McDonald’s Corp. is often used as a

McDonald’s Corp. is often used as an example of Americanism (and globalization) owing to its strict quality control and worldwide success. McDonald’s has some 30,000 outlets in 121 countries to serve about 46 million customers every day, totaling more than $41 billion in annual sales. The company has highly detailed specifications and rules that must be strictly followed. In England, its high standard for coffee aroused the ire of a British coffee supplier,and the company built its own plant when it could not get quality hamburger buns. McDonald’s provides assistance to Thai farmers for cultivation of Idaho russet potatoes.When suitable supplies are unavailable in Europe, the company does not hesitate to import french fries from Canada and pies from Oklahoma. As reported by Advertising Age ,the Wall Street Journal ,and Direct Marketing ,the company,however,permits some degree of flexibility and creativity on the part of its franchisees.In Southeast Asia,it serves durian-flavored milk shakes made from a tasty tropical fruit whose aroma is acceptable to Asians but is considered foul by Westerners. Coconut, mango, and tropic mint shakes may be found in Hong Kong. Menu changes are also necessary in Europe.McDonald’s sells near beer,which does not require a liquor license in Switzerland, and chicken on the Continent (to head off Kentucky Fried Chicken). McDonald’s on the ChampsÉlysées offers a choice of vin blanc or vin rouge , and the coffee comes in a tiny cup with about half a dozen spoonsful of very strong black coffee. In England, tea is available and will have milk in it unless black tea is ordered. McDonald’s Australian outlets formerly offered mutton pot pie;outlets in the Philippines,where noodle houses are popular, offer McSpaghetti. Likewise, in Mexico, McDonald’s offers the McPollo chicken sandwich and jalapeno sauce as a hamburger condiment. Since eating the Midwest-American beef is like eating soft pebbles to the Japanese, McDonald’s hamburger in Japan has a different texture and spices. In many countries, consumers consider fast food to be primarily a snack rather than a regular meal. Furthermore, the company’s operating philosophy has to be altered as well. In order to attract foreign partners who are well qualified and well financed, McDonald’s grants territorial franchises instead of the usual practice of granting franchises store by store. In spite of its strong American image and sandwiches,McDonald’s has done quite a bit of localization.Consider the following non-US products:Taiwan (rice dishes with curry beef, ginger beef and spicy tomato chicken), India (vegetarian sandwich with eggless tomato mayonnaise), New Zealand (hamburger with a fried egg and slice of pickled beet),Turkey (spicy meat patty with a yogurt and tomato sauce), the Philippines (pasta in a red sauce),
Egypt (deep-fried patties of ground beans and spices),India (aloo tikka),Japan (teriyaki burgers),Amman (flatbread McArabia), Israel (kosher McNuggets), and France (cheese and ham between two thin slices of toasted bread). McDonald’s Restaurants Taiwan is almost entirely run by Taiwanese. It added rice dishes in late 2002, following the trend in Hong Kong, the Philippines, Indonesia, and Thailand. McDonald’s controls 70 percent of Taiwan’s fast-food market and hopes that rice dishes will add to the market share by enticing adults to eat with their kids in its outlets. However, the management is mindful of the fact that the success in Taiwan is due to the core business (i.e., the traditional McDonald’s business). McThai Co.Ltd.adds a Thai feeling to McDonald’s.About 15 percent of menu items are locally oriented products to suit local tastes.The menu includes khao man somtan (coconut milk rice with spicy papaya salad), and desserts such as sago and coconut pie. In addition, the