MBTI and EQ questionnaire is practi

MBTI and EQ questionnaire is practical for all firms to select suitable candidates for companies’ requirements. For Hai Tien, it is believed that the top manager should offer those tests into recruitment process in order to understand internal subjects of candidates and to select the best ones. Through the analysis of individual difference’s effect above, the manager is able to use the tests in order to choose right people for right objectives.
Besides, to increase the reliability for the tests, it is essential to retest employees to avoid unexpected trouble happening for wrong test results. In recruitment, retesting will consume a lot of time that is impossible for both of candidates and the firm. Therefore, those tests should go with interview, observation and some application tests (pressure test, teamwork test and son on) in order to save time, but still to choose right candidates.

Kết quả (Việt) 1:

Bản câu hỏi về MBTI và EQ là thực tế cho tất cả các công ty để chọn các ứng viên phù hợp cho các công ty yêu cầu. Cho Hai Tien, người ta tin rằng người quản lý hàng đầu nên cung cấp những bài kiểm tra vào quá trình tuyển dụng để hiểu rõ các đối tượng bên trong các ứng cử viên và lựa chọn những người tốt nhất. Thông qua phân tích sự khác biệt cá nhân có hiệu lực trên, người quản lý có thể sử dụng các xét nghiệm để chọn đúng người cho đúng mục tiêu. Bên cạnh đó, để tăng độ tin cậy cho các xét nghiệm, nó là cần thiết để thi lại các nhân viên để tránh rắc rối bất ngờ xảy ra cho kết quả sai. Trong tuyển dụng, retesting sẽ tiêu tốn rất nhiều thời gian là không thể cho cả hai ứng cử viên và công ty. Vì vậy, những bài kiểm tra nên đi với phỏng vấn, quan sát và một số xét nghiệm ứng dụng (áp lực thử nghiệm, kiểm tra làm việc theo nhóm và sơn trên) để tiết kiệm thời gian, nhưng vẫn để chọn đúng ứng viên.

Kết quả (Việt) 2:

MBTI và EQ câu hỏi là thực tế cho tất cả các công ty để lựa chọn ứng viên phù hợp cho các yêu cầu của công ty. Đối với Hải Tiến, người ta tin rằng các nhà quản lý hàng đầu nên cung cấp những bài kiểm tra vào quá trình tuyển dụng để hiểu các đối tượng bên trong của ứng viên và chọn những người tốt nhất. Thông qua việc phân tích các tác dụng cá nhân khác biệt ở trên, người quản lý có thể sử dụng các bài kiểm tra để chọn đúng người cho đúng mục đích.
Bên cạnh đó, để tăng độ tin cậy cho các bài kiểm tra, nó là điều cần thiết để kiểm tra lại nhân viên để tránh rắc rối bất ngờ xảy ra sai kết quả kiểm tra. Trong tuyển dụng, kỳ thi lại sẽ tiêu tốn rất nhiều thời gian đó là không thể đối với cả hai ứng cử viên và công ty. Do đó, những bài kiểm tra nên đi với cuộc phỏng vấn, quan sát và một số xét nghiệm ứng dụng (kiểm tra áp suất, kiểm tra làm việc theo nhóm và con trai trên) để tiết kiệm thời gian, nhưng vẫn để chọn các ứng cử viên phải.