiện.

Kết quả (Việt) 2:

KẾ HOẠCH
 Thiết lập các mục tiêu và các quá trình cần thiết để cung cấp kết quả trong
phù hợp với sản lượng dự kiến. Bằng cách làm cho sản lượng dự kiến
tập trung, nó khác với các kỹ thuật khác trong đó đầy đủ và
chính xác của các đặc điểm kỹ thuật cũng là một phần của việc cải thiện.
 DO
 Thực hiện các quy trình mới, trên một quy mô nhỏ nếu có thể.
 KIỂM TRA
 Đo mới quy trình và so sánh kết quả với các
kết quả mong đợi để tìm thấy bất kỳ sự khác biệt.
 ACT
 Phân tích sự khác nhau để xác định nguyên nhân của họ. Mỗi người sẽ là một phần của
một hoặc nhiều trong những bước PDCA.
 Xác định nơi để áp dụng thay đổi đó sẽ bao gồm cải thiện. Khi
đi qua một bốn bước không dẫn đến sự cần thiết phải cải thiện,
tinh chỉnh phạm vi mà PDCA được áp dụng cho đến khi có một kế hoạch có liên quan đến cải thiện.

Kết quả (Việt) 3:

Kế hoạch thiết lập mục tiêu và kết quả quá trình cung cấp cần thiết.Theo dự kiến đầu ra.Bằng cách làm cho sản lượng dự kiến.Những vấn đề, nó khác biệt với kỹ thuật đầy đủ vàNorm càng chính xác càng tốt cũng là một phần của cải tiến. làm thực hiện quá trình mới, trong một quy mô nhỏ, nếu có thể. kiểm tra mới là kết quả của quá trình đo lường và so sánh vớiDự đoán kết quả tìm ra bất cứ thứ gì khác.Hành vi Sự khác biệt  phân tích để xác định chúng.Tất cả sẽ làDù là một hay nhiều chu kỳ PDCA bước. quyết định xin thay đổi, nó sẽ bao gồm cải tiến.Khi nàoTrải qua 4 bước và không gây ra cần cải tiến,Phạm vi áp dụng PDCA là đàn ông tao nhã, cho đến khi có một cải tiến bao gồm kế hoạch.