A. Ambiguity, contradictions, and m

A. Ambiguity, contradictions, and multiple meaning are part of culture

B. Collective, emotionally charged, historically based, dynamic

C. Coordination of effort, common goal/purposes, division of labor, hierarchy of authority

D. The retention of decision-making authority by top management

E. (1) belief that only you can do the job right, (2) low self-confidence, (3) fear of being called lazy, (4) vague job definition, (5) lack of confidence and trust in subordinates

F. Creating a structural format centered of various customer categories

G. In this kind of role, managers must bargain with other units and individuals to obtain advantages for their own units.

H. Categorizing job according to the activity performed

I. Trust and loyalty result from long-term organizational associations

J. Comprising values, and norms that influence the way members think, perceive, and behave

K. Lofty vision, ability to understand and empathize and empowering and trusting subordinates

L. Focus on the task and higher performance

M. One of the four leadership styles defined by Hersey and Blanchard, defining roles and tasks, supervising closely and one-way communication

N. Under the perspective of organizational culture, these are strategies, goals, philosophies, answers to questions of why greater level of awareness

O. the number of employees or ranks of employees for which a manager is responsible

Kết quả (Việt) 1:

A. mơ hồ, mâu thuẫn, và nhiều ý nghĩa là một phần của văn hóaSinh tập thể, tình cảm tính phí, trong lịch sử dựa, năng độngC. điều phối các nỗ lực, mục tiêu/mục đích phổ biến, các bộ phận của lao động, Hệ thống phân cấp của chính quyềnMất việc lưu giữ các cơ quan ra quyết định của quản lý hàng đầuE. (1) niềm tin rằng chỉ bạn có thể thực hiện công việc ngay, (2) sự tự tin thấp, (3) sợ hãi được gọi là lười biếng, định nghĩa công việc mơ hồ (4), (5) thiếu sự tự tin và sự tin tưởng ở cấp dướiF. tạo một định dạng cấu trúc Trung tâm của nhiều khách hàng loạiG. trong loại vai trò, nhà quản lý phải mặc cả với các đơn vị và cá nhân để có được lợi thế cho các đơn vị riêng của họ.H. phân loại công việc theo các hoạt động thực hiệnI. sự tin tưởng và lòng trung thành quả từ Hiệp hội tổ chức lâu dàiJ. Comprising giá trị, và chỉ tiêu mà ảnh hưởng đến các thành viên cách suy nghĩ, cảm nhận và cư xửK. cao cả tầm nhìn, khả năng hiểu và đồng cảm và nâng cao vị thế và tin tưởng cấp dướiL. tập trung vào công việc và hiệu suất cao hơnM. một trong bốn phong cách lãnh đạo được xác định bởi Hersey và Blanchard, xác định vai trò và nhiệm vụ, giám sát chặt chẽ và thông tin liên lạc một chiềuN. theo quan điểm của văn hóa tổ chức, đây là những chiến lược, mục tiêu, triết lý, câu trả lời cho câu hỏi lý do tại sao mức độ cao hơn của nhận thứcO. số lượng nhân viên hoặc cấp bậc của nhân viên mà một người quản lý có trách nhiệm

Kết quả (Việt) 2:

A. Sự mơ hồ, mâu thuẫn, và nhiều ý nghĩa là một phần của văn hóa B. Tập thể, tính cảm xúc, dựa trên lịch sử, năng động C. Điều phối các nỗ lực, mục tiêu chung / mục đích, phân công lao động, phân cấp của cơ quan D. Việc lưu giữ thẩm quyền quyết định của lãnh đạo E. (1) tin tưởng rằng chỉ có bạn có thể làm việc bên phải, (2) thiếu tự tin, (3) sợ bị gọi là lười biếng, (4) định nghĩa công việc mơ hồ, (5) sự thiếu tự tin và tin tưởng vào cấp dưới F. Tạo một định dạng cấu trúc trung tâm của các loại khách hàng khác nhau G. Trong loại này của vai trò, các nhà quản lý phải mặc cả với các đơn vị, cá nhân khác để có được những thuận lợi cho đơn vị mình. H. Phân loại nghề theo các hoạt động thực hiện I. Niềm tin và lòng trung thành quả từ các hiệp hội tổ chức dài hạn J. Bao gồm các giá trị và chuẩn mực ảnh hưởng đến cách thành viên nghĩ, cảm nhận, và cư xử K. Tầm nhìn cao, khả năng hiểu và thông cảm và quyền năng và tin tưởng cấp dưới L. Tập trung vào công việc và hiệu suất cao hơn M. Một trong những phong cách lãnh đạo bốn định nghĩa bởi Hersey và Blanchard, xác định vai trò và nhiệm vụ, giám sát chặt chẽ và một chiều truyền N. Dưới góc nhìn của văn hóa tổ chức, đây là những chiến lược, mục tiêu, triết lý, câu trả lời cho câu hỏi tại sao của cấp độ cao hơn của nhận thức O. số lượng nhân viên hay cấp bậc của người lao động mà một người quản lý chịu trách nhiệm