Các biện pháp của sự hài lòng của công việc có thể đánh giá sự hài lòng của toàn cầu với một công việc hoặc sự hài lòng với một số khía cạnh quan trọng của công việc như trả tiền, giám sát, xúc tiến, đồng nghiệp,và [Trang 3 ↓] công việc chính nó. Đôi khi, các biện pháp khía cạnh trung bình với nhau cho một biện pháp tổng thể của sự hài lòng (Wright & Bonett, 1992). Một số nghiên cứu đã sử dụng các biện pháp của cả hai toàn cầu và sự hài lòng khía cạnh của công việc cụ thể bởi vì khía cạnh cụ thể sự hài lòng của các biện pháp tốt hơn có thể phản ánh những thay đổi trong các yếu tố tình huống liên quan, trong khi một biện pháp toàn cầu có nhiều khả năng phản ánh sự khác biệt cá nhân hơn hồi đáp tới mục cụ thể (Witt & Nye, 1992). Ví dụ, Watson và Slack (1993) được sử dụngCác công việc mô tả chỉ số (JDI) để đo lường sự hài lòng với nhiều khía cạnh, chẳng hạn như công việc chính nó, trả tiền, chương trình khuyến mại, giám sát, và đồng nghiệp. Nghiên cứu này cũng sử dụng Minnesota sự hài lòng của bảng câu hỏi (MSQ) để đo toàn cầu hoặc sự hài lòng tổng thể của công việc. Mức độ của sự hài lòng của khía cạnh này có mức độ khác nhau của mối quan hệ với
đang được dịch, vui lòng đợi..