managing director plans to introduce the concept of eatingtainment that combines entertainment and eating. Activities such as karaoke hours and contests have been planned. In Europe, a local flavor is evident.The McDonald’s outlets in England are the first in the world to sell fresh fruit (grapes and sliced apples), fruit juice with “no extra sugar,” and a 266-calorie pasta salad with less than 5 percent fat. France is perhaps even more crucial to McDonald’s, and the company opens a new outlet every six days. Surprisingly, a typical French customer spends $9 per visit, more than twice as much as the US average of $4. For McDonald’s which is a model of efficiency, McDonald’s France appears to ignore the model. It refits restaurants with chic interiors and extras (e.g., music videos) to encourage customers to linger over their meals. Instead of streamlining its menus to speed up service, as do its US counterparts, the French outlets add items. A hot ham-and-cheese sandwich (Croque McDO) is especially popular.In terms of architecture,McDonald’s France has adapted the restaurant designs to blend with local architecture. Some outlets in the Alps have wood-andstone inte

Kết quả (Việt) 1:

McDonald's Corp thường được sử dụng như là một ví dụ của Americanism (và toàn cầu hóa) do kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt và thành công trên toàn cầu của nó. McDonald's có một số cửa hàng 30.000 tại 121 quốc gia phục vụ khoảng 46 triệu khách hàng mỗi ngày, tổng cộng hơn $41 tỷ trong doanh thu hàng năm. Công ty có nhiều chi tiết quy tắc phải được nghiêm chỉnh theo sau và specifications. Tại Anh, tiêu chuẩn cao cho cà phê đánh thức ire của một nhà cung cấp cà phê Anh, và công ty xây dựng nhà máy riêng của nó khi nó không thể có được chất lượng bánh hamburger bánh. McDonald's cung cấp hỗ trợ cho nông dân Thái cho ngành chăn nuôi của Idaho nhìn khoai tây. Khi nguồn cung cấp phù hợp không có sẵn ở châu Âu, các công ty không ngần ngại để nhập khoai tây chiên từ Canada và bánh từ Oklahoma. Theo báo cáo của quảng cáo tuổi tác, the Wall Street Journal, và tiếp thị trực tiếp, công ty, Tuy nhiên, cho phép một số mức độ flexibility và sáng tạo trên một phần của người mua của mình. Ở đông nam á, nó phục vụ sầu riêng-flavored sữa lắc được làm từ một loại trái cây nhiệt đới ngon mà hương thơm được chấp nhận để người châu á nhưng được coi là hôi của người phương Tây. Dừa, xoài và tropic mint lắc có thể được tìm thấy tại Hồng Kông. Menu thay đổi cũng là cần thiết trong Europe.McDonald của bán gần bia, mà không yêu cầu một giấy phép rượu ở Thụy sĩ, và thịt gà trên lục địa (để đầu ra Kentucky Fried Chicken). McDonald's trên các ChampsÉlysées cung cấp một sự lựa chọn của vin blanc hoặc vin rouge và cà phê đi kèm trong một ly nhỏ với khoảng một nửa một chục spoonsful cà phê đen rất mạnh. Ở Anh, trà có và sẽ có sữa trong nó trừ khi chè đen đã ra lệnh. Cửa hàng McDonald's Úc trước đây là cung cấp thịt cừu nồi bánh; cửa hàng tại Philippines, nơi phở nhà là phổ biến, cung cấp McSpaghetti. Tương tự, tại Mexico, McDonald's cung cấp McPollo chicken sandwich jalapeño sốt như một gia vị bánh hamburger. Kể từ khi ăn thịt bò Mỹ-Midwest như ăn uống các viên sỏi mềm Nhật bản, hamburger McDonald's ở Nhật bản có một kết cấu khác nhau và các gia vị. Ở nhiều quốc gia, người tiêu dùng xem xét thức ăn nhanh được chủ yếu là một món ăn chứ không phải là một bữa ăn thường xuyên. Hơn nữa, triết lý hoạt động của công ty đã được thay đổi như là tốt. Để thu hút các đối tác nước ngoài những người tốt những và cũng financed, McDonald's cho lãnh thổ thương hiệu thay vì các thực hành thông thường cung cấp các thương hiệu cửa hàng cửa hàng. Mặc dù hình ảnh mạnh mẽ của Mỹ và bánh mì, McDonald's đã làm khá nhiều địa phương hoá. Xem xét sau-Mỹ phẩm: Đài Loan (món cơm với cà ri bò, gừng thịt bò và cà chua cay gà), Ấn Độ (ăn chay, bánh sandwich với sốt