This paper explores the important r

This paper explores the important role of leadership in the innovation process of organizations. It argues that while culture, strategy, technology, and other management tools are important in generating effectiveness in the 21st century, creativity and innovation are what drive organizational success in many sectors. However, for creativity to take place, leaders must actively implement strategies that encourage it. Therefore, leadership is the catalyst and source of organizational creativity and innovation. In essence, for organizations to be able to achieve constant innovation, leaders must establish an environment conducive to renewal and build organizational culture that encourages creativity and innovation. Organizational creativity also depends on how leaders encourage and manage diversity in the organization, as well as develop an effective leadership structure that sustains the innovation process. The models many organizations have used in the past no longer seem adequate for effectiveness and success in the 21st-century organizational environment. The situation in their sector has changed from when the environment and processes were stable or slow. In many sectors today, work processes are changing at a much faster pace as organizations face the challenges of rapidly changing technology, globalization, uncertainty, unpredictability, and turbulence. In the past, because of monopoly to technology, market, or brand, they could expect to be successful for a long time despite inability or refusal to innovate. However, due to the volatile environment in these sectors, many such organizations are failing and need creativity and constant innovation to remain competitive and successful. This means that they must recognize and harness the creativity and leadership that exist in the organization to manage its innovation processes.
Strategic design, technology, culture, and organizational strategy may not be able to sustain them very long unless organizations also establish a structure that continuously develops creative leaders to run and sustain the process. This strategy will help the organizations establish environments that are conducive to renewal, build organizational culture that encourages innovations, and establish organizational diversity that in turn helps these organizations remain competitive.

Kết quả (Việt) 1:

Bài viết này khám phá vai trò quan trọng của lãnh đạo trong quá trình đổi mới của tổ chức. Nó lập luận rằng trong khi văn hóa, chiến lược, công nghệ, và các công cụ quản lý khác rất quan trọng trong việc tạo ra hiệu quả trong thế kỷ 21, sáng tạo và đổi mới là những gì ổ tổ chức thành công trong nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên, cho sự sáng tạo để diễn ra, nhà lãnh đạo phải tích cực thực hiện chiến lược khuyến khích nó. Do đó, lãnh đạo là chất xúc tác và nguồn gốc của tổ chức sáng tạo và đổi mới. Về bản chất, cho các tổ chức để có thể đạt được liên tục đổi mới, lãnh đạo phải thiết lập một môi trường thuận lợi cho đổi mới và xây dựng văn hóa tổ chức khuyến khích sáng tạo và đổi mới. Tổ chức sáng tạo cũng phụ thuộc vào làm thế nào nhà lãnh đạo khuyến khích và quản lý sự đa dạng trong tổ chức, cũng như phát triển một cơ cấu lãnh đạo hiệu quả duy trì quá trình đổi mới. Các mô hình nhiều tổ chức đã sử dụng trong quá khứ không có vẻ đủ cho hiệu quả và thành công trong môi trường tổ chức thế kỷ 21. Tình hình trong lĩnh vực của họ đã thay đổi từ khi môi trường và các quy trình đã ổn định hoặc chậm. Trong nhiều lĩnh vực ngày nay, quy trình công việc đang thay đổi một nhiều tốc độ nhanh hơn khi tổ chức đối mặt với những thách thức của thay đổi nhanh chóng công nghệ, toàn cầu hóa, sự không chắc chắn, unpredictability và nhiễu loạn. Trong quá khứ, vì độc quyền cho công nghệ, thị trường, hoặc thương hiệu, họ có thể mong đợi để được thành công trong một thời gian dài mặc dù sự bất lực hoặc từ chối để đổi mới. Tuy nhiên, do môi trường dễ bay hơi trong các lĩnh vực này, nhiều tổ chức như vậy là không và cần sự sáng tạo và liên tục đổi mới để vẫn cạnh tranh và thành công. Điều này có nghĩa rằng họ phải nhận ra và khai thác sáng tạo và lãnh đạo mà tồn tại trong tổ chức để quản lý quá trình đổi mới của nó. Strategic design, technology, culture, and organizational strategy may not be able to sustain them very long unless organizations also establish a structure that continuously develops creative leaders to run and sustain the process. This strategy will help the organizations establish environments that are conducive to renewal, build organizational culture that encourages innovations, and establish organizational diversity that in turn helps these organizations remain competitive.

Kết quả (Việt) 2:

Bài viết này tìm hiểu về vai trò quan trọng của lãnh đạo trong quá trình đổi mới của tổ chức. Họ lập luận rằng trong khi văn hóa, chiến lược, công nghệ, và các công cụ quản lý khác cũng quan trọng trong việc tạo ra hiệu quả trong thế kỷ 21, sự sáng tạo và đổi mới là những gì thành công tổ chức lái xe trong nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên, vì sự sáng tạo diễn ra, các nhà lãnh đạo phải chủ động thực hiện chiến lược khuyến khích nó. Do đó, lãnh đạo là chất xúc tác và nguồn gốc của sự sáng tạo và đổi mới tổ chức. Về bản chất, cho các tổ chức để có thể đạt được sự đổi mới liên tục, các nhà lãnh đạo phải thiết lập một môi trường thuận lợi cho đổi mới và xây dựng văn hóa tổ chức khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Sáng tạo tổ chức cũng phụ thuộc vào cách lãnh đạo khuyến khích và quản lý đa dạng trong tổ chức, cũng như phát triển cơ cấu lãnh đạo hiệu quả để duy trì quá trình đổi mới. Các mô hình nhiều tổ chức đã sử dụng trong quá khứ dường như không còn đủ cho hiệu quả và thành công trong môi trường tổ chức của thế kỷ 21. Tình hình tại khu vực của họ đã thay đổi từ khi môi trường và quá trình ổn định hoặc chậm. Trong nhiều lĩnh vực hiện nay, quy trình công việc đang thay đổi với tốc độ nhanh hơn nhiều các tổ chức phải đối mặt với những thách thức của thay đổi nhanh chóng công nghệ, toàn cầu hóa, sự không chắc chắn, không thể tiên đoán, và những nhiễu loạn. Trong quá khứ, vì độc quyền công nghệ, thị trường, hoặc thương hiệu, họ có thể mong đợi để được thành công trong một thời gian dài mặc dù không có khả năng hoặc từ chối để đổi mới. Tuy nhiên, do môi trường biến động trong các lĩnh vực này, nhiều tổ chức như vậy được không và cần sự sáng tạo và đổi mới liên tục để duy trì cạnh tranh và thành công. Điều này có nghĩa rằng họ phải công nhận và khai thác sức sáng tạo và khả năng lãnh đạo mà còn tồn tại trong tổ chức để quản lý quá trình đổi mới của nó.
Thiết kế chiến lược, công nghệ, văn hóa và chiến lược tổ chức có thể không có khả năng để duy trì chúng rất dài, trừ khi tổ chức này cũng thiết lập một cơ cấu liên tục phát triển các nhà lãnh đạo sáng tạo để chạy và duy trì quá trình này. Chiến lược này sẽ giúp các tổ chức thành lập các môi trường có lợi cho đổi mới, xây dựng văn hóa tổ chức khuyến khích sự đổi mới, đa dạng và thiết lập tổ chức mà lần lượt sẽ giúp các tổ chức này vẫn cạnh tranh.