Total Quality Management: In TQM, t

Total Quality Management: In TQM, there is one very important factor that is Quality Costs. This is a factor that directly affects the quality of input and output products. There are 4 main types of costs including Prevention, Appraisal, Internal Failure and External Failure. However, Prevention costs are most essential in the TQM process. By dealing with cost issues when they are not yet born, businesses will minimize the cost of fixing errors when they have produced the product. Because this type of cost is incurred before production, it can prevent mistakes when the product reaches the consumer and directly contributes to minimizing damage. To do this, businesses must be willing to adapt to change and invest in prevention costs. This method is suitable for large businesses because if only a small error occurs, their damage is extremely large when the product reaches the consumer. Therefore, large companies should apply prevention costsJust-in-time: According to the just in case method, a large amount of manufactured goods will be stored in the warehouse and always be fully provided (Sharp and Thompson, 2010). However, this method has a problem that the cost of the warehouse, this is a relatively large cost. With the just-in-time method, instead of paying for warehouse costs, businesses will only meet the needs of customers. While this is beneficial in terms of storage costs, there is a problem when the amount of product is insufficient to meet customer needs. In short, just-in-time is suitable for small and medium-sized businesses. They do not have to spend on storage costs and do not have to spend too much capital on buying too many supplies at once.

Kết quả (Việt) 1:

Tổng quản lý chất lượng: Trong TQM, có một yếu tố rất quan trọng đó là chi phí chất lượng. Đây là một yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng đầu vào và đầu ra sản phẩm. Có 4 loại chính của chi phí bao gồm phòng ngừa, thẩm định, nội Thất bại và thất bại bên ngoài. Tuy nhiên, chi phí ngăn ngừa là quan trọng nhất trong quá trình TQM. Bằng cách đối phó với các vấn đề chi phí khi họ chưa được sinh ra, các doanh nghiệp sẽ giảm thiểu chi phí sửa chữa lỗi khi họ đã sản xuất sản phẩm. Bởi vì loại chi phí phát sinh trước khi sản xuất, nó có thể ngăn chặn sai lầm khi sản phẩm đạt đến tiêu dùng và trực tiếp góp phần giảm thiểu thiệt hại. Để làm điều này, các doanh nghiệp phải sẵn sàng để thích ứng với sự thay đổi và đầu tư vào chi phí phòng ngừa. Phương pháp này rất phù hợp cho các doanh nghiệp lớn vì nếu chỉ một lỗi nhỏ xảy ra, thiệt hại của họ là vô cùng lớn khi sản phẩm đạt đến người tiêu dùng. Do đó, các công ty lớn nên áp dụng chi phí phòng ngừa

Just-in-time: Theo chỉ trong trường hợp phương pháp, một số lượng lớn hàng hóa sản xuất sẽ được lưu trữ trong kho và luôn luôn được cung cấp đầy đủ (Sharp và Thompson, 2010). Tuy nhiên, phương pháp này có một vấn đề mà chi phí nhà kho, đây là một chi phí tương đối lớn. Với phương pháp just-in-time, thay vì trả tiền cho chi phí kho bãi, các doanh nghiệp sẽ chỉ đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Trong khi điều này là có lợi về mặt chi phí lưu trữ, có một vấn đề khi số lượng sản phẩm không đủ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Nói tóm lại, chỉ trong thời gian phù hợp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Họ không phải tốn chi phí lưu trữ và không cần phải tốn quá nhiều vốn vào mua quá nhiều nguồn cung cấp cùng một lúc.