mayonnaise eggless cà chua), Niu Di-lân (hamburger chiên trứng và lát ngâm củ cải đường), Thổ Nhĩ Kỳ (thịt cay patty với nước sốt cà chua và sữa chua), Philippines (mì trong một nước sốt màu đỏ),Ai Cập (sâu patties đậu mặt đất và gia vị), Ấn Độ (aloo tikka), Nhật bản (bánh mì burger kẹp teriyaki), Amman (flatbread McArabia), Israel (kosher McNuggets) và Pháp (phô mai và hàm giữa hai lát bánh mì nướng mỏng). McDonald's nhà hàng Đài Loan là gần như hoàn toàn do Đài Loan. Nó thêm vào món cơm vào cuối năm 2002, theo xu hướng ở Hồng Kông, Philippines, Indonesia và Thái Lan. McDonald's điều khiển 70 phần trăm của thị trường thức ăn nhanh của Đài Loan và hy vọng rằng gạo món ăn sẽ thêm thị phần của các người lớn hấp dẫn để ăn với trẻ em của họ trong các cửa hàng của mình. Tuy nhiên, việc quản lý được và nghĩ đến một thực tế là sự thành công ở Đài Loan là do việc kinh doanh cốt lõi (tức là, các doanh nghiệp truyền thống của McDonald's). McThai Co.Ltd.adds một cảm giác Thái để McDonald's. Khoảng 15 phần trăm của mục trình đơn là các sản phẩm tại địa phương theo định hướng cho phù hợp với thị hiếu của địa phương. Trình đơn bao gồm khao man somtan (dừa sữa gạo với salad đu đủ cay), và món tráng miệng như bột trứng Sam và dừa bánh. Ngoài ra, giám đốc quản lý kế hoạch để giới thiệu các khái niệm về eatingtainment kết hợp vui chơi giải trí và ăn uống. Hoạt động như karaoke giờ và các cuộc thi đã có kế hoạch. Ở châu Âu, một flavor địa phương là điều hiển nhiên. Cửa hàng McDonald's ở Anh là chính trên thế giới để bán trái cây tươi (nho và táo thái lát), nước ép trái cây với "đường phụ không có", và một calo 266 pasta salad với ít hơn 5% chất béo. Pháp có lẽ thậm chí nhiều hơn rất quan trọng để McDonald's, và công ty sẽ mở một cửa hàng mới mỗi ngày sáu. Đáng ngạc nhiên, một khách hàng tiêu biểu của Pháp dành $9 mỗi lần truy cập, nhiều hơn hai lần như nhiều như mức trung bình US $4. Cho McDonald's là một mô hình của efficiency, McDonald's Pháp dường như bỏ qua các mô hình. Nó refits nhà hàng với nội thất sang trọng và các tính năng bổ sung (ví dụ, video âm nhạc) để khuyến khích khách hàng để nán lại trên các bữa ăn. Thay vì sắp xếp menu của nó để tăng tốc độ dịch vụ, như các đối tác Mỹ, các cửa hàng Pháp thêm khoản mục. Một hot ham cheese sandwich (Croque McDO) là đặc biệt phổ biến. Về mặt kiến trúc, McDonald's Pháp đã thích nghi các mẫu thiết kế nhà hàng để pha trộn với kiến trúc địa phương. Một số cửa hàng ở dãy núi Alps đã inte gỗ-andstone

Kết quả (Việt) 2:

Corp McDonald thường được sử dụng như một ví dụ về bài Mỹ (và toàn cầu hóa) do kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt của nó và thành công trên toàn thế giới. McDonald có khoảng 30.000 cửa hàng tại 121 quốc gia để phục vụ cho khoảng 46 triệu khách hàng mỗi ngày, tổng cộng hơn 41 tỷ $ trong doanh thu hàng năm. Công ty có các cation fi cụ thể chi tiết và quy tắc đó phải được thực hiện nghiêm túc. Ở Anh, tiêu chuẩn cao cho cà phê làm dấy lên sự giận dữ của một nhà cung cấp cà phê của Anh, và công ty xây dựng nhà máy riêng của mình khi nó không thể có được bánh chất lượng hamburger. McDonald cung cấp hỗ trợ cho nông dân Thái Lan để trồng Idaho nâu đỏ potatoes.When nguồn cung cấp phù hợp không có sẵn ở châu Âu, các công ty không ngần ngại nhập khẩu khoai tây chiên từ Canada và bánh nướng từ Oklahoma. Theo báo cáo của Advertising Age, tờ Wall Street Journal, và tiếp thị trực tiếp, công ty, tuy nhiên, cho phép một mức độ của tính linh hoạt fl và sáng tạo trên một phần của franchisees.In của khu vực Đông Nam Á, nó phục vụ durian- fl sữa avored lắc làm từ một ngon nhiệt đới trái cây có hương thơm là chấp nhận được với người châu Á nhưng được coi là pha phạm lỗi của người phương Tây. Dừa, xoài, và lắc bạc hà nhiệt đới có thể được tìm thấy tại Hồng Kông. Thay đổi thực đơn cũng là cần thiết trong Europe.McDonald của bán gần bia, mà không đòi hỏi một giấy