The study of corporate entrepreneur

The study of corporate entrepreneurship will provide an explanation
on how a flow of creative ideas are produced and how innovation-
supporting behaviours become part of the development process in
entrepreneurial organizations. There are 5 factors influencing the
development of corporate entrepreneurship namely 1)environment
influences 2)strategic leaders influences 3)organizational conduct
influences 4)organizational performance influences 5)corporate
entrepreneurship culture influences. (Russell, 1995).
The first one, environment influences include the impact of major
environmental shifts such as deregulation, moving away from one generic
strategy towards other generic strategies, changes in industry competitive
structures and technologies. There are opportunities stem from
development of new technology for new products and services and
commercialization of technologies developed by others. (Russell, 1995).
The second factor, strategic leaders influences include the
management style of top managers in the organization can affect the level
and performance of new corporate ventures. The middle managers'
effectiveness at building coalitions among peers and high-level managers in
support of their entrepreneurial ideas affect the degree of success in their
implementation. The entrepreneurial behaviour in organizations is
dependent on the characteristics, value, beliefs and visions of their strategic
leaders. (Russell, 1995)

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu về kinh doanh của công ty sẽ cung cấp một lời giải thích
về cách một dòng chảy của ý tưởng sáng tạo được sản xuất và làm thế nào đổi mới
hành vi hỗ trợ trở thành một phần của quá trình phát triển trong
tổ chức kinh doanh. có 5 yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của các doanh nhân
công ty cụ thể là 1) môi trường
ảnh hưởng 2) các nhà lãnh đạo chiến lược ảnh hưởng 3) tổ chức tiến hành
ảnh hưởng đến 4) ảnh hưởng đến hiệu năng tổ chức 5) của công ty
ảnh hưởng văn hóa kinh doanh. (Russell, 1995).
Là người đầu tiên, ảnh hưởng môi trường bao gồm các tác động của chính
thay đổi môi trường như bãi bỏ quy định, di chuyển ra khỏi một chiến lược
chung hướng tới chiến lược chung khác,những thay đổi trong ngành công nghiệp cơ cấu
cạnh tranh và công nghệ. có nhiều cơ hội xuất phát từ phát triển
công nghệ mới cho các sản phẩm và dịch vụ mới và
thương mại công nghệ phát triển bởi những người khác. (Russell, 1995).
Yếu tố thứ hai, các nhà lãnh đạo chiến lược ảnh hưởng bao gồm các phong cách quản lý
của quản lý hàng đầu trong tổ chức có thể ảnh hưởng đến mức
và hoạt động của liên doanh mới của công ty. hiệu quả
các quản lý cấp trung "trong việc xây dựng các liên minh giữa các đồng nghiệp và các nhà quản lý cấp cao trong
hỗ trợ các ý tưởng kinh doanh của họ ảnh hưởng đến mức độ thành công trong việc thực hiện
của họ. các hành vi kinh doanh trong tổ chức là
phụ thuộc vào đặc điểm, giá trị, niềm tin và tầm nhìn của các nhà lãnh đạo
chiến lược của họ. (Russell, 1995)

Kết quả (Việt) 2:

Nghiên cứu tinh thần kinh doanh công ty sẽ cung cấp một lời giải thích
trên làm thế nào một dòng chảy của các ý tưởng sáng tạo được sản xuất và làm thế nào sáng tạo -
hành vi hỗ trợ trở thành một phần của quá trình phát triển ở
tổ chức kinh doanh. Có những 5 yếu tố ảnh hưởng đến các
phát triển của tinh thần kinh doanh công ty cụ thể là 1) môi trường
ảnh hưởng lãnh đạo chiến lược ảnh hưởng 2) 3) tổ chức tiến hành
ảnh hưởng đến 4) tổ chức hiệu suất ảnh hưởng đến 5) công ty
doanh nhân văn hóa ảnh hưởng đến. (Russell, 1995).
Người đầu tiên, bao gồm các ảnh hưởng môi trường tác động lớn
thay đổi môi trường như bãi bỏ quy định, di chuyển ra khỏi một chung
chiến lược theo hướng chiến lược chung khác, những thay đổi trong ngành công nghiệp cạnh tranh
cấu trúc và công nghệ. Có là cơ hội thân cây từ
phát triển của các công nghệ mới cho sản phẩm mới và dịch vụ và
thương mại hóa công nghệ phát triển bởi những người khác. (Russell, 1995).
Các yếu tố thứ hai, nhà lãnh đạo chiến lược ảnh hưởng bao gồm các
phong cách quản lý của nhà quản lý hàng đầu trong tổ chức có thể ảnh hưởng đến mức độ
và hiệu suất của liên doanh nghiệp mới. Các nhà quản lý trung
hiệu quả tại xây dựng các liên minh giữa các đồng nghiệp và nhà quản lý cấp cao tại
hỗ trợ ý tưởng kinh doanh của họ ảnh hưởng đến mức độ thành công của họ
thực hiện. Hành vi kinh doanh trong các tổ chức là
phụ thuộc vào đặc điểm, giá trị, niềm tin và tầm nhìn của chiến lược của họ
lãnh đạo. (Russell, 1995)