Kết quả (Việt) 2:

Tổng quản lý chất lượng: trong TQM, có một yếu tố rất quan trọng đó là chi phí chất lượng. Đây là một yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm đầu vào và đầu ra. Có 4 loại chi phí chính bao gồm phòng ngừa, thẩm định, thất bại nội bộ và thất bại bên ngoài. Tuy nhiên, chi phí phòng ngừa là điều cần thiết nhất trong quá trình TQM. Bằng việc đối phó với các vấn đề chi phí khi họ chưa được sinh ra, các doanh nghiệp sẽ giảm thiểu chi phí sửa chữa lỗi khi họ đã sản xuất các sản phẩm. Bởi vì loại chi phí này phát sinh trước khi sản xuất, nó có thể ngăn chặn những sai lầm khi sản phẩm đạt đến người tiêu dùng và trực tiếp góp phần giảm thiểu thiệt hại. Để làm điều này, các doanh nghiệp phải sẵn sàng để thích ứng với thay đổi và đầu tư vào chi phí phòng ngừa. Phương pháp này phù hợp cho các doanh nghiệp lớn bởi vì nếu chỉ có một lỗi nhỏ xảy ra, thiệt hại của họ là rất lớn khi sản phẩm đạt đến người tiêu dùng. Do đó, các công ty lớn nên áp dụng chi phí phòng

Just-in-thời gian: theo chỉ trong trường hợp phương pháp, một số lượng lớn hàng hoá sản xuất sẽ được lưu trữ trong kho và luôn được cung cấp đầy đủ (Sharp và Thompson, 2010). Tuy nhiên, phương pháp này có một vấn đề mà chi phí của các kho, đây là một chi phí tương đối lớn. Với phương pháp chỉ trong thời gian thay vì trả chi phí kho bãi, doanh nghiệp sẽ chỉ đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Trong khi điều này có lợi về chi phí lưu trữ, có một vấn đề khi số lượng sản phẩm là không đủ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Trong ngắn hạn, chỉ trong thời gian phù hợp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Họ không phải chi tiêu chi phí lưu trữ và không phải chi tiêu quá nhiều vốn ngày mua quá nhiều nguồn cung cấp cùng một lúc.

Kết quả (Việt) 3:

Quản lý chất lượng tổng thể: trong TQM, có một yếu tố rất quan trọng là giá trị chất lượng.Đây là một yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của sản phẩm nhập và sản xuất.Có bốn loại chi phí chính bao gồm Phòng ngừa, Lễ Kế hoạch, Giải pháp Nội thất và Phản ứng thất.Tuy nhiên, tiền phòng ngừa là điều thiết yếu nhất trong quá trình TQM.Bằng cách xử lý các vấn đề chi phí khi chúng chưa sinh ra, các công ty sẽ giảm thiểu chi phí sửa lỗi khi sản xuất sản phẩm.Bởi vì loại giá trị này phải gánh trước khi sản xuất, nó có thể ngăn chặn sai lầm khi sản phẩm đạt đến người tiêu dùng và góp phần giảm thiểu thiệt hại.Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải sẵn sàng thích nghi để thay đổi và đầu tư vào chi phí phòng ngừa.Phương pháp này phù hợp với các công ty lớn bởi vì nếu chỉ có một lỗi nhỏ xảy ra, thiệt hại của họ cực kỳ lớn khi sản phẩm đạt đến mức tiêu chuẩn.Vì vậy, các công ty lớn nên áp dụng chi phí phòng ngừa.
Chỉ đúng thời điểm: theo phương pháp hợp lý, một lượng lớn hàng hóa được lưu trữ trong kho hàng và luôn được cung cấp đầy đủ (Sharp và Thompson, nhá tù)Tuy nhiên, phương pháp này có vấn đề với giá của nhà kho, nó là một giá trị tương đối lớn.Với phương pháp công bằng, thay vì chi phí nhà kho, các công ty chỉ đáp ứng nhu cầu của khách hàng.Trong khi việc này có lợi cho các chi phí lưu trữ, có một vấn đề khi mức độ sản phẩm không đủ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.Nói ngắn gọn, vừa đúng thời gian dành cho các công ty nhỏ và trung bình.Họ không cần phải chi tiêu vào chi phí bảo tồn và không cần phải chi quá nhiều tiền vào việc mua nhiều hàng cùng một lúc.