phép rượu ở Thụy Sĩ, và thịt gà trên Lục địa (để đi off Kentucky Fried Chicken). McDonald trên ChampsÉlysées cung cấp một sự lựa chọn của blanc vin hoặc rouge vin, và cà phê đi kèm trong một chén nhỏ với khoảng nửa tá spoonsful cà phê đen rất mạnh mẽ. Ở Anh, trà có sẵn và sẽ có sữa trong đó trừ khi trà đen là ra lệnh. Cửa hàng Úc McDonald trước đây cung cấp thịt cừu nồi bánh; cửa hàng tại Philippines, nơi nhà phở được phổ biến, cung cấp McSpaghetti. Tương tự như vậy, ở Mexico, McDonald cung cấp bánh sandwich gà McPollo và sốt jalapeno như một thứ gia vị hamburger. Kể từ khi ăn thịt bò Midwest-Mỹ cũng giống như ăn sỏi mềm cho Nhật Bản, hamburger của McDonald tại Nhật Bản có một kết cấu và các loại gia vị khác nhau. Ở nhiều nước, người tiêu dùng xem xét thức ăn nhanh là chủ yếu là một bữa ăn nhẹ hơn là một bữa ăn thường xuyên. Hơn nữa, triết lý hoạt động của công ty phải được thay đổi là tốt. Để thu hút các đối tác nước ngoài là tốt quali fi ed và fi cũng nanced, nhượng quyền thương mại tài trợ McDonald lãnh thổ thay vì thực hành thông thường của cấp quyền kinh doanh cửa hàng của cửa hàng. Mặc dù hình ảnh của Mỹ mạnh mẽ và bánh mì, McDonald đã làm khá nhiều localization.Consider các sản phẩm-Mỹ không sau: Đài Loan (món cơm với thịt bò cà ri, thịt bò gừng và thịt gà cà chua cay), Ấn Độ (bánh sandwich chay với cà chua Eggless mayonnaise), New Zealand (bánh hamburger với trứng chiên và lát củ cải ngâm), Thổ Nhĩ Kỳ (cay thịt patty với sữa chua và nước sốt cà chua), Philippines (mì ống trong một nước sốt màu đỏ),
Ai Cập (chiên chả đậu đất và gia vị), Ấn Độ (aloo tikka), Nhật Bản (bánh mì kẹp thịt teriyaki), Amman (fl atbread McArabia), Israel (McNuggets kosher), và Pháp (pho mát và thịt giữa hai lát mỏng bánh mì nướng). Nhà hàng McDonald của Đài Loan được gần như hoàn toàn do người Đài Loan. Nó thêm vào các món ăn gạo vào cuối năm 2002, theo xu hướng ở Hồng Kông, Philippines, Indonesia và Thái Lan. Điều khiển McDonald 70 phần trăm của thị trường thức ăn nhanh của Đài Loan và hy vọng rằng các món cơm sẽ thêm vào thị phần của người lớn hấp dẫn để ăn với trẻ em của họ tại các cửa hàng của mình. Tuy nhiên, việc quản lý là chánh niệm về một thực tế rằng sự thành công ở Đài Loan là do việc kinh doanh cốt lõi (ví dụ, kinh doanh của McDonald truyền thống). McThai Co.Ltd.adds một cảm giác Thái McDonald's.About 15 phần trăm của các mục menu được định hướng cục bộ sản phẩm cho phù hợp với thực đơn tastes.The địa phương bao gồm khao người somtan (dừa gạo sữa với salad đu đủ cay), và các món tráng miệng như cao lương và dừa bánh. Ngoài ra, giám đốc quản lý kế hoạch giới thiệu các khái niệm về eatingtainment kết hợp vui chơi giải trí và ăn uống. Các hoạt động như giờ karaoke và các cuộc thi đã được lên kế hoạch. Tại châu Âu, một fl avor địa phương là các cửa hàng evident.The của McDonald ở Anh là đầu tiên fi trên thế giới để bán trái cây tươi (nho và táo thái lát), nước ép trái cây với "không có đường thêm," và một 266-calorie pasta salad với ít hơn 5 phần trăm chất béo. Pháp có lẽ thậm chí còn quan trọng hơn đối với McDonald, và công ty sẽ mở một cửa hàng mới mỗi sáu ngày. Đáng ngạc nhiên, một khách hàng tiêu biểu của Pháp dành $ 9 mỗi lần, nhiều hơn gấp đôi so với mức trung bình của Hoa Kỳ $ 4. Đối với McDonald mà là một mô hình của tính hiệu fi ef, McDonald của Pháp dường như bỏ qua các mô hình. Nó lại fi ts nhà hàng với nội thất sang trọng và tính năng bổ sung (ví dụ, video âm nhạc) để khuyến khích khách hàng trong thời gian dài bữa ăn của họ. Thay vì sắp xếp hợp lý các menu của nó để tăng tốc độ dịch vụ, cũng như các đối tác của hãng tại Mỹ, các cửa hàng của Pháp thêm các mục. Một nóng ham-và-bánh sandwich pho mát (Croque McDO) được đặc biệt popular.In về kiến trúc, McDonald Pháp đã thích nghi với những mẫu thiết kế nhà hàng để pha trộn với kiến trúc địa phương. Một số cửa hàng tại dãy núi Alps có gỗ andstone inte