In the products of Vietnam has for

In the products of Vietnam has for the people; to correctly identify your target market, select
Select the logical segmenting markets. For the people is born with "Dry clean pole while the price just by 2/3 in comparison with foreign products of the same kind." No ads, no viral promotion, even with the print statement available on the packaging: "set aside all unnecessary costs for high quality and cheap." There is time for the people to win 30% market share in the target market. For the people there are great strides in rural markets in the North. For the people who take the advantage and the advantage that also the restriction that Unilever had. Therefore, for the people as well as an opponent for with Unilever. However what the domestic industry does not get back is lack of experience, lack of technology, the lack of a long-term business strategy so as to compete with Unilever in the long term, the priority still leaning towards Unilever. Look in General, can be easily noticed Unilever has had success over P&G in the Philippines in terms of market share, sales, profit, social activities. However in recent years, especially since P&G off several products and a number of new products, rate of growth of higher P&G Unilever.
= > Competition among enterprises in the industry is fierce.

Kết quả (Việt) 1:

Trong các sản phẩm của Việt Nam đã cho nhân dân; một cách chính xác xác định thị trường mục tiêu của bạn, chọnChọn thị trường hợp lý segmenting. Cho những người được sinh ra với "Khô sạch cực trong khi giá chỉ bằng 2/3 so với các sản phẩm nước ngoài cùng loại." Không có quảng cáo, không có quảng cáo virus, ngay cả với các báo cáo in sẵn trên bao bì: "đặt sang một bên chi phí không cần thiết tất cả chất lượng cao và giá rẻ." Đó là thời gian cho người dân để giành chiến thắng 30% thị phần trong thị trường mục tiêu. Đối với những người có những bước tiến lớn ở thị trường nông thôn ở phía bắc. Đối với những người có lợi thế và lợi thế mà cũng những hạn chế đó Unilever có. Vì vậy, cho người dân cũng như một đối thủ đối với Unilever. Tuy nhiên những gì ngành công nghiệp trong nước không nhận được trở lại là thiếu kinh nghiệm, thiếu công nghệ, việc thiếu một chiến lược kinh doanh lâu dài để cạnh tranh với Unilever trong dài hạn, vẫn còn ưu tiên nghiêng về phía Unilever. Xem nói chung, có thể dễ dàng nhận thấy Unilever đã có thành công hơn P & G ở Philippin trong điều khoản của thị phần, doanh thu, lợi nhuận, các hoạt động xã hội. Tuy nhiên năm gần đây, đặc biệt là kể từ P & G ra một số sản phẩm và một số sản phẩm mới, tỷ lệ tăng trưởng cao hơn P & G Unilever.= > Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp là ác liệt.

Kết quả (Việt) 2:

Trong các sản phẩm của Việt Nam đã dành cho nhân dân; để xác định đúng thị trường mục tiêu của bạn, chọn
Lựa chọn phân khúc thị trường hợp lý. Đối với những người được sinh ra với "cực sạch sẽ khô trong khi giá chỉ bằng 2/3 so với sản phẩm ngoại cùng loại." Không có quảng cáo, không khuyến virus, ngay cả với các tuyên bố in sẵn trên bao bì: ". Dành tất cả chi phí không cần thiết cho chất lượng cao và giá rẻ" Không có thời gian cho những người giành chiến thắng 30% thị phần tại các thị trường mục tiêu. Đối với những người có những bước tiến lớn trong thị trường nông thôn miền Bắc. Đối với những người có lợi thế và lợi thế mà cũng hạn chế là Unilever đã có. Vì vậy, đối với những người dân cũng như một đối thủ với Unilever. Tuy nhiên những gì ngành công nghiệp trong nước không nhận được lại là thiếu kinh nghiệm, thiếu công nghệ, thiếu một chiến lược kinh doanh dài hạn để cạnh tranh với Unilever trong dài hạn, ưu tiên vẫn nghiêng về phía Unilever. Nhìn trong tổng quát, có thể dễ dàng nhận thấy Unilever đã thành công hơn P & G tại Philippines về thị phần, doanh thu, lợi nhuận, hoạt động xã hội. Tuy nhiên trong những năm gần đây, đặc biệt là kể từ khi P & G ra một số sản phẩm và một số sản phẩm mới, tỷ lệ tăng trưởng cao hơn của P & G Unilever.
=> Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành là rất khốc liệt.