Working to constantly improve is th

Working to constantly improve is the number one way in which many businesses reduce operating overhead. Continuous improvement (sometimes known as ‘Rapid improvement’) helps to streamline workflows. Efficient workflows save time and money, allowing you to reduce wasted time and effort. For example, projects that involve shifting deadlines, changing priorities and other complexities are usually filled with opportunities to improve. It’s just that no one has taken action on that opportunity.

It’s important for a project manager to know the cost of completing a body of work. For this reason, most project management offices benefit from knowing the amount of time it takes to get certain types of work done. Project managers can reduce project cost and prevent overages using Forecasting Software. Forecasting (versus estimating) whether a project’s constraints are likely to be broken is one way in which project management offices are able to increase their overall effectiveness for the company.

While many companies practice a formal version of a Lean / Agile method, other companies enjoy the flexibility of continuous improvement as a theory while reserving the right to deviate from the practice whenever a less formal approach is needed. For example, teams that want to provide the space and time necessary for creativity or innovation may enforce the concept more loosely as they seek new ways to lead in the marketplace.

Kết quả (Việt) 1:

Làm việc để không ngừng hoàn thiện là số một trong những cách mà nhiều doanh nghiệp giảm chi phí hoạt động. Cải tiến liên tục (đôi khi được gọi là 'Nhanh chóng cải thiện') giúp giản hóa quy trình công việc. Quy trình công việc hiệu quả tiết kiệm thời gian và tiền bạc, cho phép bạn giảm lãng phí thời gian và công sức. Ví dụ, các dự án liên quan đến việc chuyển đổi thời hạn, thay đổi các ưu tiên và sự phức tạp khác thường đầy những cơ hội để cải thiện. Nó chỉ là rằng không có ai đã thực hiện hành động trên cơ hội đó.Nó là quan trọng đối với một người quản lý dự án để biết chi phí hoàn thành một cơ thể của công việc. Vì lý do này, hầu hết các văn phòng quản lý dự án hưởng lợi từ biết số lượng thời gian cần để có được một số loại công việc thực hiện. Quản lý dự án có thể làm giảm chi phí dự án và ngăn chặn các overages bằng cách sử dụng phần mềm dự báo. Dự báo (so với dự toán) cho dù những hạn chế của dự án có khả năng bị phá vỡ là một trong những cách mà trong đó dự án quản lý văn phòng có thể làm tăng hiệu quả tổng thể của họ cho công ty.Trong khi nhiều công ty thực hành một phiên bản chính thức của một Lean / phương pháp nhanh nhẹn, các công ty khác tận hưởng sự linh hoạt của cải tiến liên tục như là một lý thuyết trong khi đặt quyền đi chệch khỏi các thực hành bất cứ khi nào một cách tiếp cận không chính thức là cần thiết. Ví dụ, đội mà muốn cung cấp không gian và thời gian cần thiết cho sự sáng tạo hoặc đổi mới có thể thi hành các khái niệm nhiều lỏng lẻo khi họ tìm kiếm những cách thức mới để dẫn đầu trên thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

Làm việc không ngừng nâng cao là số một trong những cách mà nhiều doanh nghiệp làm giảm hoạt động trên không. Liên tục cải tiến (đôi khi được gọi là 'gia tăng nhanh chóng') giúp sắp xếp công việc. Quy trình công việc hiệu quả tiết kiệm thời gian và tiền bạc, cho phép bạn giảm lãng phí thời gian và công sức. Ví dụ, các dự án có liên quan đến chuyển dịch đúng thời hạn, thay đổi các ưu tiên và sự phức tạp khác thường được lấp đầy với các cơ hội để cải thiện. Nó chỉ là không ai có hành động đối với cơ hội đó. Điều quan trọng cho một người quản lý dự án cho biết chi phí hoàn thành một bộ tác phẩm. Vì lý do này, hầu hết các văn phòng quản lý dự án được hưởng lợi từ việc biết số lượng thời gian cần thiết để có được một số loại công việc thực hiện. Quản lý dự án có thể giảm chi phí dự án và ngăn chặn overages sử dụng phần mềm dự báo. Dự báo (so với ước tính) dù hạn chế của dự án có thể sẽ bị phá vỡ là một trong những cách thức mà cơ quan quản lý dự án có thể tăng hiệu quả tổng thể của họ cho công ty. Trong khi nhiều công ty thực hành một phiên bản chính thức của một phương pháp nạc / Agile, các công ty khác thưởng thức sự linh hoạt của cải tiến liên tục như một lý thuyết trong khi đặt quyền đi chệch khỏi các thực hành bất cứ khi nào một cách tiếp cận không chính thức là cần thiết. Ví dụ, các đội muốn cung cấp không gian và thời gian cần thiết cho sự sáng tạo hay đổi mới có thể thi hành các khái niệm lỏng lẻo hơn khi họ tìm cách thức mới để dẫn đầu trong thị trường.