the control of day-to-day operation

the control of day-to-day operations is exercised by lower-level managers. at frequent intervals they must be provided with performance reports which consist of detailed comparisions of actual results and budgeted results. Performance reports provide feedback information by comparing planned and actual outcomes. such reports should highlight those activities that do not conform to plan, so that managers can devote their scarce time to focusing on these items. effective control requires that concorrective action is taken so that actual outcomes conform to planned outcomes, as indicated by the feedback loop linking steps 5 and 7 Isolating past inefficiencies and the reasons for them will enable managers to take action that will avoid the same inefficiencies being repeated in the future. the system that provides reports that compare actual performance with budget figures is known as reponsibility accounting. we will return to this topic later in the Unit.

Kết quả (Việt) 1:

kiểm soát hoạt động kinh doanh hằng ngày được thực hiện bởi nhà quản lý cấp thấp hơn. tại các khoảng thường xuyên, họ phải được cung cấp với các báo cáo hiệu suất đó bao gồm chi tiết comparisions của kết quả thực tế và ngân sách kết quả. Báo cáo hiệu suất cung cấp thông tin phản hồi bằng cách so sánh kết quả quy hoạch và thực tế. báo cáo như vậy nên đánh dấu những hoạt động không tuân theo kế hoạch, vì vậy mà nhà quản lý có thể cống hiến thời gian khan hiếm của mình để tập trung vào các mặt hàng này. kiểm soát hiệu quả đòi hỏi rằng concorrective hành động được lấy để thực tế kết quả phù hợp với quy hoạch kết quả, như được chỉ ra bởi các phản hồi vòng lặp kết bước 5 và 7 Isolating qua thiếu hiệu quả và lý do cho họ sẽ cho phép người quản lý để có hành động sẽ tránh cùng thiếu hiệu quả đang được lặp đi lặp lại trong tương lai. Hệ thống cung cấp các báo cáo đó so sánh hiệu suất thực tế với số liệu ngân sách được gọi là reponsibility kế toán. chúng tôi sẽ trở về chủ đề này sau này trong các đơn vị.

Kết quả (Việt) 2:

kiểm soát các hoạt động ngày-to-ngày được thực hiện bởi các nhà quản lý cấp dưới. tại các khoảng thường xuyên họ phải được cung cấp với báo cáo hiệu suất mà bao gồm comparisions chi tiết về kết quả thực tế và kết quả ngân sách. Báo cáo hiệu suất cung cấp thông tin phản hồi bằng cách so sánh các kết quả dự kiến ​​và thực tế. báo cáo như vậy sẽ làm nổi bật những hoạt động không phù hợp với kế hoạch, do đó các nhà quản lý có thể dành thời gian hiếm hoi của mình để tập trung vào các mặt hàng này. kiểm soát có hiệu quả đòi hỏi hành động concorrective được lấy để mà kết quả thực tế phù hợp với các kết quả dự kiến, như được chỉ ra bởi các vòng lặp thông tin phản hồi liên kết các bước 5 và 7 Cô lập sự thiếu hiệu quả trong quá khứ và lý do họ sẽ cho phép các nhà quản lý phải có hành động đó sẽ tránh được sự thiếu hiệu quả tương tự được lặp đi lặp lại trong tương lai. các hệ thống cung cấp thông tin cho rằng so sánh hiệu suất với những con số ngân sách được gọi là kế toán reponsibility. chúng tôi sẽ trở lại chủ đề này sau trong đơn vị.