changes in strategy over timethe Ac

changes in strategy over time
the Achilles heal of the international strategy us that, over time, competitors inevitably emerge, and if managers do not take proactive steps to reduce their cost structure, their company may be rapidly outflanked by efficient global competitors. that is exactly what happened to xerox, Japanese companies such as Canon ultimately invented their way around Xerox's patents, produced their own photocopies in very efficient manufacturing plants, priced them below Xerox's products, and rapidly took global market share from Xerox. Xerox's demise was not due to the emergence of competitors, for ultimately that was bound to occur, but rather to its failure to proactively reduce its cost structure in advance of the emergence of efficient global competitors. The message in this story is that an international strategy may not be viable in the long term. To survive, companies that are able to pursue it need to shift toward a global standardization strategy or perhaps a transnational strategy in advance of competitors

Kết quả (Việt) 1:

những thay đổi trong chiến lược theo thời gianAchilles sự chữa lành của chiến lược quốc tế chúng ta rằng, theo thời gian, đối thủ cạnh tranh chắc chắn sẽ nổi lên, và nếu người quản lý không có các bước chủ động để giảm bớt cơ cấu chi phí, công ty của họ có thể được quân nhanh chóng bởi đối thủ cạnh tranh toàn cầu hiệu quả. đó là chính xác những gì đã xảy ra với xerox, công ty Nhật bản như Canon cuối cùng đã phát minh ra theo cách của họ xung quanh bằng sáng chế của Xerox, được sản xuất riêng của họ đóng trong các nhà máy sản xuất rất hiệu quả, giá chúng dưới các sản phẩm của Xerox, và nhanh chóng lấy thị trường toàn cầu chia sẻ từ Xerox. Sự sụp đổ của Xerox đã không do sự nổi lên của đối thủ cạnh tranh, để cuối cùng đó ràng buộc để xảy ra, mà đúng hơn là để sự thất bại của nó để chủ động giảm cơ cấu chi phí của mình trước sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh toàn cầu hiệu quả. Thông điệp trong câu chuyện này là một chiến lược quốc tế có thể không khả thi trong thời gian dài. Để tồn tại, công ty có thể theo đuổi nó cần phải chuyển hướng tới một chiến lược toàn cầu tiêu chuẩn hoặc có lẽ là một chiến lược xuyên quốc gia trước các đối thủ cạnh tranh

Kết quả (Việt) 2:

những thay đổi trong chiến lược theo thời gian
Achilles chữa lành của chiến lược quốc tế chúng ta thấy rằng, theo thời gian, đối thủ cạnh tranh không thể tránh khỏi nổi lên, và nếu quản lý không thực hiện các bước chủ động để giảm cơ cấu chi phí của họ, công ty của họ có thể được nhanh chóng đánh tạt sườn của đối thủ cạnh tranh toàn cầu hiệu quả. đó là chính xác những gì đã xảy ra với xerox, các công ty Nhật Bản như Canon cuối cùng đã phát minh ra cách của họ xung quanh bằng sáng chế của Xerox, sản xuất bản sao của chính họ trong các nhà máy sản xuất rất hiệu quả, giá họ dưới đây sản phẩm của Xerox, và nhanh chóng mất thị phần toàn cầu từ Xerox. Sự sụp đổ của Xerox không phải do sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh, cho rằng cuối cùng đã buộc phải xảy ra, nhưng thay vì để thất bại của mình để chủ động làm giảm cơ cấu chi phí của mình trước sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh toàn cầu hiệu quả. Các bài viết trong câu chuyện này là một chiến lược quốc tế có thể không khả thi trong dài hạn. Để tồn tại, các công ty có thể theo đuổi nó cần phải chuyển hướng tới chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu hoặc có lẽ một chiến lược xuyên quốc gia trước các đối thủ cạnh tranh