Collective action in clustersThe ‘p

Collective action in clusters
The ‘problem’ of collective action (Olson, 1971) is relevant in clusters.
Even when collective benefits of cooperation exceed (collective) costs,
such cooperation does not (always) develop spontaneously. Different
CAPs (Collective Action Problems), such as education and training
and innovation5 are relevant in clusters. In each cluster, the ‘collective
action regime’ (CAR) to solve a specific CAP can be analysed. In this context, a regime can be defined as a ‘relatively stable collaborative
agreement that provides actors with the capacity to overcome collective
action problems’.
Different modes of coordination play a role in a regime. We distinguish six general modes of coordination (Hollingsworth and Boyer and
Williamson, 1985): markets, hierarchies, interfirm alliances, associations, public–private bodies and public bodies.

Kết quả (Việt) 2:

Hành động tập thể trong các cụm
Những 'vấn đề' của hành động tập thể (Olson, 1971) là có liên quan trong cụm.
Ngay cả khi lợi ích tập thể của hợp tác vượt quá (tập thể) chi phí,
hợp tác như vậy không (luôn luôn) phát triển một cách tự phát. Khác nhau
CAP (hành động tập thể vấn đề), chẳng hạn như giáo dục và đào tạo
và innovation5 có liên quan trong cụm. Trong mỗi cụm, 'tập thể
chế hành động' (CAR) để giải quyết một CAP cụ thể có thể được phân tích. Trong bối cảnh này, một chế độ có thể được định nghĩa như là một 'hợp tác tương đối ổn định
thỏa thuận cung cấp các diễn viên có khả năng để vượt qua tập thể
các vấn đề hành động'.
Chế độ khác nhau của sự phối hợp đóng một vai trò trong một chế độ. Chúng tôi phân biệt sáu chế độ chung của điều phối (Hollingsworth và Boyer và
Williamson, 1985): thị trường, hệ thống phân cấp, liên minh interfirm, các hiệp hội, các cơ quan nhà nước và tư nhân và các cơ quan công cộng.