The optimal level of centralization

The optimal level of centralization or decentralization depends on several contingencies that we will examine later in this chapter. However, we also need to keep in mind that different degrees of decentralization can occur simultaneously in different parts of an organization. Nestlé, the Swiss-based food company, has decentralized marketing decisions to remain responsive to local markets, but it has centralized production, logistics, and supply chain management activities to improve cost efficiencies and avoid having too much complexity across the organization. “If you are too decentralized, you can become too complicated—you get too much complexity in your production system,” explains a Nestlé executive.

Kết quả (Việt) 1:

Mức tối ưu của tập trung hay phân cấp phụ thuộc vào một số contingencies rằng chúng ta sẽ xem xét sau này trong chương này. Tuy nhiên, chúng ta cũng cần lưu ý rằng các mức độ khác nhau của phân cấp có thể xảy ra đồng thời trong các bộ phận khác nhau của một tổ chức. Nestlé, công ty Thụy sĩ dựa trên thực phẩm, có phân cấp tiếp thị quyết định vẫn đáp ứng với thị trường địa phương, nhưng nó đã tập trung sản xuất, hậu cần và hoạt động quản lý chuỗi cung cấp để cải thiện hiệu quả chi phí và tránh việc có quá nhiều phức tạp trên toàn tổ chức. "Nếu bạn đang quá phân cấp, bạn có thể trở nên quá phức tạp-bạn nhận được quá nhiều sự phức tạp trong hệ thống sản xuất của bạn," giải thích một điều hành Nestlé.

Kết quả (Việt) 2:

Mức tối ưu của sự tập trung hoặc phân cấp phụ thuộc vào nhiều huống mà chúng ta sẽ xem xét sau trong chương này. Tuy nhiên, chúng ta cũng cần ghi nhớ rằng mức độ khác nhau của phân cấp có thể xảy ra đồng thời ở các bộ phận khác nhau của một tổ chức. Nestlé, công ty thực phẩm Thụy Sĩ, đã phân cấp quyết định tiếp thị vẫn còn đáp ứng với thị trường địa phương, nhưng nó đã tập trung sản xuất, hậu cần, và các hoạt động quản lý chuỗi cung ứng để cải thiện hiệu quả chi phí và tránh việc có quá nhiều phức tạp trong tổ chức. "Nếu bạn đang quá tập trung, bạn có thể trở nên quá phức tạp, bạn nhận được quá nhiều sự phức tạp trong hệ thống sản xuất của bạn," giải thích một điều hành Nestlé.